在省公司工作务虚会上的讲话

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1、在省公司2010年工作务虚会上的讲话党组书记、总经理张春雷2009年12月28日同志们:现在正值年终岁尾,中央经济工作会议、集团公司务虚会也刚刚结束不久,我们就召开了省公司2010年工作务虚会,其目的,一是传达贯彻集团公司2010年工作务虚会精神,掌握政策,明确方向;二是盘点一下省公司2009年工作,总结经验,查找差距;三是初步分析一下明年省公司生产经营和企业发展所处的环境,认清形势,统一思想;四是研究谋划明年的工作思路,确定目标,明确任务。在今天的会上,我们传达了集团公司2009年工作务虚会精神,各企业、各部门就

2、今年工作情况进行了简要的总结,阐述了明年的工作思路。省公司各位副总师以上领导就自己分管的工作也都提出了很好的思路、意见和建议。会议开得很成功,达到了认清形势、统一思想、明确目标、坚定信心的目的,为开好省公司2009年工作会议和保证明年各项工作顺利完成奠定了基础。即将过去的2009年,是集团公司的“攻坚年”,也是省公司成立以来最不平凡的一年。煤炭价格大幅上涨、煤炭供应异常紧张、电力市场竞争激烈、机组利用小时大幅降低这些前所未有的不利形势,电源项目送出滞后、哈一热工程建设延期等诸多困难12,使2009年成为省公司组建以

3、来形势最为特殊、面对困难最大的一年。在艰难的经营环境下,在集团公司亏损面达到50%的情况下,省公司完成发电量110亿千瓦时,同比增加22.5%;销售收入45亿元,同比增加18亿元;利润实现1.1亿元,同比增加1400万元,较集团公司预算多1.1亿元。省公司不仅继续保持了盈利的态势,全面完成集团公司下达的目标,同时销售收入、装机容量两项指标实现了历史性突破。这些成绩使得2009年成为省公司成果最为丰硕、成绩最为显著的一年。哈一热两台30万千瓦机组和依兰两个风电场的投产,省公司装机容量达到340万千瓦,风电容量达到20

4、万千瓦。其中30万千瓦及以上高参数、大机组容量占火电容量达到了73%。东升水电通过省发改委审批,由此省公司电源结构取得显著改善。大庆、绥化、阿城、双鸭山二期四个热电项目,塔林西等5个水电项目的开发,桦川、威虎山一期等多个风电项目前期工作的开展,使省公司电源规划清晰明确,2009年成为省公司发展布局最优、质量最好的一年。一年来,我们努力夯实安全基础,安全局面保持稳定,安全管理又上一个新台阶。我们把强化安全生产管理意识、完善安全生产基础管理作为重点,在健全机制,完善安全生产动态考评体系上加大力度,通过日跟踪、周点评、月

5、总结,保证了安全生产管理体系有效运转。通过超前预控、完善科技管理、规范技改工程管理,超前防控安全生产风险,切实提高了设备可靠性,公司系统安全生产形势总体保持稳定态势12,全年未发生人身伤亡事故和重大以上设备损坏事故。一年来,我们努力增收节支,较好地完成各项经营指标。通过积极争取电量计划、实施电量抢发策略以及加强机组设备维护、充分利用供热期提高机组负荷率、以代发转移电量为突破口提高月电量计划、实行超发电奖励制度等措施,不仅使省公司取得的发电量计划指标在省内发电集团中处于最好水平,同时保证了电量计划的落实到位。通过优化

6、电量结构,使公司收入得到增加。通过进一步强化预算管理,将预算管理与月度经济责任考核紧密联系,使可控费用得到节约,成本得到有效控制。通过加强资金管理,全力引入股东方投资,使资产负债率控制在83%,有效防范了资金风险。在电煤供应极其严峻的情况下,我们认真分析煤炭供应形势,主动与地方政府、龙煤集团进行有效沟通,燃料供应得到可靠保证。在2009年煤炭协调会上,经过艰苦博弈,取得了价格在去年合同价格基础上仅上涨50元/吨这样较为理想的结果。一年来,我们全面加强管理,工程建设管理取得质的飞跃。在建工程哈一热今年通过全面加强施工

7、管理,创造了诸多亮点。风电建设的施工管理进一步加强,工程质量得到了有效控制,在保证工程质量的前提下开创了在高寒地区风机基础大体积混凝土施工的先河。鸡西二热以创建北方绿色示范电厂为载体,强化施工管理,通过了集团公司专家组的检查,并正式向集团公司推荐为样板工地。一年来,我们紧盯目标,加强管理,12节能减排工作取得新的进展。省公司以节能减排各项指标综合得分100分为目标,分解任务,进一步细化管理,取得较好效果。供电煤耗完成319克/千瓦时,同比下降7克/千瓦时,供电煤耗得分、节能减排综合得分在集团公司分、子公司中均排名第

8、一。目前省公司“创一流”工作在集团公司分子公司中排名第二。鸡西热电公司、双热公司、七台河公司分别名列第一、第三和第十二名。在全国能效对标和大机组竞赛中,七台河#1、2机组排名第一和第二,鸡西#1、2机组被评为特等奖、一等奖,双鸭山#1、2机组被评为一等奖、二等奖。一年来,通过抓住市场,强化管理,多种产业取得全新发展。尤其是供热网点由双鸭山市到哈尔滨市,正在向

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