基于工程项目合同管理研究

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1、基于工程项目合同管理研究摘要：随着市场经济的发展，我国城市建设飞速发展，建设工程项目越来越多，使得工程项目管理变得尤为重要，然而合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，往往被很多企业忽略了其重要性。本文以工程项目合同管理的原理出发，介绍了合同管理的特点、作用，剖析了工程项目合同管理目前存在的问题，同时针对这些问题提出了相关建议。关键词：工程项目、合同管理、项目管理1.项目合同管理：1.1项目合同管理概念项目合同管理是施工合同的订立、变化、终止、违约、索赔管理、纠纷处理等进行的施工合同和分包合同的管理，必须以书面形式订立。施工过程中由不同原因造成的合同变化必须签署书面

2、认可，并作为合同的一部分。1.2工程项目合同的特点①合同标的物的特殊性建设项目合同的标的物是建设工程，而工程建设项目往往结构复杂，投资和消耗大，而且受到季节和天气等条件的影响十分大，具体一定的特殊性。①合同执行周期长建设工程项目往往持续时间都较长，而且合同执行时间不仅包括项目施工期，还包括招标期及后续维修期，很多项目的持续周期甚至达到5年或者更长时间。而项目合同管理需要在整个项目周期内连续进行。②合同涉及面多一份建设工程项目合同往往涵盖土地、工期、验收标准、造价、税务，保险等多方面的问题，涉及面广泛，涉及问题复杂，要谨慎考虑每个方面的问题，否则，任何一个方面出问题都

3、可能会导致项目合同的失败。③对工程经济效益影响大建设工程项目往往比其他项目在规模、价值量等方面都要大很多，从而合同管理对其经济效益的影响会非常大。合同管理的好可能会使项目利润率提高很多，反之，在合同管理中一招不慎可能就会使整个项目亏本。④合同风险大，一个工程建设项目合同由于周期长，投入资金大，加之受到外界经济、政策、行业趋势等等多方面的影响，未来不确定性因素太多，合同风险往往比较大，这就要求合同管理必须持续且不间断的进行。1.3项目合同的作用①明确合同双方的责任与义务，对合同双方其制约作用，是联系合同双方的唯一纽带。②是政府相关审查监督部门审查和监督的依据和标准。③

4、是建设项目实施的法律依据工程项目合同是工程项目得以实施的法律依据，同时合同依法保护承发包双方的权益，也是项目某一方利益受损时，追究违反项目合同的法律依据。1.当前工程项目存在的问题(1)企业合同法律意识淡薄很多建设工程项目合约签订双方或者某一方由于缺乏相关法律业务知识，在往在合同签订的时候不能对项目合同严格地把关，签订一些权力与义务不对等的合约或者不利于项目合同公平履行的合约。这样签订方利益受损的同时，也不利于工程项目的顺利进行。同时，如果项目发生较大的损失，由于企业合同法律意识淡薄，通常不能有效地挽回损失。(2)合同履约程度低很多企业虽然签订了相关项目合同，但是签

5、约双方都不认真履行合同条约、随意改动条约。有些企业甚至采用“阴阳条约”，“阳条约”用于政府审查，“阴条约”才真正用于项目实施，无视国家法律和相关行业标准，为项目的进行埋下很大的安全隐患。(1)合同文本不规范和管理制度不健全有些企业在签订工程项目合同时，为了逃避业主义务，往往会擅自改动标准合同文本，甚至直接采用自制合同。而目前对此的相关管理制度和处罚办法并不健全，相关监督和审核程序也不够完善。(2)索赔困难很多承包商没有正确地、全面地理解索赔，不了解索赔其实是一项正当的权利，相关项目管理工作者更是没有将索赔纳入项目管理中，缺乏自我保护意识，导致合同索赔难以进行，损害自

6、身利益。(3)违法签订转包、分包合同一些承包商在获得项目承包资格后，没有能力实施项目或者为了获取价差，将工程项目分解成多个包，非法分包、转包给其他承包商。这些分包商往往不能获取全部的工程项目资料，同时由于分包价格较低，用料质量不能保证、工期较为紧张等因素，往往会造成工程项目不能保质保量地完成，给建设工程项目造成很大的安全隐患。1.加强合同管理的建议：(1)加强招投标阶段合同管理。在工程招投标阶段，严格考察承包商的各项条件。招投标过程公平公正公开，积极引导良性市场竞争。(2)提高合同管理人员素质。建设项目合同管理涉及工程建设，法律，税务，造价等多个方面，要求相关管理人

7、员对各个涉及方面都有一定专业知识储备和相关管理水平。这就要求企业应该做好相关人员入尚审核和在职员工的定期培训，以提高相关人员合同管理能力。同时合同管理中，应该建立健全岗位责任制，明确相关人员的权责机制，做好奖励与处罚措施。(3)建立健全企业合同管理体系。企业要建立成熟的合同管理部门，全面履行合同管理。加大合同管理力度，完善合同管理体系的每个步骤和环节，建立健全合同管理体系，严格按照规定企业和行业合同管理程序进行操作，规范企业合同管理，提高合同管理水平。(4)借鉴国外先进合同管理，推行标准化合同示范文本。就像目前金融期权等市场运用标准化合约一样，建设工程合同也可以