投标文件技术方案

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方谭智刚：你按这个规范书的要求根据你的理解试着做一份投标文件的技术方案要求：用WORD做，下周三完成内容：一、项目背景1、背景分析2、项目范围3、项目内容及要求二、项目实施方案1、项目思路2、项目工具与方法3、项目实施计划4、项目输出成果三、项目资源及保障措施1、项目资源配置2、项目质量保障措施3、项目服务承诺以上除项目资源配置外，全部由你完成，另外这份资料不能以海博智业名义做，也不能用公司常用的模板，你自己找一个合适的模板就行。

2、里面的内容也不能与公司类似项目有重复的内容----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方XXX生态工程股份有限公司企业业务流程优化管理咨询项目项目建议书----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的

3、地方目录一、项目背景31、背景分析32、项目范围43、项目内容及要求4二、项目实施方案51、项目思路52、项目工具与方法53、项目实施计划74、项目输出成果9三、项目资源及保障措施101、项目资源配置102、项目质量保障措施103、项目服务承诺11----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、项目背景1、背景分析XX生态工程股份有限公司成立于1989年，经过20

4、多年的发展，从一家区域性的复合肥生产企业发展为拥有四大生产基地、全国性的大型复合肥生产销售企业集团，公司2007年在深交所成功上市，2012年生产销售复合肥45万吨，年销售收入近30亿元。XX股份作为上市公司，已按照证监会管理要求建立起比较规范的企业管理结构。在董事会下，设立有PMC中心、采购中心、工艺研发中心、营销中心等多个中心，负责集团公司的计划、采购、研发、销售等事务。集团总部已通过ISO9001质量管理体系认证，获得多项行业内外荣誉。XX股份重视公司管理规章制度及业务流程的建设，目前已在集团总部及分子公司建立了比较规范的业务流程

5、及管理制度。公司设立有标准化中心，在各分子公司设立有标准化专员，负责企业总部及各分子公司的流程优化及各项规章制度建设。随着行业内竞争对手史丹利、金正大的陆续上市，XX股份面临的竞争压力不断加大，公司近三年销量及销售收入与高峰时期相比有所下降。而且随着公司的上市，中国民营企业在发展过程中出现的一----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方些问题也逐渐在XX股份中暴露

6、出来，影响了公司的进一步发展。面对激烈的外部竞争以及内部管理体系的不合理，XX股份希望通过借助于流程优化项目，来全面梳理集团总部及各分子公司的业务流程，对其中的核心业务流程进行优化，提升公司的业务运作效率。同时借助于公司业务流程的梳理优化，对公司的组织结构、绩效管理、财务管理等方面进行规划，以提高公司的整体管理水平。2、项目范围本项目主要为XX股份集团总部及各分子公司的业务流程优化及流程体系规划建设。本项目的主要服务范围如下：Ø了解现有的业务流程Ø对现有的业务流程进行分析并提出优化建议Ø对现有业务的组织架构进行调整Ø对优化后的流程进行实

7、施推广3、项目内容及要求（1）项目内容针对专业咨询工作内容，我们建议将本项目分为以下六个阶段：第一阶段：准备工作：第二阶段：收集现有的业务流程并进行业务确认，主要包括：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方Ø销售管理流程Ø计划管理流程Ø采购管理流程Ø生产管理流程Ø销售订单处理业务流程Ø质量管理流程Ø仓储管理流程Ø物流管理流程Ø财务管理流程Ø人力资源管理流程Ø

8、设备管理流程Ø项目管理流程Ø行政后勤管理流程第三阶段：对现有业务流程进行分析并提出改进意见第四阶段：根据需要对现有组织结构进行调整第五阶段：提交优化后的业务流程管理手册及流程管理体系方案第六阶段：流程具体实