如何采取措施带领员工走出企业低谷期

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1、如何采取措施带领员工走出企业低谷期张菂（山东莱钢建设有限公司，山东青岛266071）摘要：由于社会大环境的影响，导致钢铁、建筑行业不稳定，很多国企员工们的收入受到了影响，普遍比较低落。在企业面临低谷期时，更需要人力资源部及其他职能部门准备好宣传部署，在接下来一年里做好宣传工作，鼓舞全体员工的士气，打一个翻身仗。..关键词：钢铁建筑行业；人力资源；企业建设中图分类号：F270.7文献标志码：A：1000-8772-（2015）05-0167-01收稿日期：2015-02-04简介：张菂（1985-），女，山东青岛人，大学本科，人力资源管理师。研究方向：企业管理、人力资源管

2、理。在面临企业低谷期时，山东莱钢建设有限公司提出了“全员、全面、全过程系统降本增效”口号并展开活动，辅助党委和工会展开劳动竞赛、最美青工评选等一系列活动。一、降本增效活动（一）企业风险管理活动措施1.内部各单位自行组织事业部及公司管理制度的学习工作，制订出培训方案报企业管理部备案。对培训中关于制度理解有差异的地方，汇总上报后，由各专业口人员进行相关解答。各单位结合2013-2014年生产经营中出现问题进行统计，并制订相关的预防措施避免类似问题的发生，同时加大市场风险管理。2.以合同评审为载体，以《外部合同主要风险提示》为依据，加强合同评审，做好事前风险防控，在合同实施过

3、程中，重点要对客户资信持续关注，避免项目资金回收风险，同时加强自身内在履约建设，从设计、采购、生产/施工、回款、分包付款、结算等全过程加强合同履约建设，进一步从整体上防范风险。（二）资质管理活动措施1.全面开展人员资质、设备持有摸底工作，统计汇总事业部各单位中级工程师、助理工程师、建筑八大员资料文件，配合公司企业管理部进行企业资质升级工作，制订相关制度鼓励人员考取建造师市政专业职业资格证书。2.对在建施工项目进行是否存在将承包的工程转包或违法分包的现象、项目施工工程中是否存在违反国家工程建设强制性标准的现象，同时将恶意农民工工资的劳务、需要持证上岗的技术工种的作业人员未

4、取得证书上岗作为检查中的重点。（三）安全质量管理活动措施1.结合9月的质量月活动，邀请技术中心的老师开展质量理念、质量成本相关方面的培训，建立起适应事业部的质量成本管理系统。2.进一步提高施工组织设计、工艺技术文件的编制水平，加大施组的编制质量及编制水平，进一步培养施工组织设计人员，立足工程实际促进施工组织设计的编制水平，更好地为工程服务。以编写工序工艺规程为依托成立规程编制小组，通过对工序工艺规程的编写。3.管理效能，并重点抓好质量管理制度的落实和考核，通过检查考核促进各单位质量管理工作的提升，从而保证并不断提升公司产品质量。加强质量检验计划编制与实施工作，编制关键工

5、作质量检验作业指导书。4.加强安全环保管理，严格落实年度安全环保管理目标和措施，进一步完善现场安全防护设施，发动全体干部员工，从单位到车间（项目部）、班组、生产岗位，开展“反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律”活动，开展事故隐患和安全问题点大排查，落实安全经费，完善重点危险源监控手段，集中消除一批安全盲区和隐患，确保无安全生产事故发生。将安全生产的法律法规与安全生产活中的竞赛答题想结合，提高职工安全意识，减少事故伤害。5.学习“安全基础管理先进单位”，进一步提高各单位自主管理能力，组织开展一次车间、项目部现场管理自查自纠活动。车间、项目部现场存在的安全隐患、现场管理差

6、或不足的方面，各车间、项目部（所有工地）配置照片以自查报告的形式报送到安全质量部。针对自查报告中查找的问题点进行整改，配置整改前后照片对比图形成整改报告。二、党群及工会宣传方面（一）党群重点工作1.劳动竞赛（1）下发《关于开展2014年度“系统挖潜增效”劳动竞赛活动的通知》，定期督导。（2）实行季度考核、表彰，年度总评比，并记功表彰。2.职工技术技能提升（1）统计网上答题工种、人员，组织全员网上比武（2）组织2014年职工职业技能比武暨青工技术比武。3.班组建设举办学习型班组现场交流会，开展班组长培训。4职工经济技术创新每季度开展职工合理化建议征集活动，年底评选职工技术

7、创新成果、职工先进操作法和班组管理创新成果。5.为职工办实事（1）建立救助对象档案动态管理办法，每季度对救助对象困难情况进行动态摸排。（2）提出为职工办实事的内容，每个单位要提出1-2项为职工解决实际困难的举措，4月初向职工公开承诺，年底对解决情况进行通报。（3）举办保障干部培训。（二）工会宣传1.抓好党的十八届三中全会、中国工会十六大等重要会议精神的学习宣传,搞好形势任务教育。2.抓好工会重点工作、典型经验以及先模人物的宣传，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。3.开展“最美职工”微电影创作、微博大赛、主题征文等活动，汇聚推动企业改革发展的正