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时间:2018-11-05
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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立行政日常工作总结 篇一:行政部工作总结 行政部工作总结 一、行政事务方面1、制度建设 6月至8月间,行政部协同其它部门共同制定了各部门职责和各岗位职责,并自9月起分期就各部门职责对员工进行了培训。第四季度,行政部参照汇佳店《员工手册》内容,进行我《员工手册》的编制工作,目前试行版已定稿,正在制作中。 2、安全环境卫生 08年10月14日,保安人员进场5人。设置岗亭、道闸两个岗。前岗亭保安兼顾我公司引导员工作职责。截止目前为止,公
2、司未出现重大安全事故,但保安队伍内部人员调整较频繁,有一定安全隐患,已与物业公司协调,提出我公司工作要求,行政部在前期日查日检保安工作的基础上,提出其人员素质要求,督促其内部进行培训和学习,提高管理水平。 XX年9月25日,花木租摆进场,近一个季度的租摆情况说明,租摆量偏少,植物维养及更换做得不到位,植物清洁度较差,已向租摆单位提出在保证花木质量的前提下,增加植物数量,以提高09年全店环境绿化率。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的
3、主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 08年10月5日,保洁人员进场共4人,分别安排在展厅、办公区、车间及外围,因我店客流量较少,12月中旬经协商减至3人。第四季度清洁检查结果表明,保洁员工作踏实,但专业保洁水平有待提高,已向物业公司提出加强员工技能培训及现场指导等要求。行政部在日常清洁检查工作中,流于形式,没有就清洁标准及结果与保洁员现场做说明,并提出整改意见。这些不足,在来年工作中,是需要着重改善的地方。 5S办公环境及秩序管理,行政部执行力度欠缺,至目前为止,只有10次项目抽查。车间5S环境管理,主要由配件部执行,行政部
4、督管,每周抽查一次。 3、物料采购及费用控制。 公司筹备开业前期,分别完成了办公硬件设备和办公用品的采购。行政部协同财务部,对物料进行了清查及分类,固定资产行政部控制采购费用。后期车间开始与汇丰店合作,采购工作由行政部实施,物料采购回后由配件部领用及管理。 行政部第四季度对管理费用的统计数据如下表: 08年第四季度管理费用表 通讯费 杂费 办公用品 招待费 公务车随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一
5、国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 总计 1146 13144 8773 4903 1521 1351 869 1190 10月 1880 11月 12月 305 由以上图表可知,公司每月固话通讯费持续平稳,每月费用额度在1800元左右, 办公用品10月份费用巨大,后期控制得较为平稳;招待费持续走低,控制得较好;公务车费用持续平稳在1800至XX元左右。 4、日常行为规范管理随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经
6、济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 员工日常行为是否合乎规范,重在行政部进行引导及督促改善,行政部对于不符合行为规范的行为,先开出《改善通知单》,责令限期改善,如再次发现同种违规行为,即按制度予以处罚。除实施以上管理措施外,行政部在每日晨会中都对大家进行提醒和要求。 5、企业文化建设 08年度行政部在企业文化建设方面取得了部分成果。在公司领导的指导下,公司专门组织召开专题会议,确定企业战略宗旨,为全员提出了非常明确的战略经营方针。 为提高企业凝聚力,08年度10月份起,行政部开始每月
7、举办一次生日会,总体反映良好,较好地传达了公司对员工的关怀。 为丰富员工文化生活,搭建员工展示自我的舞台,行政部协同其它部门分别举行了内训师竞聘大赛、晨会主持竞赛等活动。 二、人力资源方面1、招聘工作及人员走向 行政部于6月和10月共举行了两次大型招聘。共发布招聘职位7个(客服专员、行政经理、销售主管、销售顾问、网管、展厅接待、售后服务经理等)。收到简历近XX份,查阅简历1000多份,面试150余人,最终入职者共8人。08年度离职人员共计6名,其中销售部4名,行政部2名。从以上数据可以看出,销售部门员工流动性
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