水泵房基础施工设计方案

《水泵房基础施工设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、word资料下载可编辑唐山国丰300万吨技改工程1#高炉中心循环水泵站基础、管沟施工方案我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高速地完成本工程的施工任务。质量目标在本工程施工过程中，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，达标创优质工程，分部分项工程合格率达100%，建筑分部分项工程优良品率≥85%；一、工程慨况1、本工程属于唐山国丰钢铁公司技改工程的一部分，主要以1#高炉中心循环水泵站结构为

2、主的设施，本次施工的内容为结构基础及、管沟及一座软水池，仅~线施工面积在2600余平方米，主要工作内容钢筋混凝土结构施工；现正处冬季施工，施工时加强保暖措施；基础及管沟设计采用C25级混凝土，软水池设计采用C25、P6级混凝土，垫层设计采用C10混凝土，其他部位设计采用C30级混凝土；2、本工程位于唐山国丰钢铁公司厂区内，施工场地较为平坦；在原老厂区附近；目前最低气温-8度、覆冰厚度：10mm；3、现场施工条件专业技术资料word资料下载可编辑，施工电源采取临时接驳，施工场地临时维护，施工用周转材料、模板等均运至施工现场，钢筋制作在施工现场进行，混凝土由中心搅

3、拌站运抵施工现场；施工现场现正在进行现状测量及施工准备；4、结构、管沟基础及各类设备基础较多，间距较小。局部基础地面位于基础扰动土之上。需要进行换填处理和检测，达到设计要求后，方可进行下一步施工；各类设备支架安装工作量较大，工期紧，土建与安装需紧密配合。本工程项目作业面积大，平面交叉作业面多，各工种整体流水作业面较大。5、编制依据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《混

4、凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99《机械挖土工艺标准》（102-1996）《人工回填土工艺标准》（104-1996）《人工挖土工艺标准》（101-1996）《设备基础施工工艺标准》（208-1996）《桩承台施工工艺标准》（207-1996）《钢筋闪光对焊工艺标准》（414-1996）《钢筋手工电弧焊工艺标准》（411-1996）专业技术资料word资料下载可编辑《锥螺纹钢筋接头工艺标准》（417-1996）《混凝土垫层施工工艺标准》（702-1996）二、工程实施

5、目标1、工期目标我们将组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理及平衡调度，同时制定切实可行的工期奖罚措施，如果2007年1月2日开工，确保2月10日完成~线，~列施工范围内的结构基础、管沟、水池的施工。2、安全目标我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，实现“双零”标准。3、文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行。各种施工机械停放整齐，实行禁烟、无垃圾，保持施工现场场容和环境卫生，创建优良达标的施工现场。4、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措

6、施，集中处理对环境有影响的施工废弃物，最大限度地减少对环境的污染。三、施工组织为确保优质，高速，安全，文明地完成唐山国丰300万吨技改1#高炉中心循环水泵站的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理，一是中冶实久项目部的组专业技术资料word资料下载可编辑织机构个职能部门负责人参加的工程指挥协调，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位，二是由中冶实久建筑分公司对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员协同

7、施工，做好各个分支单位的协调工作，尤其要做好基础土方开挖和回填的协调工作。项目经理职责：1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的施工指挥系统，使得各项施工指令及时传达和落实。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织

8、好项目生产调度会、项目经济活动会等关键