如何运用目标管理法制定工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立如何运用目标管理法制定工作计划　　篇一：多种少量生产方式之生产计划管理实务　　订单式企业生产计划管理实务方法与管理运作　　生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益

2、下降。于是，科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。　　参加对象：生产副总、生产主管、生产计划专员、班组长、物料采购员、仓库管理员　　一、生产计划体系　　1、生产计划分类　　2、生产计划指标体系　　二、生产计划的编制　　1、生产计划的编制原则　　2、生产计划的编制流程　　3、生产计划的种类与拟定方式　　4、产能负荷分析与管理　　5、有订货至交货期间的各项生产相关计划随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主

3、动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　6、生产作业准备　　7、生产计划的实施与检讨　　5、在制品定额法　　6、生产周期法　　三、生产管制　　1、生产管制的做法及实施要点　　2、有效的工作调派的方法　　3、生产进度管制与跟催　　4、建立日报管理系统　　5、在制品占用量分析示意图　　6、生产异常管理　　7、生产绩效分析与生产管制的实施与检讨　　四、生产计划物料管制　　五、生产计划外包管理　　1、产品外包的四大原则　　2、应避免外包的6大规则　　3、不应采取外包的五种情形　　六、交期延误之预防与解决对策　　如何制定工作计划随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为

4、拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　“凡事预则立，不预则废”。这一至理名言用于表述计划的重要性十分贴切。小至个人，大至企业、国家，都有自身的目标，都试图通过行动达成目的，因而读离不开计划，工作计划制定的好与坏，对于计划目标的实现起着至关重要的作用　　一、工作计划的重要性　　1、工作计划的内容与类型　　2、工作计划的指标　　3、工作计划制定前的组织工作　　二、制定工作计划的常用方法　　1、目标管理法制定工作计划　　2

5、、头脑风暴法制定工作计划　　3、滚动计划法制定工作计划　　4、甘特图制定工作计划　　5、投入产出法制定工作计划　　6、德尔菲法制定工作计划　　三、制定工作计划的一般流程　　1、工作计划的一般流程　　2、如何进行机会估量　　3、设定目标　　4、确定计划前提条件　　5、拟定工作计划备选方案　　6、计划方案的选评　　7、拟订派生计划　　8、编制预算随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标

6、准规则的建立　　四、各类主要工作计划的制定　　1、战略计划　　2、生产计划　　3、质量计划　　4、采购计划　　5、营销计划　　6、…………….　　五、工作计划的评价与改进　　1、评价工作计划　　2、计划调整原因及原则　　3、调整方法及方式　　4、分析计划失败的原因　　5、计划人员的培训　　上次讲过课程：　　原料订购跟单　　一、原料订购跟单的概念与目的　　二、原料订购交货延期的原因？　　三、原料订单跟单的要求　　四、原料订购跟单的流程　　五、原料订单跟单的方法　　六、订单处理流程的关键　　篇二：医院综合目标责任制考核体系设计与应用随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉

7、动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　医院综合目标责任制考核体系设计与应用　　【摘要】“目标管理法”是企业为常用的绩效考核方法之一。实施“目标管理法”必须要结合行业特点才能取得最佳效果。某院按照“目标管理法”原理制定医院综合目标责任制，文章重点对其实施步骤、管理体系以及考核体系加以介绍。