对施工单位管理办法 (1)

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1、关于施工单位管理实施办法西安交大济源科技园规划建设部2014年8月19日36目录一总则2二施工管理3三计划管理5四．材料设备进场、审报、审批、样品提交和封样及甲供材料/设备交接管理7五技术管理8六质量监控管理13七工期管理20八现场安全、文明施工管理22九施工技术资料文件管理26十政府管理部门及周边单位29十一会议制度30十二质量安全管理违规处罚条款3236施工单位的管理细则一总则1.为了加强施工现场管理，实现各施工单位对业主合同内承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标，确保现场管理的规范化、标准化、程序化，特制定本实施细则。2.本细则的编制依据是：国家、河南省及济

2、源市有关建筑施工的法规、标准、规范以及业主与监理、施工单位所签定的合同。3.本细则的现场是指在项目红线范围内进行土建、安装、装饰、管线、园林绿化、室外工程、各专业配套工程等所有施工活动的场所。4.所有进入项目现场施工的施工单位必须遵守国家、河南省及济源市有关施工现场管理的规定，同时必须组织相关人员熟悉本细则规定，认真执行本细则。本细则为业主与各施工单位签定承包合同的附件。5.本细则由项目规划建设部组织实施并统一管理，同时委托监理公司依照本细则（但不限于此细则），负责对项目的各施工单位进行现场施工管理工作和监督。6.对于一些超出本细则规定的行为，构成治安管理处罚的，由公安机关依照

3、中华人民共和国治安管理处罚条例处罚；构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。若有因此类行为引发的各项损失费用，由施工单位自行承担。7.36本细则自各施工单位与业主签订合同之日起开始实施，一直到项目竣工验收合格为止。8.本细则在实施过程中将结合国家、河南省及济源市各项新规定以及业主与施工单位的合同文本，不断修改、补充及完善。二施工管理9.施工单位签定合同后，应及时做好施工准备，并向有关管理部门办理施工所需的各种手续。经业主与监理确认具备进场施工条件后，在规定的开工日期内组织开工。10.施工单位进场后，三天内提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称、现场职务、上岗证书复印件

4、及联系电话，项目经理应及时组织所有项目管理人员参加与业主、监理的见面会，向业主、监理现场介绍各管理人员，以便今后工作上的联系接洽。11.施工单位进场后三天内提交单位的营业执照、资质证书复印件、以及主要材料供应商的营业执照、资质证书复印件和联系电话。12.施工单位进场后十天内提交特殊工种名单、上岗证复印件和所有参加本工程施工的施工人员登记名单（内容包括：身份证号、暂住证号、家庭地址、工种）。13.施工单位法人代表必须书面委托自已公司的项目经理全权支配本项目工程施工中的人、财、物，并在进场后三天内将委托书原件提交业主和监理。14.36施工单位项目经理因故暂离工地，需经业主同意，暂离

5、超过24小时，应指定代替本人职务的代表且提前一天书面通知业主，否则按无故离岗处理。15.施工单位的所有文件资料，除了应业主要求送有关单位外，都必须报送业主。16.施工单位的项目部经理，如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和业主指令，并造成进度、质量、安全文明施工等不能令业主满意者，一经业主提出，其上级主管部门必须在业主要求的时间内将其调离本工地。17.施工单位的项目管理人员漠视业主指令，拒不执行业主指令，一经业主提出，其上级主管部门必须在业主指定时间内将其调离本工地现场。18.每周将定期召开由业主或监理主持的『项目生产例会』，各施工单位项目经理必须准时参加，不得请假或由他人代

6、替，否则按无故缺席处理，且迟到不能超过2分钟。19.施工单位须有专人负责每日上午9：30前提交前一工作日完成施工进度、材料进退场日报和现场操作人员人数日报（施工日报见附件1），日报必须详细真实。20.施工单位项目经理必须参加由业主、监理组织的工地巡视及其他有关的工程质量、安全检查。21.36施工总平面由总包（土建）单位负责，并在进场10天内报送业主和监理审批通过后，以施工总平面规划为依据，根据施工进度情况，总包（土建）单位负责施工总平面图的调整、补充和修改，经业主、监理审定后组织实施，各分包单位必须服从业主、总包（土建）单位的意见和指挥。22.施工单位如提请有关现场签证，必须明

7、确事由，附有事由发生依据，相片资料，详列工程数量或用工量及有关计算书，经项目主管工程师签认，项目造价工程师核价，规划建设部经理复核后签发，事由发生日起七个工作日内施工单位需提请现场签证（现场签证单见附件2），超过七天视作自愿放弃，业主可不予认可。23.总包单位必须免费为业主指定的分包商提供办公、仓储场所,并对其安全使用进行管理。24.甲分包单位（天然气、有限电视、中国电信等市政单位及桩基检测单位除外）进场统一服从主承包管理，缴纳相应的安全文明押金，安全文明押金的数额上限为10000元，下限为