现场安全文明施工管理制度

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1、2#办公楼等16项工程安全文明施工管理制度目录劳务用工管理制度2施工现场出入证管理制度3现场警卫制度4出场材料管理制度5现场消防器材及消防设施管理规定6在施建筑物内申请工具房、库房、办公室管理规定7施工现场动用明火管理规定8现场安全生产教育管理规定9施工现场管理规定11现场成品保护规定12现场材料管理规定13现场安全生产管理规定14现场消防、保卫管理规定15场容、卫生、环保管理规定16现场机械管理规定17安全处罚制度18中建国际建设有限公司智地普惠中心项目经理部2#办公楼等16项工程安全文明施工管理制度

2、劳务用工管理制度1.各劳务队伍进场施工必须向总包单位提供企业资质、营业执照、安全许可证、人员上岗证书、法人证书、建委备案手续、安全资格证书等相关资料；2.各劳务队伍必须配合总包作好进场工人的备案登记工作,办证率必须达到100%；3.各劳务队伍必须按北京市的相关规定,对隶属工人100%实名造册建委备案,并将备案手续报送项目安全部。各单位严禁使用未经注册的劳务工人,违者按非法用工处理罚款500元/人并承担一切责任；4.各劳务队伍必须按规定与隶属工人签定用工合同,合同文本必须符合北京市劳动监察局的要求；5.各

3、劳务队伍要严格执行总包合同规定,维护现场的正常施工秩序。严禁非法转包工程,避免造成秩序混乱,导致恶性事件发生。否则将自行承担一切责任与经济损失,并且总包将进行严厉的经济处罚；6.各劳务队伍必须加强用工管理,对进场离场的工人严格登记,规范责任手续,按合同规定及时支付工人的工资,严禁以任何理由与借口拖延、拖欠工人工资。如因此而发生工人集体上访等重大影响的事件,总包将扣留工程款代发工人工资并对劳务队伍进行严厉的处理；7.各专业劳务队伍必须设立专职劳动力管理员负责日常劳务管理工作，建立劳务管理体系，每月按时向

4、总包上报工人工资发放表，及时更新人员流量表，详细掌握工人的具体情况；8.各专业如果用工手续不全，不及时上报日常管理表格数据，不按时上报工人工资月发放表，总包将拒绝或推迟工程款支付直至各项工作符合政府及总包的相关规定与要求。中建国际建设有限公司智地普惠中心项目经理部2#办公楼等16项工程安全文明施工管理制度施工现场出入证管理制度1.各分包单位在进场前应先到项目安全部门索取相关资料办理进场手续。安全教育不合格的人员不制发出入证；2.所有进入现场的施工人员必须凭现场出入证通行；3.出入证要随身携带，进入施工现

5、场主动出示证件，配合保安工作，严禁无证闯现场，翻越围墙，无理取闹，打架斗殴，一经发现将严肃处理；4.现场出入证和安全上岗证实行收费管理，每份共收人民币15元，其中工本费10元，押金5元，现金支付；5.出入证本人专用，严禁转借、涂改。发现使用假证予以没收，不退还押金。出入证丢失需重新补办，补办出入证按办理新证收费；6.出入证有效期限至本施工队退场，退场时按证退还押金，票据无效，工本费不退；7.办理现场出入证的相关手续：北京市人员需提供：身份证复印件、一寸照片两张；外省市队伍提供：注册手续、暂住证复印件、身

6、份证复印件、一寸照片两张；8.现场出入证由总包统一制作，统一管理，任何人不得私自制作，一经发现将进行严厉的经济处罚并承担一切责任。中建国际建设有限公司智地普惠中心项目经理部2#办公楼等16项工程安全文明施工管理制度现场警卫制度1.保安人员要仪表端庄，举止大方，时刻保持警惕性，不准久坐岗楼内、睡岗、脱岗及进行与岗位无关的事情；2.施工现场一律凭出入证进入，保安人员要严格查验证件，无证人员严禁进入施工现场，在查验证件时，要文明礼貌、态度和蔼，不准污言秽语，故意刁难；3.现场禁止推销、收废品人员进入，会客人员

7、要先联系好，经允许后方可进入，并叮嘱注意安全；4.出场材料、设备、工具必须有总包现场相关责任工程师签发的出门条并由安全部主管人员签字后方可出场。如果不认真查验发生物资流失保安公司承担一切损失；5.维护现场消防器材的正常使用、保护消防设施、掌握消防知识及灭火技能，现场发生火警要及时扑救并立即报告保卫部门；6.现场严禁超时、超量存放易燃易爆物品，如发现立即制止并报告保卫部门。7.保持岗楼门前及宿舍的卫生清洁，值勤时严禁吸烟；8.做好值勤记录，对进出场的人员、车辆所携带的物品要严格检查，并详细记录，如发现偷窃

8、、损坏现场设施、材料、设备等要及时送交保卫部处理，保安人员值勤时严禁与工人聊天、打闹，无关人员禁止在保安室逗留；9.酗酒人员严禁进入现场，制止打架斗殴等扰乱现场秩序的行为；10.严格执行现场各项规章制度，否则造成一切后果责任自负；11.保安人员要高度廉洁自律，严禁吃拿卡要，内外勾结盗窃现场物品，发现一起立即解除保安服务合同并追究相应的法律责任。中建国际建设有限公司智地普惠中心项目经理部2#办公楼等16项工程安全文明施工管理制度出场材料管理制