国资局工作总结3篇

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1、资局工作总结3篇第一篇一、所做的主要工作（一）着力经营好资产，努力提高资产效益1、立足于用好用活资产。为中小企业加快发展提供服务是我们的一项工作职责。硬质合金有限公司是一家高科技企业，产品附加值高。xx年，该企业遇到资金周围困难，要求地方给予帮助度过难关。我们及时用国资公司资产为其贷款担保，融资1600万元，解决了企业的燃眉之急。2、着眼于盘活存量资产。XX年，我们处置苗木、房产、户外广告等，国有资源（产）有偿使用收入近2000万元。（二）注重管理好资产，竭力规范管理模式1、完善资产统一管理。XX年，进一步对县直行政事业单位、破产改制企业剩余资产进行了清理、登记；对到期资产实行重新发包。

2、2、积极做好政府融资。资产全部过户到国资公司名下,壮大资产总量，为政府融资提供了强有力的支撑。XX年，县农发行城区水利工作建设项目融资8000万元。（三）围绕提高好素质，全力推进业务开展我们始终把提高员工的素养当做一项重要的工作，抓实抓细。XX年，己有2人通过注册拍卖师考试，为资产处置打下了扎实的基础。二、n年工作打算xx年，国资监管工作总体思路是：围绕国有资产保值增值目标，突出"资源资产化、资产资本化"工作主题，着力加强制度建设，完善我县国有资产监督管理体系；着力拓宽融资渠道，加快重点项目建设；着力加强人力资源建设，实现国资监管队伍和经营队伍的专业化。（一）进一步加强制度建设建立和完善

3、我县国有资产监管的政策和制度，确保国资监管的每一项工作和每一个环节都有法可依、有章可循，做到监管内容制度化、监管程序公开化、监管方法科学化、基础管理常态化。（二）下大力气做好融资工作围绕县委、县政府的中心工作，按照"资源资产化、资产资本化"的思路，整合和盘活现有资源，进一步拓宽融资渠道，加快推进重点项目建设。通过重点工程项目建设的推进，为全县城市建设和产业发展作出贡献。（三）着力提升员工素质按照"管资产要懂资产、管资本要懂资本"的要求，打造具有专业水平的国资监管工作者队伍，使干部成为国资监管的"行家里手"。通过强化干部教育培训，培训出懂资产、懂经营的内行，培训出懂财务和审计工作的内行，为

4、提升国资监管工作而不懈努力。第一扁一年来，在县委、县政府的正确领导下，在省、市国资委的业务指导下，全县国资工作以"资源资产化、资产资本化"为主线，坚持监管和发展两手抓，围绕完善国资监管体系、确保国有资产保值增值两大目标，着力加强国资监管制度建设、人力资源建设两项重点工作，各项工作实现了良好局面。一、XX年工作（一）主要指标完成情况1、资产收入取得新成绩。XX年，国有资产出租、出售收入完成3800万元。2、担保贷款迈出新步伐。XX年，为中小企业担保发放贷款7500万元。（二）所做的主要事项第一、竭力管理好资产集中统一管理资产。以政企分开、政资分开、经营权与所有权分开及转变政府职能为目标，将

5、所有行政事业单位的房地产，国有、集体改制、关停、破产企业资产分期分批划转到经营公司，并实行集中管理。上述资产权属由县国资局进行重新登记、申办或变更，经确认，将户名（产权）统一登记在县国有资产经营有限责任公司名下，为提高行政事业单位国有资产管理效能和经营效益打下了扎实的基础。收购储备资源性资产。对长时间没有投入、长时间低水平运行的重要、核心景点和旅游资源，实行政府回购，再投资入股，充分发挥资源的经济效益。实行资产清查。XX年，对全县行政事业单位的资产进行了一次全面清查，固定资产逐一进行卡片登记，动态管理，摸清家底，强化了日常监督。严格规范处置资产。县直行政事业单位，社会团体，国有、集体企业

6、不得随意购置、处置国有资产，若各单位需购置、处置、报废、报损某一项国有资产，必须按规定的程序审批。资产购置统一由政府采购，资产处置、报废均由国资公司统一运营。积极稳妥推进县属企业改革。在企业改革过程中，我们坚持以人为本，关注民生，大力筹措资金，部门协调配合，齐心协力，步调一致，目前，已按照省、市要求，基本完成了企业改革任务。第二、合力运营好资产以资本为纽带、以国有资产经营公司为载体、以城市资产为重点，建立以市场化手段为主导、集约经营、灵活多样的运营机制。盘活低效资产。始终突出国有资产营运重点，充分发挥市场作用，精心操作，努力提高资产营运效益。XX年5月份，我们处置物资、商业改制企业剩余资

7、产（店铺），总面积平方米，总成交价款万元，比评估价万元增长％，比保留价（政府设定的底价）万元增长％;成交单价最高244⑻元/平方米，最低10300元/平方米，平均元/平方米。通过这些方式，变资源为资产，变资产为资本，变死钱为活钱，把预期收益变成现实资金，实现了收益的最大化。搞活经营性资产。对承包到期的县直行政事业单位的经营性资产，面向社会公开招租，公开竞价，择优选择承包人。整活无形资产。按照政府所有、市场运作的原则，坚持公正透明，通