浅析建筑工程施工进度管理需要注意的问题

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1、浅析建筑工程施工进度管理需要注意的问题【摘要】建筑工程施工进度管理，己经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。本文对建筑工程施工进度管理需要注意的问题进行了阐述。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所右，如存不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。【关键词】建筑工程；进度管理；问题；措施AnalysisontheProb

2、lemsNeedingAttentionintheConstructionScheduleManagementofConstructionEngineeringShengLi-feng,NiJin-qu(ZhejiangSoutheastConstructionManagementCo.，LtdHuzhouZhejiang313000)[Abstract]Constructionprojectconstructionprogressmanagement，hasnotonlythetraditionalsenseofthedurationcontrol,butaw

3、iderangeoffactorsaffectingtheseriesofenterprisesoftheeconomicandsocialbenefits，howtoeffectivelycontroltheconstructionprogress,Isthecurrentconstructionenterprisesneedtoconsideranimportantissue.Thispaperelaboratestheproblemsthatneedattentionintheprogressofconstructionprojectconstructio

4、n.[Keywords]Constructionengineering；schedulemanagement；problem施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质景、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。1.施工进度管理需要注意的问题(1)制约因素多，管理不到位。工程项H在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题

5、、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏存效的监督、激励、考核机制，H标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负贵人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之,以致在工程??施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。(1)资源配备计划未能与施工进度计划相协调。施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源准备(如设备配置、材

6、料准备、劳动力安排等)计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。0前很多施工企业项0管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。(2)施工进度计划编制问题。施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关

7、系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虚使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。(1)施工进度计划调整能力欠佳。施工进度计划

8、在编制完成之后，在施工过