公路工程施工现场管理研究与探讨

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1、公路工程施工现场管理研究与探讨针对公路工程现场管理的重要性，本文通过准备工作、工程管理等方面阐述了现场管理所应注意的问题，实现公路建设项目快速、优质、低耗。关键词：准备工作、施工管理、质量管理、材料管理、排洪工作　　随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大的特点。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理，，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设

2、者普遍关注的焦点.下面就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题做一阐述。一、做好施工准备工作。　　（一）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章制度管理工程。　　（二）要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据　　（三）研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。　　（四）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本

3、预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。　　（五）进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。　　（六）建立工地实验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样实验，建立相关技术参数的数据库。　　（七）绘制关键工序施工工艺流程图和实验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。　　　（八）根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。二、切实加

4、强工程施工管理加强施工单位的内部管理，完善质量保证体系，严密组织，精心施工，才能建成优质的公路工程。　　（一）确保原材料的质量是保证公路工程质量的关键公路工程是由钢材、水泥、沥青、砂石、石灰等若干材料经过各种组合构成的产品。若想保证工程质量，应首先从原材料着手，通过材质试验来选择满足规范要求的合格材料。　　（二）加强企业内部管理，完善自检系统加强企业内部管理、完善自检系统、落实施工队伍的岗前培训、提高施工人员的质量意识是保证工程质量的重要工作。通过建立自检机构，完善自检系统，加强对施工工序在整个生产过程中

5、的动态质量管理，发现影响质量的的因素及时处理，防患于未然，从而保证工程质量。　　（三）建立必要的奖惩制度每完成一部分工程，即进行全线检查评比，排出名次，并报上级监督、主管部门审核，奖罚分明，优胜劣汰。　　（四）科学管理。公路工程施工前要按照施工能力并结合工程量的大小编制科学的、切实可行的施工组织计划，以此确定工程竣工时间。三、工程进度、质量管理　　出台劳动竞赛办法，制定分阶段目标，明确奖罚，比质量、比进度，加快工程建设的整体步伐。用横道图和X络图进行进度管理和控制。特别是对计划中关键线路上的关键目标进行严

6、格控制，并合理调整资源配制，合理安排资金、工时、材料的投入，保证总计划的按时完成。在进度控制上除了满足完成计划的目的外，还应通过进度控制寻找综合效益。　　质量是施工企业的信誉，工程施工中必须严格执行公司的质量方针、质量手册，进行项目质量管理和质量控制，督促项目部有关人员重视质量并严格把关，成立质量管理领导小组，制订完善的质量保证体系，把单纯的事后检验处理转变为事前检验预防，全面提高工程质量水平四、加强施工材料管理　　（一）对参加施工的人员特别是材料员进行素质意识教育，提高他们重视材料质量的自觉性，增加业务

7、能力，使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的比重。　　（二）对施工定额分解、定最控制。进入工地，清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中，定额与实际消耗应经常对比查找漏洞，进行定量分析与控制，使材料控制直接进入施工第一线。　　（三）材料进场控制。根据设计文件对基层、面层和其他部位材料的级配要求，严格制定备料计划，尽快确定各层次日标配合比来指导备料工作。材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则。进场材料要正确计虽，认真验收，最大限度地减少采购过

8、程中的管理消耗。根据施工进度计划，科学组织材料的运输、进场和储备，避免停工待料现象发生，还要避免材料反复倒运。材料的信用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际材料数量和工程进度的对比数据，减少租赁费用，从而降低成本。五、切实做好防洪排水．　　施工受自然因素影响较大，应针对性地采取应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工