大润发超市配送中心配送的现状及对策研究

《大润发超市配送中心配送的现状及对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、目录内容摘要和关键词………………………………………………………………ⅠAbstractandKeywords……………………………………………………………II文献综述…………………………………………………………………………1一、绪论…………………………………………………………………………1(一）国内研究现状………………………………………………………………1(二）选题的背景和意义…………………………………………………………2二、大润发超市配送中心配送模式概况………………………………………2（一）大润发超市配送中心概况……………………………………

2、…………21、大润发超市配送中心基本情况………………………………………………22、大润发超市配送中心作业流程………………………………………………23、大润发超市配送中心的作用…………………………………………………3（二）大润发配送中心配送模式的现状………………………………………41、与其他同类超市配送中心配送模式的比较…………………………………42、生鲜类、家电类、日用品类不同商品配送模式比较………………………53、商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意……………………………54、统一配送效率低，运作难度较高，传统物流资源难以适应……………

3、…5三、配送中心配送模式存在的问题分析………………………………………5（一）对配送中心认识不足……………………………………………………5（二）商品配送未形成规模……………………………………………………6（三）配送设施落后……………………………………………………………6（四）管理落后…………………………………………………………………6（五）对物流信息重要性的认识不够…………………………………………6四、改进措施和方案……………………………………………………………7（一）实现商品配送规模化……………………………………………………7（二）更新配送设

4、施……………………………………………………………7（三）建立高效信息系统………………………………………………………7五、全文总结……………………………………………………………………8（一）确定合适的大润发物流配送模式………………………………………8（二）对大润发超市配送中心物流配送的展望………………………………8内容摘要在竞争日趋激烈的连锁零售业中，物流配送已成为影响超市核心竞争力的关键要素之一。而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一，同时连锁超市业

5、呼唤现代物流也已成为人们的共识。本文分析了连锁超市配送的现状，以及配送中心在连锁超市发展中的作用与重要性，探讨了如何根据现状更好的发展连锁零售超市，并针对大润发连锁超市及连锁超市配送中心的物流发展现状着手，然后找出其不足，分析产生不足的原因继而结合所发现的问题，从物流环节的各个方面阐述发展连锁超市物流的具体解决对策,指出配送中心的重要作用。关键词：连锁超市配送中心物流配送I大润发超市配送中心配送的现状及对策研究第一章绪论选题背景（二）选题的背景和意义伴随着连锁超市门店规模的扩大，作为连锁超市发展基础的物流配送成为制约连锁超市发展的一大瓶颈。目

6、前,连锁零售超市有超市自建物流配送中心、供应商直接进行物流配送、与供应商合建物流配送中心、委托第三方物流超市进行物流配送四种模式。前两年，理论界纷纷提倡超市应将物流业务剥离出来，通过外包第三方物流的形式来实现其主业的优势，于是物流外包一时间成为超市物流发展的主旋律。然而,经过一段时间的实践，超市物流外包市场的发展并不尽如人意，于是连锁零售超市纷纷自建物流配送中心，来满足超市物流业务的需要。在今后的一段时间内，连锁经营必将成为拉动我国经济增长的一个热点，我国将迎来连锁经营业快速发展的重要时期。实践证明，连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配

7、送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现。能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心，关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。我国连锁经营中物流配送中心发展滞后，影响了连锁经营的发展。建立高效的物流配送中心是连锁经营急需解决的问题。1.1根据商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会的调查统计，2006年“中国连锁经营100强”销售规模达到8552亿元，同比增长25%，大大高于社会消费品零售总额13.7%的增幅。门店总数达到69100个，同比增长57%，剔除个别超市超常规发展因素，调整后门店总数增长26%，与销售规模增幅基本持平。营业总面

8、积达5170万平方米，同比增长16%。继2005年“连锁100强”总销售规模占社会消费品零售总额的比重首次突破10%（达到10.5%）后，2006年进一步提高到11