质量安全保证体系

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1、质量、安全保证体系第一节质量保证体系一、质量目标我公司已经通过ISO9001：2000质量管理体系认证，根据公司的质量方针及目标，我部对本合同段提出的质量目标是：单位工程一次交验合格率100％,工程优良率满足行业规定、技术标准和顾客要求,争创省部优。二、完善的质量检查机构本项目我们将按ISO9001：2000质量体系和全面质量管理进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理体系，健全质量奖罚制度，严格控制质量。成立以项目经理为组长，总工程师、工程合约部部长为副组长的全面质量领导小组，下设专门

2、负责质检工作的质检组，配备各专项质检工程师，充分利用中心试验室和微机进行各项工程的数据检测和质量控制，控制工程总体质量。本项目的质检组织机构框图如下图：项目经理全面质量领导小组工程合约部管线预埋工程质检员中心试验室主任路面透层、封层、粘层工程质检员路面面层工程质检员路面基层工程质检员路面附属工程质检员7本项目的质量保证体系框图如下：质量保证体系框图工程合约部机料部中心试验室三、质量体系运转流程各工程施工队(班组)在每一道工序过程及完成后，由自检员按设计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填

3、写质检申请表，经自检组核实后报工程合约部审查，工程合约部确认自检组的检查有效并签字报送现场（驻地）监理工程师申请检验，请监理工程师检查验收，唯有监理工程师的检验合格后，方可进行下一工序的施工。四、质量保证岗位责任制7为了保证工程的施工质量，达到本部提出的质量总目标，特制定质量保证岗位责任制如下：1、严格执行招标文件质量要求方面的精神、施工过程中无条件执行业主和监理工程师在质量方面的工作指令，定期向业主汇报施工过程中的全方位质量状况，对质量问题、质量隐患、质量事故不得隐瞒。2、定期组织全面质量领导小

4、组成员开质量情况总结会，组织施工人员学习本项目施工技术规范，在监理工作例会上负责向监理工程师作质量情况报告。3、组织质检部质检员进行各项工程的数据检测和质量控制，细化落实工序环节管理，严格控制工程总体质量。4、负责制定三级质量自检保证体系和自检、互检、交接检的质检制度，负责组织每月一次的全面质量检查和评分，并将结果予以通报；及时向项目经理和总工程师汇报质量情况。5、试验室要随时检查原材料产品质量检验证，抽样试验，掌握试验数据并向监理工程师报送有关试验资料，及时反馈信息给施工现场。6、严禁不合格材料

5、进入施工现场，负责完成真实可靠、签字手续齐全的试验或原始质检技术资料，认真记录施工日记，真实、齐全、及时填写质量报告。五、保证质量的奖惩措施1、从全面质量领导小组的成员到施工现场的管理人员，从上至下层层签定质量保证合同，并向财务交纳一定数量的质量保证金，质量合同期期满，如能按合同条款良好履地行，经理部财务将向各责任人退还100%的质量保证金，另抽取一定资金进行奖励，奖励的额度为质量保证金的20%；如直接责任人管辖的项目被评为样板工程或精品工程，经理部将给予个人1000到3000的嘉奖；如不能履行合

6、同，出现质量问题或质量事故，经理部将酌情扣留质量保证金，并处以不同程度的罚款，如因玩忽职守造成重大质量事故，有关责任人将被移交司法机关处理。72、各劳务施工队与经理部将签定质量合同，并交纳承包额5%的质量保证金，施工结束合同期满，如能良好履行合同，经理部将100%退还质量保证金；如承包人负责劳务的项目被评为样板工程或精品工程，经理部将给予2000~5000元的嘉奖；如劳务承包人因自身原因造成质量问题、质量事故，不但不能履行质量合同，反而造成工期拖延的恶果，即便按要求作了返工，经理部也将视情节轻重扣

7、留部分或全部质量保证金，并处以50000元以内的罚款。2、为保证质量管理责任制的有效落实，提高工作效率，增强全员质量意识，所有施工人员的工资、奖金与每月的质量检查评定直接挂钩，对质量搞得好的工程，要对有关人员给予不同程度的奖励，并予以通报表彰；反之，则予以经济处罚和通报批评。对不能胜任本职工作的人员要调换岗位，对多次发生同类质量事故或质量问题不断，对质量通病没能有效地采取预防措施的施工人员要采取离岗待业处理。第一节施工安全保证体系一、本工程安全目标：降低风险水平，改善作业环境，消除或降低意外事故、

8、事件。一、设置安全管理机构我公司将遵从以人为本的方针，按照总公司的GB/T28001-2001职业健康安全体系运行和控制，成立以项目经理为组长、总工程师为副组长、工程施工等其他人员为安全员的安全小组，同样，在施工队中也设立专职安全员。施工安全保证组织机构框图安全领导小组组长：项目经理副组长：总工成员：各部门负责人综合部主任基层施工队安全小组组长：施工队长施工安全：二人机械安全：一人车辆安全：一人车辆安全：一人面层施工队安全小组组长：施工队长施工安全：二人机械安全：一人车辆安全：一人