pdca循环管理在工程管理中的应用

《pdca循环管理在工程管理中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、本科毕业论文（设计）论文（设计）题目：PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用学院：明德学院专业：工程管理班级：工管1151班学号：112003110277学生姓名：龙金龙指导教师：戴传和2014年05月20日贵州大学本科毕业论文（设计）诚信责任书本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师的指导下独立进行研究所完成。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。特此声明。论文（设计）作者签名：日期：贵州大学本科毕业论文（设计）第I页目录摘要IIIAbst

2、ractIV第一章绪论11.1选题背景及意义11.1.1选题背景11.1.2研究意义11.2国内外研究综述21.2.1国外研究综述21.2.2国内研究综述41.3文章研究思路5第二章PDCA循环模式下的全面质量管理72.1工程质量管理策略72.2PDCA循环在房地产企业全面质量管理中的应用72.2.1前期规划设计阶段的质量管理72.2.2招投标阶段的质量管理82.2.3工程施工阶段的质量管理82.2.3结束阶段的质量管理102.3PDCA循环在施工企业全面质量管理中的应用102.3.1计划（Plan

3、)阶段的质量管理102.3.2执行（Do）阶段的质量管理102.3.3检查（Check）阶段的质量管理112.3.4效果（Action）阶段的质量管理11第三章PDCA循环模式下的安全管理133.1安全与质量的协同管理133.2建筑工程安全管理的PDCA循环14I贵州大学本科毕业论文（设计）第II页3.2.1计划（Plan)阶段的安全管理143.2.2实施（Do）阶段的安全管理143.2.3检查（Check）阶段的安全管理153.2.4效果（Action）阶段的安全管理15第四章PDCA循环模式下的

4、成本管理164.1当今建筑工程造价失控的原因164.2PDCA循环模式在建筑工程成本控制的应用174.2.1投资决策阶段控制—计划（Plan）阶段184.2.2设计、招投标、施工阶段控制—执行（Do）阶段184.2.3竣工决算阶段控制—检查（Check）阶段194.2.4循环上升阶段控制—效果（Action）阶段19第五章PDCA循环模式下的进度管理215.1建筑工程中进度管理的重要性215.2PDCA循环下的进度现状215.2.1制定计划阶段的进度控制225.2.2执行计划阶段的进度控制225.2

5、.3检查计划阶段的进度控制235.2.4效果计划阶段的进度控制23第六章总结及展望24参考文献25致谢26III贵州大学本科毕业论文（设计）第II页PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用摘要所谓建筑工程管理指的是从建筑工程的立项开始,经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率、高质量地完成。由于我国实行建筑工程管理的时间还比较短，同时缺乏系统深入的理论研究，因此我国建筑工程管理中存在很多问题。由美国质量管理学家戴明博士发明的PDCA循环管理方法，因其是不断循环，不断上升

6、的模式，又称其为戴明环！我国已经引进戴明环管理理论20多年，很多施工企业也对戴明环理论进行了学习和倡导，伴随着一个个大型复杂工程项目的实施，我们也总结出了一定的经验和能力来控制工程项目的进度，但是，这依然不够。本篇论文根据国内外对PDCA循环管理理论的研究，总结了国内学者对PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用的看法和成果。从建设项目工程管理过程中最关键的四大控制目标，即质量目标、安全目标、成本目标和进度目标入手。讨论PDCA循环管理理论体系在建筑工程管理的方法内容与流程，并总结出PDCA循环管理在

7、建筑工程管理的应用中应注意的问题。关键词：PDCA循环管理；全面质量管理；安全管理；成本管理；进度管理III贵州大学本科毕业论文（设计）第IV页PDCAcyclemanagementapplicationsinconstructionmanagementAbstractTheso-calledconstructionmanagementreferstothebeginningofconstructionworkfromtheproject,throughthemanagementoftheentir

8、eprocessoftendering,planning,design,construction,etc.,inordertoensureconstructionprojectsofhighefficiency,highqualityfinish.SinceChinaadoptedtheconstructionmanagementoftimeisrelativelyshort,butthelackofdepththeoreticalstudyofthesystem,s