涉密资质证书管理制度

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立涉密资质证书管理制度　　篇一：涉密资质保密情况管理办法　　保密组织机构设置　　一、保密组织机构设置　　1、保密委员会主任为公司董事长，委员由公司职能部门和技术部门等研发部门的负责人担任。　　2、保密委员会下设保密办公室，保密办公室下设保密小组和定密小组。　　3、保密办公室设在公司，并设有专职保密工作人员，在公司保密委员会领导下，负责全公司的日常保密工作。　　4、保密小组，成员由技术部经理及技术部门的涉密骨干组成。　　5、定密小组，成员由保密办主任、保

2、密办副主任及相关部门负责人组成。　　二、职责　　1、保密委员会　　组织领导全公司各部门贯彻执行党和国家有关保密工作的方针政策、法律法规，监督检查有关保密法律法规和我公司保密规章制度的执行落实情况。　　审批我公司各种保密规章制度、实施计划措施。　　审批确定保密要害部位、涉密事项及涉密岗位的密级、涉密人员等。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　确定保密公室职责和成员

3、组成，并对保密办公室的工作进行指导和监督。　　坚持保密委员会例会制度，及时研究、解决保密工作中的重要问题，研究、部署、总结年度保密工作。　　组织推广保密工作先进经验，表彰、奖励我公司的保密先进集体和个人。　　组织查处失、泄密事件，并督促检查采取补救措施的情况。　　完成上级保密部门交办的各项工作。　　2、保密办公室　　在公司保密委员会的领导下，组织对我公司各部门的保密工作进行管理、指导和监督检查，每年进行两次保密工作大检查，并把检查结果《保密检查情况通报》向公司保密委员会报告和向全公司进行通报。　　依据国家和上级保密法律法规，负责组织修订、完善我公司保密管理制度、实施办法和专项保密工作

4、方案。　　负责向公司保密委员会提出改进保密工作的意见和措施组织协调各方面的保密工作，具体落实公司保密委员会的工作决策和部署。　　配合保密委员会组织对涉密人员进行保密教育和培训。　　对全公司重大涉密活动和涉外保密工作进行管理和监督。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　负责全公司涉密计算机信息系统的安全保密工作。　　组织、指导定密、变更密级及解密工作。　　监督检查对

5、外交流和宣传等方面的保密审查。　　对国家秘密事项及其载体和知悉范围的确定进行指导和监督。　　组织、制定保密技术防范措施，对保密要害部位的保密防范措施和设施设备组织实施保密检查。　　组织推广保密工作先进经验，组织评选我公司的保密先进集体和个人。　　组织查处失、泄密事件，制止、纠正、查处有关保密违法、违纪行为，并组织采取补救措施。　　完成上级保密部门和公司保密委员会交办的其它工作。　　3、保密技术小组　　监督检查研发与生产过程中的保密工作落实情况，制止和纠正日常工作中有关保密违纪违法行为。　　依据国家相关法律法规，对研发与生产过程中的保密工作落实情况提出建议。　　4、定密小组　　依据国家

6、相关法律、法规要求，确定我公司密级项目界定范围。　　负责审定我公司产生的秘密事项密级的确定、变更和解密工作。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　依据我公司各个岗位承担涉密任务的涉密层次、涉密幅度、涉密等级、涉密数量和涉密时效等，对涉密岗位及进入涉密岗位的人员的涉密等级、涉密时限作出界定。　　依据情况变化，及时调整、变更涉密岗位和涉密人员的涉密等级、涉密时限。　　

7、5、公司领导　　董事长　　对我公司保密工作负全面领导责任，确保国家有关部门保密工作的方针政策、法律法规在我公司的贯彻执行。为我公司贯彻实施保密工作提供人力、物力和财力的保障。　　分管保密工作的公司领导　　对我公司保密工作负组织领导责任。对我公司保密工作进行研究、部署和总结，确保保密管理制度的组织实施。及时组织研究解决保密工作的重要问题。保证我公司保密工作管理机构及其工作人员切实履行职责。　　分管其他业务的公司领导随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸