公到读0项司内部人才推荐奖励制度

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1、受控状态（章）：受控号：公司内部人才推荐奖励制度文件编号：DW-RL-07文件版本：A.0编制：韩嫄嫄日期：2011年11月30日审核：高凯日期：2011年11月01日核准：严建林日期：2011年11月11日会签页及修改控制页文件会签表会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期文件修改记录修改单号修改页码修改状态修改人审核人批准人生效日期二（2.1、2.2、2.3）2已修改韩嫄嫄高凯严建林2011-11-14三2已修改韩嫄嫄高凯严建林2011-11-14四（4.3）2已修改韩嫄嫄高凯严建林2011-11-14四（4.4）3已修改韩嫄嫄高凯严建林2011

2、-11-14一、目的：为加强公司人才储备，建全人才举荐机制，为公司引进更多更适合的人才，特制定本管理制度。二、适用范围：2.1适用于（除本项2、3条例以外的）公司全体员工。2.2人力资源部部门经理和招聘团队不可以享受此奖励。2.3除人力资源部以外的各部门中，提出招聘需求的部门总负责人以及该招聘岗位的直线上级不享受此奖励。三、定义：推荐成功：即被推荐人通过面试进入公司相关工作岗位，并经过试用期通过转正考核，转正并连续工作6个月后即被认为推荐成功。四、工作程序：4.1人力资源部定期将在公司内部网上公布岗位招聘信息。4.2员工推荐相关岗位适合人选（包括公司

3、内部和外部人选），经公司正常招聘程序。4.3被推荐人面试合格后，进入公司，通过试用期考核并转正后，连续工作六个月，即被认为推荐成功。4.4推荐成功后，公司将对推荐人进行相关现金奖励，分类如下：序号岗位名称奖励金额1中级业务与技术人员（岗位需要一定工作经验）例如：销售序列之业务代表；研发、生产、销售技术序列之工程师等类似人员；以及其他同等职级岗位。1000元2高级业务与技术人员例如：销售序列之高级业务代表；研发与销售技术序列之高级工程师等类似人员；生产序列之高级工程师等类似人员；职能部门高级专员；以及其他同等职级岗位。2000元3中高层管理人员与资深技

4、术人员例如：销售序列之资深业务代表/部门或分公司办事处经理；研发与销售技术序列之资深工程师/专家/部门经理；生产序列之经理/厂长等类似人员；职能部门资深专员或部门经理；以及其他同等职级岗位。5000元4总经理等高层管理团队10000元4.5流程图：推荐人选——招聘程序——入职试用——推荐成功后——推荐人填写《人力推荐奖励申请表》——人力资源部批核——总经理批准——领奖励金。五、附则：5.1本制度从发布之日起生效。5.2其它制度与此制度相抵触的，以此制度为准。5.3此制度的解释和修订权归人力资源部。六、附表：附表一：《人力推荐奖励申请表》（已做在OA系

5、统中）人力推荐奖励申请表年月日推荐人所属部门被推荐人被推荐人所属部门被推荐人岗位被推荐人入司及转正时间奖励标准申领金额人力资源部经理总经理批示