计划部门奖惩制度

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立计划部门奖惩制度　　篇一：设计部管理制度及奖惩制度　　设计部管理制度　　一、共同遵守　　1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；　　2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；　　3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；　　4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/

2、次；　　5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；　　6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；　　7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款元/次随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　

3、8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次　　9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次；　　10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。　　二.设计部经理职责　　1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；　　2．对主管副总经理、总经理负责；　　3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；　　4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；　　5．在部门范围内贯彻公司有关规定；　　6．落实工作任务到本部门员工；　　

4、7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；　　8．对下属员工的工作绩效机型评估，考核；　　9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；　　10．定期向直属上级汇报本部门工作；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　11．协调下属之间的工作；　　12．审核设计方案。　　13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价

5、格　　14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。　　三、设计部成员职责　　1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；　　2．在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。　　3．在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务（100平方以下应接到任务起8小时内完成，100平方以上200平方以下一个工作日内必须完成，大型新型设计3个工作日内完成）否则罚款元/次；　　4．在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。　　5

6、．大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程部审核。　　6．设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变更。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　7．在项目完工时，设计师在短时间内绘制好该项目全套完整的竣工图(大型工地需亲自到施工现场测量）。　　8．竣工图在经各级审核无

7、误后，设计师必须签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。　　9．设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。　　10．设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部的协调配合工作。　　11．立足本岗位工作，提出合理化建议。　　四、设计师工作流程　　1．设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，