上海石化项目管理信息化平台设计与实现

《上海石化项目管理信息化平台设计与实现》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论文题目上海石化项目管理信息化平台设计与实现专业学位类别工程硕士学号201091230469作者姓名荆棘指导教师林劼副教授万方数据分类号密级注1UDC学位论文上海石化项目管理信息化平台设计与实现（题名和副题名）荆棘（作者姓名）指导教师林劼副教授电子科技大学成都 韦雪樱高工上海泽达商务有限公司上海（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工程硕士工程领域名称软件工程提交论文日期2014.9.25论文答辩日期2014.11.21学位授予单位和日期电子科技大学2014年12月25日答辩委员会主席评阅人注1：注明

2、《国际十进分类法UDC》的类号。万方数据DESIGNANDIMPLEMENTATIONOF SHANGHAIPETROCHEMICALPROJECT MANAGEMENTPLATFORMAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:MasterofEngineeringAuthor:JingJiAdvisor:LinJieSchool:SchoolofInformationandSoftwareEngin

3、eering万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：日期：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人

4、授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名：日期：年月日万方数据摘要摘要近年来，随着国民经济快速发展，建设工程项目的规模也越来越大，项目结构越来越复杂，项目的质量要求越来越高，尤其是石油化工工程项目，其高危、易燃易爆的项目特性决定了项目管理控制的难度较大。上海石化目前的项目管理方式还是处于报表处理的管理方式，由于没有一个统一的要求，文档和相关数据的提供缺乏统一的标识和规范，工程部

5、各个部门与相关单位之间信息沟通的及时性不够，缺乏综合管理和分析的手段。对此作者提出集成上海石化目前已有的工程管理软件构建一个符合现今潮流的项目管理信息化平台。本文对上海石化工程项目的招投标管理、物资管理、费用控制管理、工程质量管理等方面进行了需求分析，确定了上海石化项目管理信息化平台要实现的基本功能。继而就系统软件硬件选型、系统运行环境、开发工具、功能设计方法、质量要求等提出了具体的总体设计方案。在总体设计的基础上，重点介绍了对六个主要模块做详细设计工作，包括：项目进度控制、物资管理、费用控制管理、工程财务管理、工

6、程项目实施管理和工程质量管理。本系统运用B/S体系多层结构技术、Web服务器技术、.Net和应用服务器技术、XML和数据交换技术，对与工程项目相关的信息进行收集、整理、分发，建立了项目管理知识库，又通过数据库设计、硬件配置、软件开发等完成了上海石化项目管理信息化平台的建设工作。本系统经过一段时间的测试和调整，运行平稳，实现了对上海石化项目管理经验的积累和知识共享，达到了提高上海石化工程项目管理的效率和管理水平的目的。关键词:石化项目，信息管理平台，总体设计，详细设计I万方数据ABSTRACTABSTRACTInre

7、centyears,withrapiddevelopmentofnationaleconomy,thescaleofthe constructionprojectisbecomingmoreandmorebig,theprojectstructureismoreand morecomplex,projectqualityrequirementshigherandhigher,especiallypetroleumand chemicalengineeringproject,thehighrisk,theprojec

8、tofinflammableandexplosive characteristicsdeterminetheprojectmanagementcontrolisdifficult.Shanghai petrochemicalprocessingwayofprojectmanagementisnowinthestatementsof managementway