公司积分制绩效考评办法

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1、文件编号第8页,共11页1目的为了在现行绩效制度基础上更加客观的评价员工、发现员工更多的亮点,加大高绩效员工激励力度,带动低绩效员工提高绩效,特制订该考评办法,自入职起为每位员工建立积分制绩效档案,积分将用于员工的晋升、提薪、评奖评优等。2范围公司全体员工。3施行时间本暂行办法自下发之日起开始执行。4积分规则4.1公司高管:4.1.1有为公司创造价值的发明、其他专利或公司认可的管理创新,发明人(提出人)每项累计D分1000分,上不封顶;4.1.2承接公司级重点工作月度分解指标全部完成,每项累计D分100分,按时按要求全部完成,累计D分1000分;4.1.3负责部门月度考核指标

2、均完成,每月累计D分100分,全年均完成,累计D分1000分;4.1.4与公司相关业绩获国家级嘉奖,每次累计D分5000分,获得省级嘉奖,每次累计D分3000分,获得市级嘉奖,累计D分1000分,与工作不相关成绩累计D分减半;4.1.5在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文,每次累计D分1000分,在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文,每次累计D分500分,在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文,每次累计D分300分;在非公司、非本职工作领域或负责部门内有员工满足上述要求则累计加分减半;4.1.6年度高管互评,强制分布排名最高的累计D分1000分。4.2公司

3、中层:积分考评项为公司积分、指标项、管理项、执行项、培训项、知识项和评价项。4.2.1公司积分:4.2.1.1入职时间每满一年,累计B分1000分,上不封顶(只要在公司工作满一年即可获得此项积分,不可兑换C分,下同);4.2.1.2担任部门负责人,月度累计A分50分;(只要当月担任部门负责人即可获得此项积分,无其他附加条件,下同)4.2.1.3有为公司创造价值的发明或其他专利或公司认可的管理创新,发明人(提出人)每项累计B分1000分,上不封顶(发明专利不含公司要求研发部研发项目及公司要求强制提报内容,下同);4.2.1.4与公司相关业绩获国家级嘉奖,每次累计A分500分,获

4、得省级嘉奖,每次累计A分250分,获得市级嘉奖,累计A分150分,公司强制要求提交、公司固定名额提报或与工作不相关成绩累计加分减半;第8页/共8页文件编号第8页,共11页4.2.1.5在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文,每次累计A分500分,在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文,每次累计A分250分,在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文,每次累计A分150分;在与公司经营范围无关、公司固定名额提报或非本职工作领域则累计加分减半。4.2.2指标项:4.2.2.1当月考核指标目标值全部完成,累计B分100分;4.2.2.2年度考核指标目标值全部完成,累计B

5、分1000分;4.2.2.3重点工作月度分解进度全部完成,累计B分100分;4.2.2.4重点工作年度指标全部完成,累计B分1000分;4.2.3管理项:4.2.3.1生产及销售部门员工流失率低于3%,职能部门无离职,月度累计B分50分,全年完成累计B分500分;4.2.3.2部门员工受到公司及以上级别通报表扬,累计A分25分;4.2.4执行项:4.2.4.1公司(上级领导安排,下同)临时安排的月度任务全部完成,累计A分50分;4.2.4.2公司各项会议决议完成,累计A分50分;4.2.4.3公司要求提交的材料均按时保质完成,累计A分50分;4.2.4.4部门员工均能按照公司

6、要求,无违反公司规章制度的,累计A分50分;4.2.4.5月平均加班时间高于40小时的,累计A分25分,年加班时间高于480小时的,累计A分250分(根据加班申请单及考勤记录确定)。4.2.5培训项:4.2.5.1参加公司级培训累计C分3分(以培训签到表和培训效果评价表为准,如有考试的,考试合格方能取得该项积分,下同);4.2.5.2为公司提供公司级培训得到公司认可并收入课程库的,累计A分50分,重复课程不累计,为公司提供部门级培训得到分管副总认可大于1次,共累计B分50分;部门级培训如是为其他部门提供且为职责之外的则增加分数*1.5倍(培训以提交培训签到及效果评价表为准);

7、4.2.5.3独立开发或寻找外部培训资源得到公司使用,每项累计A分100分;4.2.5.4部门员工培训出勤率100%,月度累计B分50分;4.2.6知识项:提出合理化建议或点子为公司或部门提高效率、节省成本或及时发现质量、安全隐患或事故的,累计A分25分,如创造收入超过1000元人民币,则按超出部分的5%计算额外增加B分。4.2.7评价项:4.2.7.1季度中层互评,强制分布第一名,累计B分200分;第8页/共8页文件编号第8页,共11页4.2.7.2积极参加公司组织的各项活动,每参加一次累计B分25分

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