车间班组长冃度工作总结

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立车间班组长冃度工作总结　　篇一：班组月度工作总结　　班组建设工作总结3月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作　　来抓，我们认真落实矿相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：　　一、继续完善班组建设各项制度。矿按照集团公司“班组建设”活动的总体要求，根据生产实际、紧紧围绕落实“三不四　　可”和“三基三抓一追究”制定下发了《班组建设层级化管理考核办法补充办法》全面实施　　了层级化考核，综合性推动。　　二、扎实

2、开展“三个一”进班组活动，提高职工整体素质。深入推行每日一题、每周一　　课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲等方式，一方面学业务、练技能、强管理。另　　一方面构建学习平台，提供展示舞台，搭建竞赛擂台，不断提升班组职工素质，强化班组安　　全技能，继续完善导师带徒制度，坚持“请进来”与“走出去”相结合，有针对性地培养和　　建设一批高素质人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经

3、济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　三、规范班组建设各项制度，推动班组建设水平整体提升。首先为严格规范各项制度，提升我矿班组建设总体形象，矿统一印发《班组建设考核台　　账》、《班组建设隐患排查整改台账》《班组建设隐患排查闭合管理台账》《班组建设三个一台　　账》，其次为更科学有效的评选优秀班组，矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申报、次月考核表彰。　　四、是加强班组长待遇落实，调动班组长工作积极性。继续完善区队、班组安全激励约　　束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全　　风险抵押规定。对做出突出贡献的

4、班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等　　综合激励。采掘一线班长、组长抵押金从600元460元分别提高为900元600元、通过提高　　班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作积极性。　　五、组织实施各项活动，有力推进班组建设工作健康发展。3月21日举行了《协管员与班组长安全包保合同》签订仪式，有力促进了班组建设与安　　全协管工作双促双进。3月27日召开了班组建设经验交流会，交流我矿基层单位之间班组建随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常

5、活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　设工作取得的经验，总结存在的问题，研究部署下一阶段班组建设工作的开展，进一步坚定　　全矿上下齐抓班组建设的决心和信念，夯基础、强基层，促提升，全力推动企业安全发展、　　科学发展、和谐发展。　　总之3月份在矿党政的正确领导下，在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班　　组安全生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面，整章建制、规范管理、狠　　抓落实，逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力，构建了我矿班组建设的良好模　　式。篇二：五月份班组生产工作总结五月份班组生产工作总结

6、在刚刚过去的五月份生产中，运三班在产量和质量上取得了一定的成绩，但是也存在着　　很多生产中的不足和缺陷。经平常工作中的记录和通过向其他三个班组的比较和学习。归纳　　为两个大的方面上要加强认识。　　一、质量控制即工艺过程控制　　1、质量意识：作为班长要加强质量意识的认识，分清主次，正确认识产量和质量的关系，　　明确工作的出发点，不能一味的追求产量的高低，单单的追求产量质量势必会被忽视，紧接随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为

7、一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　着这样那样的质量问题就会随着下道工序暴露出来，这样以来产量和质量都会有损失，我个　　人认为只有先把质量作为最大的生命线然后稳步先前推进才是正确合理的工作思路。四个班　　组在交接班都存在掐着时间生产就为多半铸次或一个铸次的产量。而出次品最多的恰恰就在　　这里。只有改变这种思想才能适应车间的生产要求。　　2、工作思路：要求主次分明，在实际的生产中各班有相同之处也有不同之处，作为班长　　要有不怕暴露缺点，认真学习别人的长处或者优点