行政管控方案

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立行政管控方案　　篇一：行政办公费用全面控制方案　　行政办公费用全面控制方案　　1办公费控制方案与工具　　1．1办公费控制关键点　　办公费是指因日常行政管理工作需要而购买的办公用品以及其他办公物品的消耗，包括购买纸笔的费用、印制名片的费用、邮寄费、快递费、报纸以及书刊费用、办公室清洁卫生所需的费用等。办公费控制的关键点如图7-1　　图7-1办公费控制的关键点　　1．2办公费用控制方案　　2差旅费控制方案与工具　　2．1差旅费控制关键点　　差旅费

2、是公司员工因公出差期间所产生的交通费用、住宿费用和杂运费等各项费用。差旅费控制的关键点如图7-2　　2．2差旅费用控制方案　　篇二：行政管理提升方案　　行政管理提升方案　　***/***行政管理随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　针对分公司近年来的逐步发展和物价的逐渐提高，分公司行政费用也相应地增加，造成了直接和间接成本的增加，目前分公司对行政费用的监控

3、和管理还存在一些不足之处，必须通过完善流程和优化管理模式，提高成本控制意识，做好节能减排工作，节约分公司的运作成本，提高分公司运作效率。　　现提出分公司行政管理过程中存在的主要问题和具体提升方案：　　一、车辆管理：　　1、无完整的车辆信息档案；　　2、油费、过路费、维修费等费用支出无控制程序（原来的控制办法执行不到位和不够合理），费用产生的登记不及时，难形成详细的费用和支出记录；　　3、驾驶员管理规范不够（个人形象、行车过程要求）；　　4、提前预约管理不足；　　5、无派车标准。　　针对上述问题，建议采用以下具体管理措施：　　1、对公司现有车辆信息进行详细登记归档（登记内容为：

4、车辆购买日期、购买价格、购买厂家、购车发票复印件、购置税发票、保险单原件、行车证复印件、车辆备用钥匙壹把等车辆相关证件）随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2、根据各车辆价位，技术参数、油耗等特点综合情况分析，车辆使用频率和使用范围应适当调整：（例如：外出办事路程、事情的重要性、客户的重要性等给以考虑），分公司员工树立正确用车意识，避免发生无车不出门，无

5、车不办事，因借调不到车辆，宁愿等一等，或是想办法借调车辆才外出办事，从而导致的工作效率降低。　　3、车辆费用的产生（油费、停车费、过路费、维修保养费由专人负责严格登记，登记方式为：当日产生费用，一个工作日内必须登记，同步要登记车辆行驶里程数），费用产生要结合出车登记记录综合分析。　　4、对公务用车按时进行日常保养，注意车辆性能维护，严格筛选保养项目，　　控制维修保养成本；　　5、公务用车出行严格按照车辆外出审核流程办理，用车须审核，出车须登记，登记内容为：始发地、目的地、出行人员、办事事宜、时间周期等相关内容。　　二、行政管理：　　1、新增职能部门，行政管理职责划分未明确；　

6、　2、行政费用预算不足，各部门年度计划和目标未细化明细并未上报；　　3、无人均行政办公费用管理概念。　　具体解决建议：　　1、对以往部门成立的费用进行统计，作为基础数据，对下一步新部门成立做预算依据。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2、行政费用的划分和监控，明确费用监控责任人，费用控制范围的确定，提高全员成本控制意识，统计往年行政费用总数，分析人均行

7、政费用基数，为成本预算管理提供数据支持。　　3、以财务费用划分为标准，明确行政费用划分标准和具体明细，请分公司各部门根据具体情况，对部门内部行政费用作出预算，经部门经理审核，总经理审批后，分公司全员实行预算管理办法，特殊要求经总经理审批以后方可实施。　　4、预算结合新增人员费用进行分析，估算出各部门人员增减情况可能产生的人均成本（包含日常办公用品、固定资产、通讯费用、车辆使用可能产生的费用），根据各部门人员变动情况作出费用预算。　　5、每个部门申购前做好计划和预算，上报综合部统一审核批准后执行，按照部门