实验室管理流程

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方公共实验室管理规定为加强实验室规范管理和质量控制,严格按照控制流程开展实验室一切工作和检测服务,按CNAS-CL01:2006(ISO/IEC17025:2005)建立实验室管理体系并持续改进和实施,以《质量手册》为依据,制定本实验室管理规定。1.组织架构图实验室经理(最高管理层)副经理行政助理(技术负责人)副经理(质量负责人)业务受理室检测室1检测室2检测室3(技术顾问(检验员)(检验员)(检验员)样品接收员)2.职能说明公共实验室管理部管理岗位设实验室经

2、理(1名)、副经理(2名)、行政助理(1名),分别执行各项管理工作;下设业务受理室和检测室,开展检测服务。实验室经理:全面负责实验室管理工作。在经营、客户服务、技术、质量和安全等方面向公司负责。同时组织贯彻执行国家质量技术法令、法规政策,对本实验室负全面领导责任,协调公共实验室及公司各部门的关系;负责制定本实验室的质量方针、质量目标;负责审批质量手册、程序文件等有关规定、制度、办法;负责组织管理评审;组织制定年度工作计划及本实验室发展规划;向实验室人员传达法规和客户的要求。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文

3、档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方副经理(质量负责人):全面负责实验室质量体系运行,同时负责客户管理。保证管理体系的持续有效运行,直接参与实验室方针、政策和资源的重大决策,能够保证其有履行相应义务和责任的权力。具体分管检测质量审核、技术和设备档案管理(含CNAS文档)、负责组织修订质量手册,包括程序文件、作业指导书等,并组织贯彻、监督、执行;依据管理体系文件监督各项质量活动按文件规定的要求运行,做好部门业务档案管理;负责制定年度内审计划,并组织实施,协助实验室经理开展管理体系

4、管理评审;负责落实纠正措施,促进体系不断完善;负责对质量事故、投诉的受理、分析和处理。副经理(技术负责人):全面负责检测技术工作,负责对外业务联系,并确保其工作质量所需的物质、人力、信息资源。负责领导本实验室技术工作,审批各项检测规程、操作规程、实施细则等检测工作技术性文件;负责组织和参与检测实验室的能力验证和实验室之间的比对试验;负责新项目的验证评审工作及测量不确定度评定;负责审批标准操作规程等技术文件;主持仪器设备的更新、购置、报废等工作;负责本实验室检测人员的技术培训工作;关注标准发展动态,确保受控标准适时有效,同时负责实验室市场开拓任务。行政助理:主要负责公

5、共实验室管理部日常行政事务。负责组织公共实验室人员的培训、考核;对检测仪器设备及软硬件测试环境的降级使用、更新、购置意见形成文件,向实验室经理申报;负责试剂耗材的采购及管理;本部门文件的流转;内务、环境及信息安全的管理;协助公共实验室经理开展实验室的安全工作。业务受理室:客户需求信息确认,检测样品的接收,测试任务派发,检测报告盖章以及检测报告发送,技术资料保管,协助财务进行测试费用的收缴统计,同时还委派监督员对样品检测过程进行监督。检测室:负责完成项目检测,出具检测报告。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档

6、下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方3、常规测试对于只需要原始图谱、数据的测试,按常规检测项目方法进行。3.1流程财务部业务受理室信息确认、现金收取委托测试单、样品标识分发待检样品检测室检验、复核、编制检验报告审查报告、签发质量负责人业务受理室盖测试章、技术资料暂存技术资料长期存档报告发放报告正本公司档案室客户3.2收样、样品分发3.2.1客户填写《测试委托单》一式两份,应详细填写委托单的栏目,记录样品毒性、可溶性、挥发性、储存条件等理化性质并签字,一份交客户作为领取报告的凭证,

7、一份交给收样人员;3.2.2收样人员对《测试委托单》和待检样品进行标识,在ERP上输入数据填写《样品出入库登记表》;----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方3.2.3收样人员将待检样品和《测试委托单》于4小时内交检测室负责人;3.3检验、复核、报告发放3.3.1检验员按照《测试委托单》确定方法执行样品检测,按客户需求出具检测报告;3.3.2检测报告由本检测室负责人复核合格后,交质量负责

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