《员工招聘与录用》

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《员工招聘与录用》第一章概述一、概念的界定：A.招聘的原则程序有效HR招聘的意义：1.确保录用人员的质量，提高企业的核心竞争力2.降低成本，提高工作效率3.为企业注入新的活力，增强企业创新力4.扩大企业知名度，树立企业良好形象5.减少离职，增强企业内部凝聚力6.促进人力资源合理流动，提高HR潜能HR招聘的原则v1.遵守国家关于平等就业的相关法律、法规v2.坚持能职匹配v3.提供内外平等的机会v4.协调互补v5.着眼战略和未来v6.重视应聘者的综

2、合素质和潜在发展能力----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方B若干国家HR招聘模式的比较分析：美国模式：1.能力是招聘的基础2.工作分析是招聘的重要准备3.双向选择是招聘的重要特征日本模式1、校园招聘和内部调整是主要渠道2、终身雇佣是招聘双方的行为准则3、文化因素在招聘中起决定作用韩国模式1.公开招聘和个别推荐相结合2.特别聘任政军界要员担任高级职务3.聘请外国专家担任企业顾

3、问C我国企业招聘中存在问题分析1.企业用人理念存在误区2．企业HR招聘基础工作薄弱3.企业HR招聘筛选手段科学性不够4.劳动力市场中介服务功能不健全5.相关法律法规不健全----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6.关系网对招聘工作产生很大影响二.影响因素、法律环境分析A．影响招聘的外部因素1.国家政策法规2.社会经济制度3.宏观经济形势4.技术进步（1.给劳动力市场带来深刻的

4、影响2.对就业者的基本素质提出新的更高的要求3.技术进步影响了人们工作、生活方式）5.劳动力市场（1.其供求变化直接影响就业和招聘质量2.劳动力市场的不完善将影响招聘成本（需求约束市场和资源约束市场）3.专业、地理和竞争对手情况）6.产品市场条件影响招聘的内部因素1.职位的性质2.企业的经营战略（1.经营计划2.战略决策的层次3.战略类型4.企业文化）3.企业形象和自身条件4.企业用人政策5.招聘成本----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服

5、务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方B．申请者的状况对招聘的影响1.应聘者的寻职强度对招聘的影响（最大限度利用机会者、满足者和有效利用机会者）2.不同的“职业锚”对招聘的影响（技术/职能型、自主型、创造型、安全型、管理型）3.应聘者动机与偏好对招聘的影响4.应聘者个性特征对招聘的影响C．HRM法律体系及中美HRM法律体系的比较。中美法律体系其他比较----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-

6、------------文档下载最佳的地方v法律体系上的差异v法律意识上的差异v劳动协调关系的方式不同v特殊人力资源问题处理的差异性第二章策划A．招聘黄金法则岗能匹配原理的要点1、人有能级的区别2、人有专长的区别3、同一系列不同层次的岗位对能力的结构和大小有不同的要求4、不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求5、能级与岗位的要求应相符岗能匹配在招聘中的应用工作分析任职资格分析B．人力资源规划----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你

7、所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.招聘相关的人力资源规划的内容对现有的人力资源档案进行分析归类制定人力资源供求平衡计划制定人力资源招聘补充计划制定招聘人员的培训发展计划加强人力资源职业管理对人力资源进行评价、控制和调节2．招聘相关的人力资源规划程序预测制作目标树实施控制与评价----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3.人力资源需求预测经验预测法、德

8、尔斐法、趋势预测法4.人力资源供给预测1、现有人力资源测算2、组织内人员流动分析（主管估计法、