浅谈港口企业的成本控制

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1、浅谈港口企业的成本控制海南八所港务有限责任公司海南东方572600摘要：伴随着全球经济一体化的大环境，港口作为物流行业的重要一环,我国的港U企业在经济贸易中起着重要作用。提升成木管理是港U企业适应新环境的必经途径，而成木控制作为成木管理的关键组成，是港口企业在激烈竞争的现今贸易环境下得以生存的决定因素。成木控制是根据一定时期预先建立的成木管理目标，由成木控制主体在其职权范围内，在生产消耗发生之前和成木控制过程中，对各种影响成木因素和条件采取的一些列预防和调节措施，以保证成木管理目标实现的管理行为。木文分析我国港口企业在成木控制必要性的基础上，剖析港U企业成木控制上存在的

2、问题，同时提出解决问题的相关建议。关键字：港口企业，成木控制，1.1港U企业成木控制的内容及应用港口企业的成木括.•能源消耗成木、人工成木、装卸设备等机械成木、企业运行管理成木、港口的建设费用。其中装卸成木比重大，而装卸成木中机械费为主要成木，机械费包括：折旧费、台班大修理费、台班经常修理费、台班安拆费及场外运输费、台班人工费、台班燃料动力费等。其中固定资产折旧费占机械费比重较大。根据港口企业成木组成，可以看出：港口企业固定成木所占比例最大。港U企业的成木控制措施从五个角度进行，组织措施、管理措施、经济措施、技术措施、信息措施。从成木组成方面进行控制主要包括：人工费的控

3、制、材料费的控制、机械费的控制、管理费的控制等等。成木控制的实施过程概括总结为：制定标准、实施、反馈、纠偏。港口企业运营的成木范围涵盖了装卸、运输、仓储、装、流通加工、物流管理和信息处理等环节，各类成木相互影响。随着服务的多元化，市场需求对成木的影响越来越大。为促进港U企业发展，如何有效成木控制成为满足新经济环境下的重点。1.2成本控制对港UI企业的重要性1.2.1成本控制是提高盈利的主要途径企业是以盈利为0的，而作为港口企业，苏根本0标也是以盈利为0的，降低成本是盈利的主要途径之一。为获取更大的利润空间，例如通过改变生产工艺，提升生产效率等措施，从而减少成本开支，而成

4、本控制就是如何降低成本的一系列方法和手段，成本控制服务于港U建设企业的0的。1.2.2成本控制是提升管理的立足点港口企业的管理水平与成本水平息息相关。为了使成本控制冇效，需要合理、规范、适吋的企业规章制度，企业会根据成本控制的需要，只有立足成本控制的要求，才能不断提升企业管理朝良性发展。1.2.3成本控制作为成本管理的一部分，发挥着重要作用成本管理过程包括成本预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，成本控制作为成本管理的重要手段，起着重要作用。成本预测、决策、计划是成本控制的前提，而成本控制是目标得以实现的措施，成本控制同吋影响着预测、决策和计划之中，通过事前、事中、

5、事后控制，全过程贯穿整个成本管理。1.3现阶段港UI企业成本控制存在的问题1.3.1重冇形成本，轻无形成本有形成本更容易被重视，而无形成本往往被忽视。通过压缩奋形成本例如人工费、材料费、机械费，能快速有效的降低开支，从而往往成本控制会从这些方面入手。而对于企业文化、人力资源、服务意识、核心竞争力这些无形成本却很少重视。当代企业竞争，不仅仅是硬件的竞争，更多的是软件竞争。假如企业的信誉不良，对企业的重创可想而知。1.3.2成员集体的成本意识不强成本0标作为港U企业的0标之一，现阶段，成本0标往往只停留在企业的高层以及中层，为渗透在每个员工的权利义务中，从而最直接接触成本消

6、耗的一线员工并未参与成本控制步伐中，而真正实施的人员正是一线员工。这就形成，控制制度建立与实施的脱节，成员集体没奋成本意识形态，就不会主动控制成本。同时，职能部门也是立足于部门利益，甚至在为争取更多计划资金在预算上虚报内容，从整体出发，不利于港口企业的发展。1.3.3战略层面缺乏成本控制思维成本管理在传统思维中，较偏重在成本计划和考核等方面，而在项0前期，从战略层面上缺乏成本控制的意识，港口企业作为物流行业的一个环节，但对整个物流链的成本控制缺少关注，投资未从物流链全局出发，盲0的投资缺乏前瞻性，从战略部署层面上若缺少成本意识是致命的。港U企业在成本管理的视角上相对狭窄

7、，没有结合上下游全方位的的进行成本管理。1.3.4成本责任比较薄弱港U企业的业缋考核通常按吞吐量考量，在这个过程中忽略了成本考核的因素。港U企业的采办部门多数情况下，不会进行招投标或者询价程序，造成成本扩大，增加库存压力，常见现象就是码头现场零散的安排，没冇统一的调度流程。而对这些现象淡然对待，缺乏问责制度。1.4港UI企业实施成本控制的相关建议1.4.1树立成本控制的管理全员意识港U企业的利益与职工利益息息相关，然而港U企业的成本控制总是局限在计财部的责任中，但事实上，成本控制涉及到企业的各个环节，成本控制应通过全体员工的自觉性来实施，