市政公用工程的施工成本控制与管理

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1、市政公用工程的施工成本控制与管理胡素丽1朱勇2（江苏宿迁223800;江苏宿迁223800）摘要：随着城市化进程的不断发展，大量外来务工人员涌入城市内，导致城市公井设施工程无法满足市民需求，不断的扩充城市公共设施工程成为了首要任务。而如何减少控制市政公用工程施工的成木，提高市政公用工程的利用率成为了众多专家和企业热点讨论的问题。木文就控制市政公用工程施工成木所产生的作用及釆取何种方式方法控制市政公用工程的施工成木作出详细介绍。关键词：市政；公用工程；成木控制!/•■、刖目随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对公用市政施工企业管理的要求越来越高。近年来，由于市场机制不够完善、招

2、投标价格偏低、施工企业之间的竟争H益激烈，致使公用市政工程施工企业经济效益下滑，严重危及企业的生存和发展，这样就迫使企业要不断加强成木管理。成木管理应贯穿于企业生产经营的全过程，这需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际，抓住影响成木费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成木管理工作真正落到实处。针对目前公用市政施工企业所处的形势，異体该如何加强成木管理，笔者认为应从以下几个环节明确责任，抓好落实。1进行施工成木控制的意义首先，开展施工成木控制工作，可以保证企业的既定目标可以完成。其次，幵展施工成木控制工作，

3、可以降低建筑材料的采购金额为施工单位的经济效益提供优化作业。第三，开展施工成木控制工作，可以保证施工建材的完整性、在某种程度上遏制了建筑贪污盗窃状况。第四，开展施工成本控制工作，可以对施工过程中的每一个项0进行综合控制。2建立管理施工成本的组织机构建筑工程的周期比较长、相关联的内容比较多，工作人员数量比较多。所以施工成本管理并不是某一个人可以完成的任务，而是需要整个团队的配合所以笔者认为施工单位应当建立一支高效的管理机构组织成员可以从施工单位的项目部中选取，企业和项0部共同进行成本控制。明确施工成本管理的责任和义务外。2.1达到高效精干施工成本的控制工作贯穿了整个施工流程，所以

4、施工成本管理工作应当高效精干，以控制总体施工成本为B标。在进行管理组织机构人员的选定工作吋，应当尽可能地选择具有实践管理经验的人员方便在管制工作中对管理组织机构的人员进行调配。2.2分层管理和统一管理在施工过程中建设项目的成本控制工作是企业施工成本控制的重要组成部分，站在这个角度来看，要想控制整个施工项0的建设成本就需要从施工项0成本控制做起。管制小组可以将整个管理工作分成若干部分，比如：控制混凝土工程施工成本、控制地基灌注工程施工成本。小组内的成员分别对不同项0进行管制。各司苏职这就是分层管理。虽然进行了分层管理，但是市政公用工程毕竟是一个整体，所以在分层管理的基础上还要实行

5、统一管理。各个部门之间相互协调、促使市政公用工程又快又好的建设起来。2.3业务系统化施工项目成本控制过程中会遇到不同的职能信息，在处理这类情况时，应当积极与各部门进行沟通交流并II制约各部门之间的职权问题。施工成本管理机构应当有效防止各部门之间的职权重合现象，为市政公用工程施工创造积极向上的环境，发挥管理机构的优势。2.4适应环境变化在市政公用工程的建设过程中施工的周期很长，一个优质的市政公用工程最起码需要一年的时间，所以建筑施工会经历春夏秋冬的季节变化相应的成本也会发生变化。比如：春秋两季不需要空调和暖气的供应，所以施工成本会降低;夏天需要空调，冬天需要暖气，所以施工成本会增

6、加。除此之外，市政公用工程具有流动性、阶段性和多变性等特点。在成本控制过程中管理组织机构应当适当进行调整，促使人员配置符合现阶段施工特点。并iL这种变化是持续性的，所以施工单位应当在实践中不断发现问题、解决问题、改进管理模式、提高管理效率。3市政公用工程成本控制的方法3.1成本控制意识的培养在市政公用工程成本控制中，合理的控制成本来源于方方面面的措施。而具体的节约成本措施需要每个工作人员去执行，去计划。在施工过程中，具体的成本控制是依靠各个工作环节中工作人员去控制的。只冇加强工作人员对于合理控制公用工程成本的意识，培养合理控制成本的观念，让工作人员在施工过程中,自觉的做到节约成

7、本。3.2完善的规章制度和预算首先，市政企业对于公用工程成本必须做出严格的预算计划。在公用工程项0未开动前，工作人员需要经多个环节的考察、研究，对于每个施工环节都要做出严格推算，对于一些意外情况的发生也要准备相应的预算计划。从施工方案到施工团队，以及各个环节的供应商的材料比较，都要制定相应的工作计划。只有制定合理的科学的成本预算，才能在市政公用工程项0的成本控制方面起到掌控全局的作用。其次，建立完善的工作制度，拥冇完善的工作制度冇利于提高工作人员个办事效率。完善的工作制度一旦建立起来，所有工