XX有限责任公司员工招聘管理办法

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1、XX有限责任公司员工招聘管理办法二零零二年十一月目录第一章总则11.1.招聘目的11.2.总体原则11.3.适用范围21.4.招聘工作的负责者21.5.招聘工作流程2第二章招聘计划22.1.人力资源需求预测22.2.招聘计划3第三章人员招聘33.1.内部招聘33.2.外部招聘4第四章人员录用7第五章费用管理85.1.招聘费用管理8第六章解释与发布96.1.解释权96.2.发布与修改9附件一：招聘流程10附件二：面试评判表11附件三：人力需求估计表13附件四：人员需求计划表14附件五：人员需求申请表15附件六：应聘登记表16附件七：面试评判表18附件八：二滩水电开发有限责任公司员工试用期

2、离职面谈记录20第一章总则1.1.招聘目的第一条为了优化二滩水电开发有限责任公司人力资源配置，给公司业务发展提供人力资源保障，并且实现在保证公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约人力资源成本，同时明确公司的进人原则和操作流程，完善人力资源管理系统，使招聘行为更加规范和有效，特制定本管理规范。1.2.总体原则第二条二滩水电开发有限责任公司（以下简称公司）的招聘遵循以下原则和标准：l机会均等原则：在公司出现职位空缺时，以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，招聘员工。公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。l双重考查原则：所有招聘

3、都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。经总经理批准后由人力资源部发录用通知。l所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学本科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。第三条可录用人员的一般条件：l与其他单位没有劳动关系；l与二滩水电开发有限责任公司员工无直系亲属（指父母、夫妻、兄弟、姐妹）关系；　l年龄一般应在18-40岁之间（18岁为国家法定就业年龄），对年龄超过40岁，但确为部门急需的高级人才，部门需报人力资源部批准后，方可录用；第四条可录用人员的基本标准：l能适应公司

4、的管理方式，认同公司的企业文化；l为人诚实、勤奋，能承担较大的工作压力，具有积极的心态，能主动推进工作，具有团队合作意识；l对《面试评判表》（附件二）中"岗位关键素质要求"的评价应达到良好以上。1.1.适用范围第一条本规范适用于二滩水电开发有限责任公司（公司人力资源部负责招聘）的所有职位的招聘。1.2.招聘工作的负责者第二条人力资源部应确保招聘行为符合国家的法律法规和公司有关规范，并负责管理和拓宽招聘渠道。第三条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。1.3.招聘工作流程第四条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员选拔、招聘工作评估，流程如附

5、件一所示。用人部门提出人员需求，各单位人力资源部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行人员选拔，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。第二章招聘计划2.1.人力资源需求预测第五条各部门人员需求预测与审核：每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，填写《人力需求估计表》（附件三），人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。第一条公司年度需求预测：人力资源部综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人员需求预测进行综合平衡，分别制订年度人

6、员需求预测，确定各部门人员编制，上报公司总经理审批。第二条进人指标的确定：审批通过后，人力资源部确定各部门进人指标，并通报各部门。各部门根据公司人力资源部批准的进人指标，填写《人员需求计划表》（附件四），经公司总经理、人力资源部主任批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。第三条临时人力资源需求：如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门主任应填写《人员需求申请表》（附件五），并附新的组织结构图，经人力资源部审核，报总经理办公会讨论，总经理审批，人力资源部组织实施。2.2.招聘计划第四条人力资源部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数

7、及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。第三章人员招聘3.1.内部招聘第五条内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。第六条内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用等。内部招募的主要方