中小企业人才招聘途径研究

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1、摘要随着社会经济的全面发展，企业想要获得更多的发展空间，更好的未来前景，企业间的竞争已经不仅仅只是体现在市场占有率、企业规模、企业实力等方面，更多的时候还体现在获取精英人才的激烈竞争中。如何在众多的应聘者中间发现适合本企业，有助于本企业发展壮大的人才，通过何种方法迅速有效的找到企业需要的人才，本文列举了现在比较主流的一些招聘途径，分析了各个途径的优缺点，结合我国中小企业实际的招聘现状，在招聘过程中存在主要问题，如何运用科学的人力资源手段来解决这些问题，达到有效的招聘人才的结果。关键词：精英人才招聘招聘途径AbstractWithsocietye

2、conomyall-rounddevelopment,enterprisewantsmorespacefordevelopmentofacquisition,muchbetterfutureinadvancescenery,enterpriseroomcompetitionalreadywaitsforaspectnotonlybeingonlyscale,enterprisestrengthembodyinginmarketshare,enterprise,moremomentembodiesinthecut-throatcompetitio

3、ntooutstandingpersontalentedpersonmiddle.Howpersoncentrediscoverscapitalsuitableinalotofacceptinganofferofemploymententerprise,isconducivetoenterprisedeveloptheoutstandingpersonwhoexpands,thetalentedpersonthatwhateffectivepromptmethodfindingenterpriseadmiresintheheartby,them

4、ainbodyofabookafewhavinglistedparallelmaincurrentnowrecruitapproach,theexcellentshortcominghavinganalyzedeachapproach,combinedwiththeactualrecruitmentofChina'ssmallandmedium-sizedstatusquo,intherecruitmentprocessofthemainissues,howtousescientificmeansofhumanresourcestoaddres

5、stheseissues,therecruitmentofpersonneltoachieveeffectiveresults.Keywords:talentedperson，employment，recruitmethod目录一绪论1（一）选题背景：1（二）研究意义1二中小企业招聘现状3（一）招聘的主要途径3（二）中小企业的招聘计划与需求7（三）中小企业的招聘渠道与成本9（四）招聘工作中存在的主要问题12三解决中小企业招聘中存在的问题15（一）明确企业人才价值观及用人标准15（二）完善人力资源管理系统15（三）细化招聘实施工作16（四）注重塑

6、造企业社会形象17四研究启示19参考文献20致谢21一、绪论（一）选题背景：1、现恰逢世界性的经济危机，各国的企业为了度过难关都出现了大范围的裁员情况。但随着经济情况的慢慢好转，企业逐渐走了经济危机的阴影，那么招聘又变成了企业扩张的最重要的部分。如何更效率的招聘到符合自身需要的人才成了人力资源所面临的新的问题。2、我国的中小企业在经济危机中该如何通过有效的人力资源管理来招聘到适合企业未来发展的人才，该通过何种方式来完成人才的招聘工作并最终体现在企业竞争力的提升上，是众多企业都在考虑的事情。调查表明，仅有32.16%①的企业有正式的、书面的年度人

7、员招聘计划，并且能够按计划执行。37.44%的企业尽管有书面的、正式的招聘计划，但不能按招聘计划进行。更有30.18%的企业根本没有书面的、正式的年度人员招聘计划。这一结果表明，大部分的被调查企业（67.62%）或者没有招聘计划或者不能按招聘计划开展工作，说明目前中国企业中招聘计划在企业中运用得不是很理想，没有起到指导企业有序进行招聘的作用。3、招聘是企业人力资源管理非常重要的一环，招聘工作做得好坏直接影响了企业其它各环节能否顺利进行。一方面社会上有大量的积极就业人群，一方面企业有众多的职位缺陷，急于寻找合适的人才。出现了这样的矛盾，使得企业如

8、何更加合理的拓宽和发展自己的招聘渠道成为了当务之急。（二）研究意义1、理论意义。招聘是指通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足