创建学习型组织,推动石化企业向学习型企业转

创建学习型组织,推动石化企业向学习型企业转

ID:23513957

大小:54.00 KB

页数:6页

时间:2018-11-08

创建学习型组织,推动石化企业向学习型企业转_第1页
创建学习型组织,推动石化企业向学习型企业转_第2页
创建学习型组织,推动石化企业向学习型企业转_第3页
创建学习型组织,推动石化企业向学习型企业转_第4页
创建学习型组织,推动石化企业向学习型企业转_第5页
资源描述:

《创建学习型组织,推动石化企业向学习型企业转》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、创建学习型组织,推动石化企业向学习型企业转摘要:学习型组织的概念最初是由美国麻省理工学院彼得·圣吉教授提出来的,而创建学习型企业已经成为当今企业界的一种潮流和发展趋势。从现实的情况来看,我国石化企业创建学习型组织尚处于探索尝试阶段,但总体效果不尽人意。研究以为,我国石化企业可以从学习战略与学习制度、团队学习与知识共享、学习与工作结合、系统培训、危机教育等五个层面来加速学习型企业的创建。  关键词:石化企业;学习型组织;学习型企业    学习型组织的概念最初是由美国麻省理工学院彼得·圣吉教授和他的同事们提出来的,《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书就是彼得·圣吉等人的研

2、究成果。1993年,哈佛商学院教授戴维·加尔文在《建立学习型组织》一文中,对这种新型的组织形态做了这样的描述:学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织,同时也善于修正自己的行为,以适应新的知识和见解。学习型组织的概念一经提出,就受到世界学界和商界的广泛关注。1997年世界治理大会提出:学习型企业是未来成功企业的模式。有资料表明,在全球500强企业中,50%以上是学习型企业,世界排名前10位的企业都是学习型企业。因此,创建学习型企业已经成为当今企业界的一种潮流和发展趋势。  近年来,在我国有越来越多的企业加进到创建学习型企业的行列中来,如海尔、联想、宝钢、莱钢、小天鹅

3、等着名企业也在实践中积极探索建立学习型企业。但是,从现实的情况来看,我国石化企业创建学习型组织尚处于探索尝试阶段,尽管石化企业普遍具有职员素质高、实力雄厚等上风,但创建学习型组织的总体效果不尽人意。下面,笔者将就我国石化企业如何创建学习型组织谈谈自己的见解。    二、团队学习、知识共享是创建学习型企业的核心环节    彼得·圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书中指出,学习型组织必须经过五项修炼:超越自我、改善心智模式、建立共同愿看、团队学习、系统思考。而且,他以为团队学习是学习型组织的核心。  团队是由通过合作、发挥整体作用而达到某一结果的人所组成的群体。对企

4、业来说,团队是由企业的全体员工组成的。与个体学习相比,团队学习的最大上风在于,参与团队学习的全部个体在学习过程中进行深度的相互交流、竭诚合作,促使全体成员共同进步;通过团队学习,还能有效整合团队聪明,实现知识成果共享,进步企业的总体素质。由于学习型企业是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织,假如脱离了团队学习和知识共享,那么创建学习型企业的目标就无法实现。因此,团队学习和知识共享是创建学习型企业的核心环节。  石化企业历来具有“传、帮、带”的优良传统,这是石化企业开展团队学习,实现知识共享的良好基础。    三、学习与工作结合是创建学习型企业的切进点    在创建学习型企业

5、的过程中,企业最轻易犯的错误之一是学习与工作脱节,企业员工为了学习而学习。俗话说“学以致用”,学习的终极目的是为了将学习成果应用到实际中往,进步实际工作的效率。假如脱离了企业的实际工作,企业的学习活动将会迷失方向,学习效果也将大打折扣,这样的学习,当然不能对企业的生产经营业绩起到多大的促进作用,也就更谈不上创建学习型企业了。另外,为了搞好学习,企业投进了大量的人力物力,假如学习的效果与预期相往甚远,这势必也会打击企业创建学习型企业的热情,影响企业坚持学习的积极性。内容来自.nseac.  学习必须与企业自身的生产经营活动结合起来,把学习引进工作中,使学习与工作有机结合,实现“

6、学习工作化、工作学习化”。在这个方面,莱芜钢铁公司为我们创出了值得鉴戒的路子。莱钢创建学习型企业的方法之一就是夸大学习与工作不可分离。莱钢提倡并要求员工上班要做好三件事,即工作、学习、研究。工作就是履行岗位职责,在工作中学习,找出不足,汲取别人的优点,研究改进和提升的措施。过往,莱钢的技术改造由专业技术职员来进行,工人就是操纵者,如今,工人在工作中学习和研究,然后与技术职员一起进行技术改造,精益求精、提升设备性能,技术装备大大升级。正是学习与工作的有机结合,造就了莱钢的非凡业绩,同时也点燃了莱钢员工的学习与创新热情。    四、系统培训是创建学习型企业的重要手段    从本质

7、上说,系统培训是一项有组织的学习活动,也是创建学习型企业所不可缺少的重要手段。  抓好培训,石化企业要加大培训经费的投进。培训是需要投进一定的经费的,购置教学设备需要经费投进,购置学习培训资料需要经费投进,外聘教师需要经费投进……,假如经费不足,那么大规模的、系统的职员培训工作就无从谈起。据报道,IBM公司每年为内部员工在培训方面的投进多达20亿美元以上,不仅创建了各类培训学院,还建立了网上大学,由此造就了众多优秀人才。在国内,武汉钢铁团体公司也是一个很好的例子,该团体每年按工资总额的1.5%提取、使用

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。