国际化背景下华为公司研发策略研究

《国际化背景下华为公司研发策略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、分类号学号M201474126学校代码10487密级硕士学位论文国际化背景下华为公司研发策略研究学位申请人：刘维静学科专业：国际商务指导教师：李昭华教授答辩日期：2016年5月AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsFortheDegreeofMasterofInternationalBusinessAStudyonHUAWEI’sR&DStrategyintheContextofInternationalizationCandidate:Weiji

2、ngLiuMajor:InternationalBusinessSupervisor:Prof.ZhaohuaLiHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074，P.R.ChinaMay，2016独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果

3、由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技大学硕士学位论文摘要随着经济全球化的日益

4、深入以及我国创业环境和企业经营环境的不断成熟化和自由化，越来越多的科技型公司在国内成长起来，并走出国门，开始国际化的历程。高科技行业的知识密集型特征催生了全球范围内的“知识经济”，自主知识产权成为企业在全球舞台上参与竞争的入场券和制胜武器。因此，如何有序地组织其研发活动，开发出具有全球竞争力的技术和产品，对高科技企业来讲至关重要。本文以华为公司在国际化背景下所采取的研发策略为研究对象，首先介绍了华为公司所处的国际化背景，然后陈述了华为公司于国际化的背景下在其研发策略的各个层面上的选择，接着探究了华为公司作出相应选择

5、的动因。在介绍和分析华为公司研发策略的基础上，本文结合了卓越绩效准则对华为公司的研发策略做绩效上的测评。卓越绩效准则是美国波多里奇质量奖的评价准则，被我国于21世纪初引入，目前被企业广泛地运用于评价企业在各个层面的管理工作的绩效。为了使测评的结果具有说服力，本研究同时引入了中兴公司，使两个同业竞争的国内企业的测评数据形成对比。华为研发的测评的结果显示为“卓越”，即其研发策略的选择处于较高水平，印证了业界一直以来对华为公司研发的高度评价。华为公司作为我国土生土长的高科技公司，其在研发安排上的经验可以给国内不断涌现的科

6、技型公司提供借鉴，帮助它们更快更好地成长起来。关键词：华为公司研发策略国际化启示I华中科技大学硕士学位论文AbstractAstheeconomicglobalizationgetsmoreandmoreenhancedandtheconditionsforsettingupcompaniesanddoingbusinessinChinagetmaturerandlessrestricted,moreandmoreChinesehigh-techcompanieshavebeenfoundedandprepared

7、toselltheirproductsorservicetotheoverseasmarkettostartinternationalization.High-techindustryisknowledge-intensive,whichgivesrisetothe“KnowledgeEconomy”inthewholeworld.IPRsturnintothequalificationsforcompaniestobeinvolvedintotheglobalbusinesscompetitionandthewe

8、aponstoconquertheircompetitors.Asaresult,it’sgreatlysignificantthatenterprisescandeveloptechniquesorproductswhicharegloballycompetitivebyorganizingtheirR&Dactivitiesinanorderlymann