装修工程监理规划

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1、北京复兴医院门诊楼装修工程监理规划第一章监理依据及范围一、监理工作依据：1、国家及北京市发布的工程建设监理政策、法令、法规、工程建设管理规程、资料管理规程、建筑工程竣工验收标准及有关技术文件等。2、本工程设计图纸、设计变更、洽商以及有关设计文件。3、有关施工合同、监理业务合同。二、监理工作范围：1、参与设计交底、审核施工方案、查验施工、测量放线成果、检查开工条件。2、根据合同要求及总工期要求，审核施工单位制定的阶段性施工进度计划（包括季、月、周）。3、做好工程进度控制、质量控制、投资控制以及合同管理、信息资料管理、组织协调工作等。4、定期

2、召开监理例会（每周一次），有关单位人员参加、检查工程进展情况，协调各方之间工作关系，解决处理存在的问题，提出下周工作重点及注意事项。5、根据施工进度及实际情况,召开专题情监理,监理及时解决施工中的重大问题.1第二章工程概况本工程基本情况：1、本工程为原有门诊楼改造装修工程。地下一层至地上五层在保持结构不改变前提下调整功能、电气设备及装修。以原有科室面积为基础部分科室根据要求做少量调整。在不动原有结构情况下进行装修。本着实用、美观的原则，建筑成为一个现代型医疗门诊楼。并使外立面能够有力提升复兴医院整体医疗形象。2、工程地址：座落在北京市月坛

3、北街南侧，南礼士路西侧，建筑楼层地上五层，地下一层，混合型结构。建筑面积5917.3平米，地上4979平米，地下938.3平米，檐高18.245米，主体高度20.65米。3、本工程为北京怡德智医院管理有限公司、中国建筑技术集团有限公司建筑设计院及首都医科大学附属复兴医院签订的《建筑工程设计合同》。中集建设集团有限责任公司改造施工。第三章工程投资控制一、投资控制原则1、严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法。2、在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量签认合格或有违约行为时，监理工程师不予审核及计量。3、工程量与工作量的

4、计算应按合同的约定，并符合有关的计算规则。24、处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起的工程造价的增减时，监理工程师应坚持公正、公平、合理的原则。5、有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方式解决。6、对工程量的审核、工程款的审核和支付，应在合同规定的时限内进行。二、投资控制的措施（一）事前控制措施1、协助业主进行施工单位的招标工作，审核编制的标底。2、协助业主合理确定合同价。3、熟悉并分析合同价的构成因素，确定投资控制重点。4、根据工程进展情况，结合施工总概算，编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。5、在施工过程中进

5、行投资跟踪控制，定期对比实际支出与计划目标值，发现偏差、分析产生偏差的原因，采取纠编措施。6、预测工程风险和可能发生索赔的诱因，采取措施避免或减少风险及避免造成索赔条件。（二）事中控制措施1、加强对工程造价的动态控制A、按月按时支付工程进度款，工程款应与完成的工程量挂钩；B、建立台账，经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较、分析与研究，如发现工程款有超支现象，及时采取纠正措施。3C、对工程变更、设计修改进行技术经济合理性分析，严格控制设计变更、工程洽商，特别是因此增工程造价时更应慎重。2、尽量减少发生索赔事件，不发生违约事件。做好工程施

6、工记录，保存各种文件图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔或反索赔提供依据。3、对主要施工方案进行技术经济分析，提出降低工程造价的合理化建议诏采用新材料、新工艺，在保证工程质量和使用功能的前提下，降低工程造价或缩短工期。4、准确计量工程量，严格对工程款支付申请的签认。5、及时掌握价格信息，作好设备、材料的价格确认工作，协助业主签定采购合同。对甲方和施工承包合同中的暂估价部分的设备、材料的采购，在满足设计要求的前提下，以多家（一般不少于3家）供货商比价的方式进行。6、严格审核设计、施工、材料设备订货合同中涉及造价控制的条款，搞好合同管

7、理，特别应重视施工合同中的有关规定。7、定期向业主报告投资动态情况。（三）事后控制措施1、审核承包单位提交的工程结算文件，并与建设、承包单位进行协商。2、处理好建设单位与承包单位之间的索赔时间，以及其双方尚未解决的经济问题。三、关于本工程投资控制的建议41、本项目若采用固定单价合同，约定范围内的风险由承包商承担。在签定施工合同时务必详细明确风险范围。2、土建结构工程市场价格差别较小，承包商较易把握，竞争报价时不会含过多水分，宜采用固定单价。门窗、装饰材料、设备等因品牌、档次、工艺等因素价格差别很大，在签定施工合同前业主方若不能详细明确的情

8、况下，不宜采用固定单价。即使用通过承包商竞争报价，也不易达到较好的效果。3、对于上述未固定价格的材料，设备，也要求承包商报价，并作为评标的一部分，但规定通过市场招标，价格若低于所报价格，按低价