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1、浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题及对策[摘要]近几年,随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,建设工程项目H益增多,过然对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,但是建筑企业之间的竞争也越来越大,由此而來对施工企业又提出了更高更新的耍求;首当其冲的就是耍加强工程施工现场管理。施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只冇提高施工现场管理,才能达到口标的实现。所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段,对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素,进行有计划的组织、控制、I办调、激励,来保证预定目标的实现。只有加
2、强施工现场管理,冰能保证工程质量、降低成本,提高建筑企业的投资效益。[关键字]建筑工程施工企业现场管理存在问题对策DiscussionontheconstructionproblemsandCountermeasuresofenterpriseconstructionsitemanagement[Abstract]Inrecentyears,withthedevelopmentofeconomy,therapiddevelopmentofcityconstruction,moreandmoreconstructionprojects,theconstruct
3、ionenterpriseisarareopportunityfordevelopment,butthecompetitionamongenterprisesisalsoincreasing,whichalsoputforwardhigherandnewerrequirementsforconstructionenterprise;bethefirsttobearthebruntistostrengthentheconstructionsitemanagement.Constructionenterprisesintheprojectimplementati
4、onprocesstoprofitbutalsotoensurethatmeetquality,safety,progressrequirements,onlybyimprovingtheconstructionsitemanagement,inordertoachievethegoalofrealizing.Theconstructionsitemanagementistheapplicationofthought,organization,methodandmeansofscience,ontheconstructionsiteofthepeople,e
5、quipment,materials,technology,capitalandotherproductionfactors,thereareplanstoorganize,coordinate,control,incentive,toensuretheimplementationofthetarget.Onlybystrengtheningtheconstructionsitemanagement,inordertoensuretheengineeringquality,reducethecost,improvetheinvestmentbenefitof
6、constructionenterprise.[Keyword]ArchitecturalEngineeringConstructionEnterprisesSitemanagementProblemsCountermeasures目录弓IW1一、施工现场管理存在的主耍问题1(一)建筑市场混乱,给施工现场管理带來了不确定的因素1(二)人的因索难以实现全面有效控制2(三)材料的因素较难实现全面控制3(四)施工质量控制意识淡薄3(五)安全意识不高,责任不明确4(六)对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免5(七)施工现场设备管理工作存在的问题6二、改进施工现场
7、管理工作的对策7(一)有效全面的控制人文因素,才能更好的做好建筑工程施工现场管理•••7(二)落实工程施工现场管理人员责任制,加强培训与考核8(三)计划设备材料、施工机兵合理配置10(四)搞好成本管理是施工现场管理的效益追求10(五)抓好现场的质量管理和进度计划的实施11(六)加强现场安全生产管理及文明施工13@i仑15致谢语16参考文献17建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的□标,就必须用科学的方法进行施工管理。建筑产品的固定性决定了对于建筑施工企、Ik来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企
8、业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中