人力资源战略规划书0

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源战略规划书一、集团战略：二、职责与使命：人资培训中心作为**集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的养成为集团战略发展提供人才储备，保持公司人才竞争优势。其目标定位为：以问题为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能。其具体职能为：人资战略的制定、人才育成、人资制度

2、建设、绩效管理、监督反馈，其关联架构如下图。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方三、人力资源SWOT分析：1、SWOT矩阵：S：（优势Strengths）²属传统行业，受经济危机冲击影响不大；²集团人力资源建设目标明确；²集团享有资源条件优势；²总管理处融洽的团队组织文化；²集团员工年龄结构趋年青化，易于接受新知识。O：（机会Opportunity）²

3、整体经济发展态势良好，行业前景看好；²公司战略扩张需要高素质专业人才队伍；²经济发展利于招募高素质人才；²市场经济发展需要企业及其员工不断成长；²各分、子与集团管理同步，争取资源支持。W：（劣势Weakness）²公司人资选、用、育、留机制未形成；²各公司人事管理未上升至人资层面，管理成本较高；²总管理处未形成完整人资体系；²公司高、精、尖人才稀少；²内部沟通壁垒，不利于外部人才引入；²人力资源素质不高，后备人才储备不足；²企业文化建设未落地，企业缺少凝聚力；T：（威胁Threats）²外部竞争激烈，人才流失风险增加；²员工薪资福利

4、制度待完善，员工流失率居高不下；²新用工政策法令实施，用工成本上升；²未形成完善的留才机制，不利于留住核心人才；²员工满意度不高，工作缺乏积极性，执行力不佳。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、SWOT分析：SO：Ø明确公司用人原则及用人机制，制定吸引人才及留才策略；Ø引进外部优秀人才，并能充分发挥人的绩效；Ø建立员工学习地图及职业发展通道；Ø制定

5、人才储备培养规划，并付诸实施。ST：Ø制定专项留才计划，留住公司的核心员工；Ø制定人才储备计划，加强人才梯队建设；Ø改善员工薪资、福利待遇，降低员工流失率；Ø建立和谐的企业文化，文化育人。WO：Ø升级现有各公司人事管理系统，由传统人事向人力资源过渡；Ø将企业培训和员工个人成长需求结合起来；Ø制定集团及各公司的培训体系，并将二者结合起来；Ø打破内部沟通壁垒，留住优秀员工。WT：Ø各公司的核心人才纳入集团留才规划中；Ø完善人资培训中心组织架构，健全其职责职能。Ø健全相关激励措施，提高员工满意度，使员工快乐工作。四、集团人力资源结构分析：

6、集团目前下属分、子公司9家，即昆山**、昆山**无锡分公司、南通**、佛山**、昌宝联、建春友、天津**、无锡**、泰元金属，共有员工493人（注*该数据统计截止日期为2010年1月14日，详见（2010）建总管中字第0001号函），其人力资源结构分析如下：1、**集团员工年龄结构分析：2、**集团学历结构分析：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方综合

7、1、2图表，**集团员工整体年龄结构趋于年青化（平均年龄27.6岁），这有利于基层班组长及一般技术人员的培养，但不利于高级人才储备建设。3、直接员工与间接员工比例约为1:1.5（194:299），作业层与管理层比例约为2:1（194:103）。从表3可以看出，相对于直接员工、支持部门的间接员工富余，这不利于工作效率提升和跨部门的沟通与协调，建议对非增值单位可予以外包。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，

8、供你所需-------------文档下载最佳的地方4、管理层员工学历结构：5、管理层员工年龄结构：从该图表可以反映管理人员年龄多集中于30岁以下、且学历偏低，缺乏现代企业管理和实际运作经验，人才职业化水平有待提升。6、缺失数据：集团