人事管理流程(盈成)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人事管理流程及相关规定（试行）2010年6月1日为适应科学管理的需要，使公司人事管理工作流程化、规范化，特制订本流程及规定。一、员工招聘（一）需求申请1.各部门因各种原因需要招聘员工时，均应提前向办公室人事部门提出人员需求申请，填写“人员需求申请表”（见附件一），呈报公司分管领导及总经理批准后，与人事部门共同进行招聘活动，各部门不得擅自招聘员工。2.根据各岗位职责要求，用人部门与人事部门进行协商，共同提出招聘人员的条件要求，并制定招聘计划（包括所需员工人数、招聘要求、招

2、聘渠道等）、发布招聘启事。（二）招聘与面试1.人事部门对应聘人员所投简历进行初次删选，通知初步符合条件者前来公司面试。应聘人员前来公司面试时应携带好个人相关证件原件（包括身份证、毕业证、学位证、职称资质证明等）。2.由人事部门和用人部门一同对应聘人员进行初次面试。参加初次面试的应聘人员应填写《应聘人员登记表》（见附件二）。3.人事部门通知初次面试合格者前来公司参加复试。复试由用人部门领导和人事部门领导共同进行，应对应聘人员作内容更为详细的面谈，观察其言行举止，分析和评定其素质情况，将面试情况进行记录，填写《应聘人员面试记录表》（见附件三），交公司领导审批。4.人事部门结合初次面

3、试、复试的情况及领导审批意见，确定拟录用人员。人事部门向拟录用人员说明岗位要求、公司待遇、劳动合同等有关规定，由应聘者对公司进行选择。5.普通员工的面试进行到复试为止，公司部门主管以上（含部门主管）及重要岗位人才需经总经理最后面试。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（三）录用1.通过最后面试的应聘人员，表明公司基本同意录用，由部门主管、人事主管、公司主管领导、总经理逐级审批签字确认，人事部门通知

4、其到指定医院进行体检.。2.体检合格的应聘人员持个人学历证、学位证、身份证等证件的复印件，以及个人免冠近照、健康证明等相关资料到人事部正式办理录用手续。3．对特殊岗位（如驾驶员、业务员等）等的应聘人员，须提交担保证明（担保书见附件四）。4.对于已被录用的新员工，公司将与其签订《劳动合同》（附件五）。5.违反上述规定擅自招录的新员工，公司将不予认可，并由有关责任人承担由此带来的一切后果。二、入职与培训1.新员工的入职日期以自报到之日签订《劳动合同》起开始计算。2.新员工进入岗位之前，由人事部门对其进行就职指导（岗前培训），内容包括：（1）公司的基本情况；（2）规章制度；（3）工资

5、福利政策；（4）职业道德、礼节礼貌、工作应有的各种意识；（5）生产安全和卫生要求等等。3.经就职指导合格后，由人事部门安排到用人部门报到。用人部门再对其进行岗位培训，内容包括：（1）岗位职责及工作范围；（2）工作规范及程序；（3）工作标准及基本技能等等。所有新员工经培训合格后方可上岗工作。三、员工试用与转正1.公司所有员工试用期原则上为1个月，对有较强能力和较突出表现的员工，经总经理办公会议研究决定后可免除试用或提前转正。对部门主管及以上岗位人员，须设置3—6个月的岗位见习期。2.试用期的起始日期同新员工的入职日期。3.试用期满后，由用人部门负责人填写《试用期员工工作评估表》（

6、见附件六），并签署评估结论，然后送交人事部门。每月上旬由人事部门组织相关领导对到期转正试用员工定期进行分批讨论。4.----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人事部门将员工讨论意见记录于《员工转正审批表》（附件七），由员工签字确认，报公司主管领导审核后再报总经理批准转正。然后由人事部门填写《人事异动单》（见附件八），注明转正后职位、薪资及生效日期。《人事异动单》共一式两联，一联由人事部门留存归档保管，一

7、联由转正人员赴单位报到用。5.试用期内，员工如有任何严重违反公司纪律及规定的行为将被辞退，公司也可根据试用员工的不良表现对其提前劝退。6.试用期满后如部门主管认为试用员工工作能力达不到岗位要求，须在评估表上签署终止其试用期意见，同时请员工签字认可，将评估表交人事部门呈公司主管领导和总经理审批后，按规定为员工办理终止试用期手续。7.在试用期间公司或员工双方若其中一方需终止试用期合同，应提前五个工作日书面通知对方。四．岗位调整1.岗位调整包括调用、晋升和降职。2.普通员工岗位调整由用人部门详细填