中核嘉华公司招聘配置办法(试行)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方嘉华公司新员工招聘与配置办法人力资源是企业最宝贵的资源，企业只有拥有高素质的人才，才能生产出高质量的产品，实现高效率经营，从而立于不败之地，为进一步规范公司员工的招聘工作，提高招聘员工的质量，特制定本办法。一、公司人力资源现状嘉华公司现有的员工主要分为“老员工”和“新员工”两种（老员工主要为参与公司改制、持有公司股份并与公司签订长期或无固定期限合同的员工；新员工主要为公司近几年引进和招聘的合同工、临时工、协议工等）。随着公司新、老厂区的逐步发展，公司部分岗位缺员断

2、档、生产一线技术工人以及技术水平欠缺等许多问题显得越来越突出，严重影响和制约公司的长期发展。二、人力资源配置的总体目标根据嘉华公司调整改革和发展提高的实际需要，以“公开公正、平等竞争、择优用人”为指导思想，按照“新人新办法、老人老办法”的思路和“尊重历史，分类管理，平稳过渡，严格考核，有效激励，效益共享”的原则，通过引进和招聘各类新员工以及对员工培训和管理，----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地

3、方建立规范的用工分配结构；建立有效激励的考核评价机制；建立科学的工资调整机制，实现企业员工收入分配的公平、规范、有序。进一步提高公司员工队伍的综合素质，逐步使企业人力资源得到最佳配置，为企业调整脱困和可持续性发展提供人力保证。三、招聘条件1、爱厂爱岗，勤勉敬业，有事业心和责任感；2、具备高中以上（中专、技校、高职）的文化程度，具有国家职业技能鉴定部门认可的职业资格证；3、身体健康，品德良好，作风正派，遵纪守法，服从分配。四、招聘原则1、公平竞争，择优录用；2、主要充实基层，充实生产一线工作岗位。五、招聘依据1、《中华人民共和国公司法》2、《中华人民共和国劳动合同法》六、招

4、聘方式1、正常招聘（定期招聘）：公司根据生产经营发展，人员流动，劳动合同解除、终止、员工退休等情况，测定岗位空缺，制定劳动力需求计划，按计划确定定期招聘员工的数量，进行日常性的招聘。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、应急招聘（临时招聘）：当公司在生产经营过程中，出现某项紧急合作项目、科研攻关或技术改造项目，临时性生产任务等，造成岗位空缺等情况，内部劳动力又无法满足调剂时，需要紧急招聘相

5、关专业人员和部分员工，公司按照用人条件进行临时性招聘工作。3、储备招聘（专业招聘）：储备招聘是公司为了储备人才，以防空缺，减少和避免应急招聘而采取的一种措施，公司在正常招聘之外，每年还要坚持储备招聘一些公司需长期培养、专业性强、具有一定文化水平的高层次员工。储备招聘要把招聘人员的目标确定在科技人员（专业技术人员）、技术工人和管理人员上，且范围和数量控制在必需的岗位上。七、招聘新员工的分类一类：专业技术人员，主要从事机关和基层专业技术岗位人员，聘用范围原则上是正规全日制高等院校（二本以上）的学生和具有一定工作经验，具备中级以上职称的专业技术人员中招聘；二类：主要从事生产一线

6、和非专业技术岗位人员，聘用范围原则上从普通院校、高职院校、技工学校招聘；三类：其他工种（二线辅助）岗位人员；聘用范围主要从社会、矿区劳动力市场招聘以及从公司内部现有岗位的部分人员中调整；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方四类：其他劳务类以及临时用工人员，聘用范围主要从劳动力市场招聘。八、员工招聘的程序为了保证招聘工作的质量，必须按照初审、面试、考试、考核、录用的程序有计划、有步骤的进行，按

7、公司的招聘用人条件，由公司综合部根据应聘人员的考核结果确定拟录用人员名单，报公司领导审批。九、新聘员工的培训1、所有新聘员工都要进行岗前培训，培训内容Q/BH（07）G09-0601-2002《人力资源管理程序》以及公司安全、质量管理方面的相关要求与规定进行培训。2、新招聘的一类员工，只对其进行岗前的管理培训，二类、三类员工中要根据素质状况区别培训，如招聘具有相应职业资格证的员工，只对其进行岗前的管理培训。3、招聘的四类员工，由所用工单位、部门对其进行岗前的教育。十、劳动合同的签订1、新聘员工经培训试用合格并具备上岗资格后，才