治理企业团体财务治理存在题目的对策务管理

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'治理企业团体财务治理存在题目的对策务管理'
  治理企业团体财务治理存在题目的对策务管理企业团体是适应社会主义经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济联合体,组建企业团体,对于促进生产结构的调整,推动生产要素的公道活动,形成群体上风以进步国际竞争能力具有十分重要的作用。但目前我国团体公司的发展还正处于低级阶段,企业团体的内部治理还不成熟,在财务治理和财务控制方面出现了严重的题目。由于机构设置不公道、内部控制体系不完善以及财务激励约束机制失控等原因,我国企业团体的财务治理出现了财务监管失控、工作效率低等状况。具体而言:一是原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突,不适应新知识经济时代的发展要求。传统产业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投进资本的配置,忽视知识资本的有效配置;只注重投资者享有企业的剩余索取权,排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权,从而加剧了所有者(股东)、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。其表现为:财务治理主体单一;没有建立反映知识资本价值的人力资源会计框架。知识经济条件下的会计,在会计思想、会计目标、会计治理体制、会计技术方法、会计政策规范等方面,都必须摆脱旧的经济环境,重新构建符合知识经济时代要求的新的会计模式,人力资源会计理论体系的建立并付诸于实践也正是知识经济时代的必然要求。二是目前我国上市公司财务治理体制不符合公司法人治理结构要求,导致财务治理还存在很多缺陷。改革开放以来,我国企业固然经过了体制改革和机制转换,在某些方面形成了自己的特色,但与发展社会主义市场经济体制,建立现代企业制度对企业财务工作的要求相比,还存在明显的差距:重使用价值实物治理,轻价值综合治理;重资金总量筹集,轻筹资结构安排;重生产本钱治理,轻资金本钱控制;重事后总结,轻事前预防。因此在建立社会主义市场经济体制的过程中,企业财务治理必须针对上述题目有计划、有步骤地实施企业财务治理重点的战略转移,开拓企业财务治理的新领域,建立适应市场经济体制所要求的法人治理结构的财务治理体制,以进步我国企业的财务治理水平和资金营运经济效益。 第二,改进财务治理中存在的不足。一要重视价值综合治理。在现代企业制度下,企业以资产为纽带,企业的经营方式在深度与广度上都得到了有效地拓展。企业财务工作正面临着由只注重对经营活动的记录、整理、核算、分析、检查的会计治理向以综合治理为基础,注重企业资产公道配置、资本有效运用的财务治理新模式转换。现代企业制度就要求我们在思想观念上进步对新形式下财会工作的再熟悉,树立资产经营的观念,构筑财务治理框架,规范治理行为,注重对新时期企业财务所面临的各种题目的分析与治理,增强治理力度,充分发挥财务治理的综合治理作用。二要公道安排资金结构。在社会主义市场经济体现下,摆在企业眼前最主要的题目有:如何调整企业的资金储存量、流量,强化企业内部资金治理,优化企业内部资金配置,有效地权衡其活动性和收益性;公道安排筹资结构,权衡三大杠杆给企业带来的影响;权衡其获利能力和偿债能力。因此公道安排资金结构,应当成为企业团体目前财务工作的重点。三要强化事前预算治理。在计划经济体制下,由于国家采用指令性计划直接治理企业的经营活动,企业财务缺乏自我治理的意识和能力。在市场经济的条件下,企业必须克服过往在治理工作中存在的消极依靠心理,要根据多变的市场状况,从企业的战略目标出发,事前认真按资金需求动态编制资金预算,避免因事先无资金预算,急需用资金时匆忙筹资,增加企业的资金本钱,导致企业资金治理的恶性循环状况。另外,随着我国社会主义市场经济体制的建立和现代企业制度的推行,给企业财务治理工作的理论和实践都提出了很多新的题目,也给财务治理工作创造了广阔的远景。因此,一方面要留意适时进行财务治理工作重心的转移,同时要有步骤地开拓企业财务治理工作的新领域,进步企业资金营运的经济效益,终极全面进步我国企业的财务治理水平。 (作文网zw.NSEaC.编辑发布) 第三,加强和改善我国上市公司内部控制的环境,构建内部控制框架。内部控制框架是由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监视5部分构成。在构建企业团体内部控制体系中,应分步走左右开弓,采取政府宏观指导和企业自身逐步完善相结合的战略。 内部控制环境主要是指企业的核心职员以及这些人的个别属性和所处在的工作环境,包括个人诚信、道德价值观与所具备的完成组织承诺的能力、董事会与稽核委员会、组织机构、职责划分和人力资源的政策与程序。基于我国目前的状况,必须对我国上市内部控制环境加以优化和改善才能达到遏制造假事件的频频发生。 1、加强董事会在内部控制体系中的作用。我国企业的董事会在内部控制体中严重缺位,这对改善内控环境是极为不利的。而要改善此种状况就要强化董事会在公司治理结构中的主导地位,突出董事会在建立和完善内部控制体系过程中的核心作用;就要实行独立董事制度,通过对董事会这一内部机构的适当外部化,引进外部独立董事,以期对内部人形成一定的监视制约力,最大限度地维护所有股东的权益;就要明确董事会的内部分工,设立专门委员会,加强内部治理控制。这些专门委员会应包括审计委员会、预算治理委员会、价格委员会、薪酬委员会和投资委员会等 ,应由专门的董事充当这些委员会的委员,使其在内部审计、预算编制和控制、对外采购、薪酬激励机制的建立、投融资决策等一系列对内部控制至关重要的活动中发挥监控作用,只人这样才有利于进步企业会计信息的真实性,实现企业经营治理目标及保护所有者资产的安全和完整。2、充分体现以人为本的思想,促进经理人市场的培育和发展。企业内部控制要夸大以人为本的思想,夸大沟通和感情的交流,消除治理者与被治理者之间的隔膜。这样才有利于企业团体形成强有力的群体,并调动每一个人的积极性。从西方经济的发展历程来看,调动经营者的积极性,离不开一个完善与成熟的经理人市场。经营者在企业团体处于多重代理链的中心环节,对其不能仅仅实行固定工资制,而应进行激励,即让这些人力资源所有者享有企业的剩余索取权---在固定的年薪之处还分享企业的逾额利润, 可建立估计经营型人力资源价值模型激励经营者。 同时,还应留意协调激励与监视机制,保持经理层的稳定性与公司政策的稳定性,保证内部控制制度的顺利实施。3、建立相应的激励约束机制,把核心职员及其员工的短期行为长期化。在知识经济时代,企业团体还要对人力资天职配利润。职工作为企业产生利润的主要因素,也理应作为劳动力、智力的投进者分享企业盈利,这样可以极大地进步职工的劳动积极性和主观能动性,同时,也可以促使企业最大程度地挖掘职工的潜能,公道进行决策,以使人力资源达到最优配置,从而大大进步企业的资本利润率,为社会创造更多的物质财富,为社会的发展提供必要的物质资源和人力资源。党的十五大报告提出我国的企业收益分配制度要“把按劳分配和按生产要素分配结合起来”,要“答应和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”。党的十五届四中全会进一步明确提出了“建立与现代企业制度相适应的收进分配制度”。党的十六大报告指出,深化分配制度改革,健全社会保障体系,千方百计扩大就业,不断改善人民生活,是经济建设和经济体制改革的重要任务,这是全面建设小康社会的必然要求。在实践中,各地对企业经营者收益分配制度进行了积极的改革探索。不少企业已开始试行经营者年薪制、股票期权、期股等制度。如根据上海荣正投资咨询有限公司对我国上市公司高管职员的年薪及持股情况的调查,到2000年我国上市公司高管职员的年薪均匀值为81595.75元,在高管年薪排行前20位的公司中超过50万的有10家。而2001年我国上市公司高管的年薪均匀值为126600元,比2000年进步了55%,在高管年薪排行中前20位的公司均超过了50万元。这充分表明我国上市公司高管的年薪整体水平进步较快。深圳华为公司是我国人力资本参与企业收益分配的最典型的范例。华为公司夸大“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”,以为是劳动、知识、企业家和资本共同创造了公司的全部价值。知识和能力可以转化为资本参与公司利润分配,这就是华为的“按知分配”,既分得(工资、红利、奖金等),也分权(如股东、职权、机会等)使知识资本同样具有剩余索取权。华为公司总裁任正非说“假如我们坚持全部资本回属最初的出资者,我们就否定了劳动对其创造的剩余价值的拥有权,否定了智力(或知识)投进的剩余拥有权,公司就很难吸引、留住优秀的技术人才和治理人才”。 ( Lw.nsEAc.编辑整理) 4、进行全面的风险评估。当今社会经济环境风云变化,企业间的竞争越来越激烈,企业经营风险不断进步,任何一个企业乃至其中的各个责任中心,无时无刻不面临着诸多风险的侵袭。企业团体应及时识别来自企业内、外部的各种风险,并针对每一种风险采取科学的措施防范,使企业规范风险,减少损失。风险评估是进步企业团体内部控制效率和效果的关键。5、加强企业团体的内部监视,强化内部审计的作用,转化内部审计的职能。要确保内部控制制度切实地执行且取得良好效果,就必须对内部控制进行监视。所谓监视是为了保证企业内部的执行过程进行恰当地监视,并通过监视活动对内部控制的某个薄弱环节加以必要的修正。监视对于内部控制具有决定性意义。缺乏严格的监视,再严密的内部控制制度也没有意义。监视主要包括企业团体审计机构实施的独立监视和治理层对内部控制的自我评估。因此,要进步审计的地位,对于审计部分的设置应该高于其他部分,这样才能保证内部审计的独立和权威性,否则只是形同虚设。同时要把审计工作的职能从查错防弊转变到对企业团体的治理进行分析、评价和提出治理建议上来。6、加重制造虚假会计信息上市公司的处罚力度,从而增加制造虚假会计信息的本钱。同时,加大对会计师事务所的处罚力度,使注册会计师谨慎执业,并在执业中保持规范性和独立性。当前我国企业团体的财务治理机制还不十分成熟,如何协调股东、董事会、经理层、职工以及其他利益相关者之间的相互关系,充分熟悉企业团体财务治理中存在的题目,是企业团体亟待解决的题目。没有一系列切合实际的科学治理方法特别是财务治理方法,企业团体的现代企业制度就不能真正建立,企业团体的经济效益就不能稳步进步 ,因此企业团体必须在这些方面花大气力,下大功夫。
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