浅谈加强水利水电工程质量管理的措施

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1、浅谈加强水利水电工程质量管理的措施惠东县水利水电工程勘测设计室516300【摘要】随着中国经济的迅速发展，水利水电项目工程愈来愈多，质量管理的关键性也受到人们的重视。水利水电的项目投资大、工期长、项目复杂，在项目建造经过中，一定要使用各类有效方法，严把项目的质量关，让水利水电的项目更好的发挥其应用价值。【关键词】水利水电工程；质量管理；措施引言：随着岡家经济的的快速发展与人们生活水平的改善，水利水电作为国家基础性产业，在国民经济的起着主导功能并兵备战略性的意义。所以，把水利水电工程质量管理的研究做好，处理施工经过中的问题变成项目成功进

2、行的重点。建设水利项目需要供应科学的执行计划，确保质量的状况下，更要重视整个项目进行的安全性。发现存在的安全隐患，要及时使用改善措施。1.水利水电工程质量管理的特征1.1管理对象的动态性从投资方式上来看，水利水电项目的投资关键能够分为中央投资、中央与地方合资和地方投资等3种投资形式；从项目种类来看，水利水电项目能够分为防洪项目，除涝项目、灌溉项目、水电发电项目、供水项目和围垦项目等多种方式。时间、空间和自然环境对水利水电项目的施工有非常大的影响，并且，水利水电项目有关的国家法律、法规和行业技术规范也随着社会的发展和水利水电施工技术的进

3、步而持续地实施改善。以上的这些原因都让水利水电项目的质量管理工作只备非常强的动态性特点。1.2管理目标的综合性水利水电项目的质量要严格要求，而且从美观、经济与安全的方面思考,同吋水利水电项0的工程广泛都具备施工任务量大、恶劣的工作环境与劳动强度大和技术水平高的这些特征，这样为了按时完成任务确保质量，就一定要及吋有效的对项目施工组织的设计作出相关的调整。1.3管理行为的专业性为了保证项0工程的质量，水利水电项0工程的施工就一定要严格的遵守水利水电行业的冇关标准规定，因为水利水电工程在基础产业和基础设施的范围之内，就需要施工企业在质量管理

4、上要设置专业的管理人员。1.分析水利水电项g建设质量管理近况2.1水利水电项0人员素质参差不齐因为水利水电项0所牵涉的工程相对多，不一样工程中施工队伍、监理队伍等人员是完全不相同的，一方面工程繁杂对于质量管理带来必然的挑战性;另一方面不一样施工队伍、监理队伍的人员参差不齐问题也让整体项0工程管理面临相对大的挑战。一些工程甚至不会独立设立质量管理团队，质量管理团队人员本身专业知识与背景存在不同，少数质量管理人员对于现场管理不足经验、不足的责任心等问题，这些来自人员素质参差不齐所导致的问题，对于整体水利水电项0质量管理导致障碍。2.2水利

5、水电工程建设经过控制薄弱因为中国大多数水利水电项目建设工程都是由国家直接拨款，在真正实施建设吋，地区政府监管力度是严重不足的，而且在资金应用方面也存在相对多漏洞，有关质量管理小组对于全体建设经过控制力度特别有限。例如有些水利水电企业并没有有关立项与审批手续，所以使得项0最后验收难度加大；还有一些项B承接单位因为和地方政府有必然的联系，这样得到有关工程的执行资质、进行权利，而把真正具冇能力与条件的建设单位排除在外，导致发生国家资金流失、地方政府贪污腐败、建设质量缺陷相对多等，这些问题都不是单单凭借一些质量管理人员可以处理的。2.3项0监

6、管中存在问题工程中的有关机构人员对项0的质量不够重视，只关注项0的工期缩短，提前完工。业务素质不高的管理人员，项0部没有管理型的人才，工程管理相对随意，没有合理科学的统一管理方案。在项目招标投标的经过中，项0的成本造价过分的压低了，让施工队伍不可以依照合同中的规定条款施工，不可以依照规定的流程办事。在项B的建造经过中，持续收到行政部门的干预，对项0的施工导致了严重的影响。项0开始施工后没有把有关的手续办好，和地方产业、群众产生了相对大的矛盾，在施工经过中充斥着各类冲突、纠纷，把施工管理者对施工管理的精力投资降低了。1.增强水利水电工程

7、质量管理的关键对策3.1提升项B工作人员的综合素质是控制之本在水利水电项0整个承建经过中，苏自由裁量的内容与区域都需要工作人员合理的做出调整，能够说，冇关工作人员的专业性与技术性确定了项0的总体进度，更是对整个项B的质量控制有着关键影响。所以，对于项0承建人员素质的要求之高不容怀疑。实际状况是非常多项0承建人员常常把工作和自己的私人利益相挂钩，赶工期、偷工减料等等影响项目质量的情况吋常发生。工作人员的这种趋利性让其本身的社会责任感与行业荣誉感化为乌有，发生很多违规甚至是违法情况也就不足为奇了。所以，每一个用人单位要重视专业人才的引进与

8、培养，而i还要重视内在职业道德修养的培养，只冇这样才可以真正最人程度的确保项0建设的质量。3.2施工过程的控制施工过程就是项目质量产生的过程，加强人工人员的质量意识，增强参建人员的责任感与使命感，增强施工经过中质量检验，