各部门组织架构及岗位职责

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、人事部职责3、业务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、生产部职责7、财务部职责8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构

2、及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、工程部部门结构及各岗位职责公司组织架构及部门职责为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。公司共

3、设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方二、各部门职责（一）总经办职责1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年

4、度经营指标的全面落实。4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责

5、的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。8、负责处理公司的重大对外关系，出席重要公关活动(二）人力行政部职责1、按照公司发展战略、国家及地方有关法规，组织建立并不断完善公司人力资源体系；2、组织制定、实施公司人力资源规划，进行人力资源供给与需求分析；3、组织编制、修订、实施企业各项人力资源管理规章制度；4、进行组织架构设计和工作设计，监督定岗、定员、定薪等；5、组织工作分析,编写部门及岗位工作说明书；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为

6、你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6、招聘渠道的建立与人员招聘、甄选、评估、录用、入职、试用、转正、离职等工作；7、组织建立实施、调整公司绩效考核体系与薪酬福利体系；8、分析公司培训需求，拟定培训计划，组织实施培训；9、开发公司现有人力资源，提高人力资源市场竞争力，全面提升员工素质；10、员工关系管理与职业生涯发展规划；11、员工社保、员工证件及员工户籍调转的办理与管理；12、员工人事档案的建立与保管；13、对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道,促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业

7、形象；14、制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用等），监督、检查、落实各项制度的执行；15、文件与档案管理：负责内部和外部文件的拟制、收取、编号、传送、催办；负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅；负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理；负责公司注册、变更等登记手续办理；16、会议管理:负责公司内部会议安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议；负责或协