品牌服装店铺开业细节全流程

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1、~~开业流程目录前言2程序一市场考察4程序二考察报告的审批5程序三款项的催交、确认及协议的签订5程序四开业小组的第一次碰头会5程序五各部门的开业筹备工作5程序六开业前会议5程序七店铺开业6程序八督导店铺开业工作8程序九相关工作的检核14程序十相关资料的存档14程序十一开业总结14新店开业各扶持部门15新店开业款项通知单8新店(老店重装)开业通知单17店铺开业各项工作日程表18店铺营运物质筹备清单19货品及开业附件筹备计划表20店铺促销计划21SAMARITAINE店物料发货明细22店铺培训计划23新开店铺实习报告24工作流程说明:各店铺在开业前将成立开业小组,负责区域商品

2、主管是开业小组的组长,小组成员主要由拓展部、商品部、督导部、工程部四个部门的经理及具体负责人组成。~~~~~各岗位的基本工作标准如下:程序一市场考察在市场部进行市场考察时需按公司考察标准对目标市场及代理商情况进行详细了解,并填写相关报告,备公司审核;市场调查报告需在回到公司2个工作日内完成,回到公司3个工作日内回复客户具体结果。程序二考察报告的审批Ø对市场调查报告的审批需在4小时内完成,不能因审批速度而影响到工作的进度;程序三款项的催交、确认及协议的签订Ø商品部向代理商传真《新店开业款项通知单》,客户根据款项内容向公司汇款;Ø客户帐务进行款项到位情况的确认,由商品部向相关

3、部门传达;Ø协议的各项签订需完备签订;程序四开业小组的第一次碰头会Ø由拓展部负责组织召开,由拓展部人员主持,拓展部、商品部、督导部、工程部等四个部门的相关人员参加;Ø如相关具体执行人不在,须指定人员代理人参加;Ø碰头会的主要内容是确定店铺开业各项工作具体负责人与进程,正常情况下,店铺开业应有12天的时间进行货品、装修等事宜的准备;Ø由拓展部人员填写开业通知单到各相关部门;Ø新店开业碰头会拓展部人员需讲解店铺面积、店铺结构、门头视线、门头高度、店铺位置、停车情况、城市情况、商圈说明、周边品牌及其业绩、客户个人情况、客户代理品牌情况及其经营情况;Ø在开业碰头会2日内提交店铺开

4、业促销计划,由商品主管负责跟进与执行Ø商品主管将公司《促销计划》、《店铺开业各扶持部门扶持人员》、《店铺开业各项工作日程表》《店铺营运物质筹备清单》传真至客户处,以方便进行开业准备,并指导客户开展开业工作。程序五店铺形象设计Ø图纸设计由拓展人员提供店铺平面图,照片及位置图~~~~~Ø店铺装修完毕后,由工程监理根据装修标准进行装修验收,并根据验收情况作验收报告,对相关项目进行整改要求;Ø橱窗道具等由企划部根据图纸下单并发放到店铺Ø根据开业促销活动计划安排好相关文案与宣传品制作程序一开业前会议Ø店铺开业前2-3天由店铺开业小组组长,确认各项工作的进展情况,协调收尾工作。Ø商品

5、部根据工程提供合格的店铺基础工程图片发放货品及物资及决定相关人员是否出发。程序二店铺开业Ø督导在开业前两天到达店铺进行导购员的基本培训,同时验收产品与店铺运作物质的到位情况,并跟班营业作开业评估Ø对80平米以上的店铺,出差前应根据图纸给予督导人员陈列指导。新开店铺前三月每月电话陈列点评最少2次。Ø所有公司开业到场人员由现场负责营运人员统一协调工作,相关人员应服从安排,如有异议,需报直接领导,经直接领导协调后方可;Ø客户账务将各项款项归类,保证客户账户始终有余额程序三工作评估由营销经理每月30日开展针对店铺开业过程中的各项工作评估程序四相关资料的存档由商品主管负责执行,存档

6、资料包括《市场调查报告》、《加盟协议》复印件、店铺开业通知单、店铺促销计划、店铺培训计划、货品及开业附件筹备一览表开业评估表、商品主管新开店铺实习报告、开业报告/相关图片资料程序五开业总结开业总结在店铺开业高峰期,跟进开业过程中出现的问题,不定期由营销经理主持召开,主要有两方面:开业后未完成工作的跟进及不完善工作的总结~~~~~新店开业各扶持部门项目部门负责人电话权责客户需配合工作装修工程部负责店铺图纸的制作及指导装修;店铺装修需验收方可开业。平面设计按装修指导要求进行装修促销安排企划部店铺开业广告策划出具初步的促销方案货品配送商品部统筹安排店铺开业的服装款式、数量,协助

7、订货及其他开业物资的筹备。告知详细的市场情况,并及时向公司汇出货款开业扶持商品部店铺人员培训、货品陈列、装修验收开业物资的筹备。根据开业扶持日程,配合扶持人员开展开业工作陈列指导督导部安排人员参加陈列培训合同签订拓展部合同签订及时与公司签订加盟合同备注:在您收到此单后,所有开业相关事宜请与以上个部门负责人联系。开业总负责人:分机:鼎森总机为:010-87280484此表在确定店铺开业时间后由商品主管传真到加盟商处~~~~~新店开业款项通知单尊敬的:贵店将在年月日着手装修,以下相关款项需在月日装修完毕前汇到公司账户,备财务部审核

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