治理心理学资料文本

治理心理学资料文本

ID:23586333

大小:49.00 KB

页数:8页

时间:2018-11-09

治理心理学资料文本_第1页
治理心理学资料文本_第2页
治理心理学资料文本_第3页
治理心理学资料文本_第4页
治理心理学资料文本_第5页
资源描述:

《治理心理学资料文本》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、

2、江苏开放大学形成性考核作业学号姓名课程代码110069课程名称管理心理学评阅教师第3次任务共4次任务江苏开放大学

3、《管理心理学》形成性考核3(组织心理与行为)10一、填空题(每题1分,共10分)1.三隅二不二提出了PM型领导模型。2.组织结构是指组织内关于职务与权力关系的一套形式化系统,它阐明该如何分配、该谁负责及内部协调的机制。3.具有学院型组织文化的组织喜欢雇用刚刚毕业的大学生,组织通过提供大量的专门培训,指导他们从事许多专业化的工作,从而成为各部门的行家里手。4.威廉·大内从1973年开始

4、专门研究日本企业管理,经过调查比较日美两国管理的经验,提出了Z理论。5.心理契约是在组织与员工互动关系的情境中,员工个体对于相互之间责任与义务的信念系统。6.流程型组织文化的最大特点是使客户满意最大化,强调客户满意和稳定的回报。7.网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构,以契约关系的建立和维持为基础,依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。8.具有俱乐部型文化的组织非常重视成员的忠诚感和承诺,同时也很重视年龄和资历,并提供稳定的、有保障的工作。9.组织价值观是指组织评判事

5、物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。10.直线制又称单线制,是工业发展初期的一种最简单的组织结构形式。10二、单项选择题(多选或少选都不给分,每题1分,共10分,请将答案写进表格):12345678910CCBCBDCDBC1.绿色和平组织属于()。A.经济组织B.政治组织C.群众组织D.文化组织2.职能制由科学管理的奠基人()首先提出,并在米德维尔钢铁公司以职能工长制的形式加以试行。A.法约尔B.韦伯C.泰勒D.梅奥

6、3.根据()原则,任何下级只能接受一个上级的领导,不得受到一个以上的上

7、级的直接指挥。A.目标一致B.统一领导C.相互协调D.组织有效4.作为组织灵魂的(),一般是指经过精心培养而逐步形成并为全体组织成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。A.组织价值观B.组织形象C.组织精神D.组织文化5.()又称部门化结构或分权组织,是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出,目前欧美、日本各大企业普遍采用的一种组织形式。A.职能制B.事业部制C.直线职能制D.矩阵制6.()的一个突出特征是推崇分权的等级式决策结构即事业部制组织,并认为建立这种决策结构的基础是目标管理体系。A.古

8、典组织理论B.行为学派组织理论C.系统学派组织理论D.经验学派组织理论7.一般来说,高科技企业、咨询公司、广告公司等组织拥有()组织文化。A.学院型B.俱乐部型C.棒球型D.堡垒型8.()是一种既以人为导向,又强调平等的文化,典型的代表就是在硅谷。A.作用型组织文化B.使命型组织文化C.俱乐部型组织文化D保育器型组织文化9.对于领导行为方式的研究最早是由著名心理学家()和利普特等人进行的,他们认为存在三种不同的领导工作方式:专制方式、放任方式、民主方式。A.费斯廷格B.勒温C.库塞基D.布莱克10

9、.()是当前我国各类组织中最常用的一种组织结构形式,它适用于企业、学校、医院和政府机关等各类组织。A.事业部制B.矩阵制C.直线职能制D.多维立体制10三、判断题(正确打√,错误打╳,每题1分,共10分):1.集权化是组织中的决策权集中于一点的程度。这个概念只包括正式职权,也就是说,某个职位的固有的权力。(√)2.作用型组织文化也叫任务文化。在这种文化中,团队的目标就是要完成设定的任务。(╳)3.经济契约更强调过程,心理契约更强调内容。(╳)4.“领导是天生的”,这种信念是领导特质理论的出发点和基

10、本前提。(√)

11、5.在丹尼森的组织文化模型中,参与性用于衡量公司的内部凝聚力和向心力的情况。(╳)6.组织设计的着眼点和基本问题是确定人员在组织中的位置,即机构设置和人员配置。(√)7.中国学者陈立、凌文辁在PM理论的基础上提出了CPM理论。(╳)8.由于组织价值观是整个组织文化的核心和灵魂,因此,选择正确的组织价值观是塑造组织文化的首要战略问题。(√)9.使命型组织文化也叫独裁文化,由一个人或一个很小的群体领导这个组织。(╳)10.工作标准化程度越高,员工决定自己工作方式的权力就越大。(╳)16

12、四、名词解释题(每题4分,共16分)1.命令链:是一种不间断的权力路线,它能够回答员工提出的这种问题:“我对谁负责?”从组织最高层扩展到最基层:“我有问题时去找谁?”2.组织形象:社会公众和组织成员对组织、组织行为与组织各种活动成果的总体印象和总体评价,反映的是社会公众对组织的承认程度,体现了组织的声誉和知名度。3.组织承诺:员工对特定组织价值观和目标的接受,并愿意付出较多努力以成为该组织成员的一种状态。4.管理幅度:一个主管可以有效地指导多少个下属。24五、简答题(每题6分,共2

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。