桩基工程施工设计方案

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时间:2018-11-09

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1、word资料下载可编辑桃园花苑(桃园棚户区改造安置房)1#、12#、13#、汽车库桩基工程工程安全专项施工方案编制人:审核人:江苏省安捷岩土工程有限公司专业技术资料word资料下载可编辑目录第一章、工程概况------------------------------------2第二章、施工部署------------------------------------3第三章、施工平面布置--------------------------------7第四章、施工准备------------------------------------8第五章、主要施工机械设备及进

2、场计划-----------------10第六章、劳动力安排计划-----------------------------10第七章、施工进度计划-------------------------------11第八章、主要分项工序施工方法-----------------------11第九章、质量目标、质量保证体系及技术组织措施-------13第十章、安全目标、安全保证体系及技术组织措施-------17第十一章、文明施工的技术组织措施-------------------22第十二章、确保工期的技术组织措施-------------------25第十三章、

3、其他说明的问题---------------------------29附表专业技术资料word资料下载可编辑第一章工程概况1.1、编制依据及编制范围1.1.1、编制依据(1)、桃园花苑(桃园棚户区改造安置房)桩基工程《招标文件》。(2)、江苏铭城建筑设计院有限公司提供的《桩位平面布置图》。(3)、中华人民共和国及建设部颁布的建筑施工规程、规范及验收标准。(4)、江苏省徐州市人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定。(5)、有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。(6)、我单位对现场调查所了解的情况和资料。1.1.2、编制范围桃园花苑(桃园棚户区改造安置

4、房)1#、12#、13#、汽车库桩基工程《桩位平面布置图》所指桩基工程。1.2、项目概况1.2.1、工程简介该工程由邳州市高新区技术产业园经发建设有限公司兴建,工程地址位于徐州市邳州市炮车镇。本工程主要为1幢3层睦邻中心、6幢10层住宅楼、3幢12层住宅楼及地下车库,其中1#、12#、13#楼及汽车库桩基类型为预应力方桩。1.2.2、设计要求1#、12#、13#楼±0.000相当于黄海高程23.500m,YRS-40B型方桩,桩端持力层为5层中砂层,有效桩长14m,1#、12#每栋楼总桩数为159根,13#楼总桩数为233根。汽车库±0.000相当于黄海高程23.50

5、0m,YRS-40B型方桩,桩端持力层为4层黏土层,有效桩长6.5m,桩数为1224根。专业技术资料word资料下载可编辑第二章施工部署2.1、施工程序(见施工程序流程图)施工程序流程图工程桩测量轴线交接工程桩施工机械设备退场整理资料验桩位竣工验收工程桩检测工程桩检验熟悉现场、施工图、地质报告进行红线点交接图纸内审机械设备进场施工放线控制桩位图纸会审工程桩方案工程桩段进场施工合同2.2、施工目标2.2.1、质量目标该工程的质量目标定为合格等级,全部工程桩桩位偏移实测值满足《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)要求。单桩承载力检测达到设计要求。

6、2.2.2、工期目标专业技术资料word资料下载可编辑充分利用现有优势,合理安排劳动力,精心组织,确保投标及合同文件的要求,按时完成招标范围内的工程内容。2.2.3、安全生产目标杜绝伤亡及重大机械事故,严格按安全施工手册要求及各项规定执行,争创安全施工优良场地。2.2.4、文明施工目标严格按照市文明施工要求,执行有关文明施工的市政府令,争创施工现场市级文明施工优良样板工地。2.2.5、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效的措施减小施工噪音和环境污染,保证周围居民日常生活和工作的正常进行。加强对已有市政道路、排水系统,场区周边及场区地下管

7、道等设施的保护,并保证施工过程不破坏施工现场原有树木。2.2.6、投资控制目标积极协助业主控制投资,对深化设计提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业计划,减少额外消耗,为业主最大限度节约投资。2.3、施工现场组织结构为圆满完成该项目工程桩施工任务,本着创新、创优、创信誉的思想,我公司将该工程列为公司重点项目,实行项目管理。按项目法施工模式组织内部的施工生产诸要素,对工程的质量、工期、安全、成本等综合要素进行有计划地综合管理。安排具有施工经验的项目经理常驻现场,每天在现场至少8小时以上,且只承担本工程项目施工,不再负责本公司另外项目施工。其项目组织结

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