压铸企业车间现场管理制度

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1、招专业人才,上一览英才压铸企业车间现场管理制度关于压铸企业车间的现场管理制度。 1.目的:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义  2.范围:生产车间  3.内容  3.1质量管理  3.1.1对关键过程出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。  3.1.2认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现

2、质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。  3.1.3车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序.  3.2工艺管理  3.2.1严格贯彻执行工艺规程,严禁员工私自调整工艺参数。  3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,合格并有师傅指导方可上岗操作。更多行业资讯,请登录http://zz.job1001.com/招专业人才,上一览英才  3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认

3、真执行,按规定进行检查,做好记录。  3.2.4对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。  3.2.5新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。  3.2.6在用工装应保持完好,合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。  3.3定置管理  3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。  3.3.2及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳拿轻放,保证产品外观完好。  3.3.4加强

4、不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。  3.3.5安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍  3.3.6消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物  3.4设备管理  3.4.1车间设备指定专人管理  3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。更多行业资讯,请登录http://zz.job1001.com/招专业人才,上一览英才  3.4.3做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路

5、畅通,油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。  3.4.4坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即:管好、用好、保养好。四会:即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停机、通知相关人员检查、处理。  3.4.5设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修,不离岗(设备运行过程中),对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理

6、并报告。  3.4.6操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.  3.4.7保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。  3.5工具管理  3.5.1各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。  3.5.2精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。  3.5.3严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。  3.5.4车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。更多行业资讯,请登录http://zz.job1001.com/招专业人才,上一览英才  3.6量具管理  3.6.1使用人员要努力做到量具完好、准确、清洁。做到

7、正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭干净,较长时间不使用时要涂油,正确放置。  3.7能源管理  3.7.1积极履行节能职责,认真考核。  3.7.2开展能源消耗统计核算工作。  3.7.3随时检查耗能设备运行情况,杜绝泡、冒、滴、漏,消除长流水现象,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运行。  3.8文明生产  3.8.1应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。  3.8.2室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾,下班提前30分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。  3.8.3车间地面不得有积水、积

8、油、尘垢(生产过程中允许有浮尘存在,但下班应该进行清理)。  3.8.4车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁泡、冒、滴、漏。  3.8.5车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等应指定摆放,做到清洁有序。  3.8.6车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇。更多行业资讯,请登录http://

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