工程项目施工技术管理考核内容及评分标准

工程项目施工技术管理考核内容及评分标准

ID:23609861

大小:97.00 KB

页数:10页

时间:2018-11-09

工程项目施工技术管理考核内容及评分标准_第1页
工程项目施工技术管理考核内容及评分标准_第2页
工程项目施工技术管理考核内容及评分标准_第3页
工程项目施工技术管理考核内容及评分标准_第4页
工程项目施工技术管理考核内容及评分标准_第5页
资源描述:

《工程项目施工技术管理考核内容及评分标准》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分一开工报告1、按规定办理开工报告审批手续,不发生未经批准既行开工现象;2、开工报告内容完整、签字齐全。1、建立开工报告台帐;2、内容完整、签字齐全;3、经报批后方可开工。30.51.51.0二施工技术调查工程项目开工前,组织有关人员参加施工调查:1、制定调查提纲;2、编制施工调查报告。1、制定调查提纲全面细致,分工明确;2、施工调查报告编写及时,内容符

2、合集团公司《施工技术调查制度》规定;3、报告中主要施工方案、施工安排及队伍布置合理。3111三审核设计文件1、及时组织人员认真审核设计文件并填写审核记录,提出审核意见;2、改善设计或变更设计意见。1、能全面审核设计文件,认真填写审核记录,审核要符合确认,形成纪要;2、建立审图记录台帐;3、审图中发现的问题,有处理意见及处理结果,并建立与审图记录台帐相对应的处理结果台帐;4、审图处理结果应在图纸上进行标识;5、能做到未经审查的设计文件不交付使用。831211----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的

3、地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方四施工组织设计1、按时编写下列各项施工组织设计:1)工程项目综合实施性施工组织设计;2)重点工程实施性施工组织设计;3)年度施工组织设计(或施工安排);2、施工组织设计实施、修改情况;3、施工组织设计的管理。1、施组编写前,项目负责人组织技术负责人及相关生产部门参加方案评审,建立总体施工方案会议纪要;2、施工组织设计内容齐全、文件完整、先进合理、技术措施可操作性强,有相应的安全、质量、文明施工和环保措施,起到组织和指导生产的作用;3、施组能按集团公

4、司《施工组织设计编制规定》按时上报审批;4、审批生效后各种施组按程序文件要求管理和发放,并督促实施;5、施工条件发生重大变化时,及时按规定手续修订施组;6、能及时编写下达季度、月施工作业计划。10151111五质量计划1、工程项目质量计划编制(中小型项目质量计划可以包含在施组中);2、质量计划实施;3、质量计划发放管理。1、按程序文件要求编制质量计划,要求责任到人,并按规定程序发放和管理;2、按质量手册和程序文件要求审批手续齐全;3、特殊工序界定准确,作业指导书编制齐全;4、质量计划实施过程中,采用跟踪检查形式检查质量控制,并有记录。52111六工程调度1、有

5、专(兼)职调度员,实行24小时调度值班;2、施工动态信息快速、畅通,领导和上级有关指示、要求执行有力反馈及时。1、有有专(兼)职调度员和值班室,专用通讯用具;2、生产台帐健全:调度记录、天气预报、汽车运输、机械使用等各种报表准确及时,交班会议记录及落实情况齐全。312----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方七技术交底1、联系建设、设计单位办理设计技术交底;2、编制作业指导书,技术交底

6、书;3、项目部向作业层做好技术交底的各项工作;1、对建设、设计单位组织的技术交底、纪要要及时登记发放,并上报公司生产部;2、设计交底中发现的问题及处理结果记入审图记录台帐;3、按《施工技术管理办法汇编》及规范、规程编写作业指导书和技术交底书,内容包括:1)工程项目、工程部位、作业内容、完成时间;2)有工程的测量放线要求,施工顺序、施工工艺、操作要点、详细的附图及相关尺寸标注;3)有明确的规范要求和质量标准,对关键技术问题和质量通病提出针对性解决措施;4、施工过程中深入现场检查技术交底执行情况,有记录;5、项目经理部对作业层技术交底工作进行监督检查,检查有记录;

7、6、执行技术交底符合制,技术交底书签字齐全。810.5410.51八变更设计变更设计的办理1、按有关文件和建设单位要求办理变更设计工作,项目部建立明确的变更设计程序和工作职责;2、建立变更设计台帐(按季报公司生产部)3、发生的变更设计文件及时下发并进行设计交底。3111----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方九测量工作1、交接桩;2、优质地完成各项测量工作包括:1)管段范围内的施工测

8、量;2)重点工程控制测量;3)竣工测量

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。