高三“踩线生”的帮扶工作

高三“踩线生”的帮扶工作

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1、高三“踩线生”的帮扶工作  【摘要】基于偏远山区的诸多特殊性,要想保质保量地完成高考目标任务,增加本科上线人数、实现高考目标的后备力量就在“踩线生”,做好“踩线生”的帮扶工作是根本。可以通过师生结对、制订帮扶方案、加大关注力度等措施帮助“踩线生”上榜上线,从一定程度上解决偏远地区教育落后的问题。  【关键词】高三“踩线生”帮扶  【中图分类号】G632【文献标识码】A【文章编号】1674-4810(2014)10-0091-02  一般成绩接近高考录取分数线的学生,被称为“踩线生”。具体讲,也就是分数刚刚达到批次线,或是在同一批次的考生中,分数并不占优势的学

2、生。  一“踩线生”的原因分析及特点  “踩线生”是一个群体。之所以是一个群体,分析其原因及特点,是多方面的:  1.与地方教育的特殊性有关系  镇坪县地处偏远、人口稀少、交通不便、信息相对闭塞并且只有唯一的一所高中,对初中毕业生全员录取,但学生生源依然不足;初中毕业生中成绩优秀、条件优越的学生择校就读较多,优质生源流失严重。  2.与学生本身的差异性有关系5  在生源不足、优质生流失的情况下,学生自身的智力差异、认识差异、学习习惯和学习方法的差异、学习动机和情绪波动的差异就显得更加突出。  3.与上一年度的高考发挥有关系  因高考发挥失常,继续在校补习的学

3、生,容易受到周围环境的影响,易产生紧张、焦虑烦躁,甚至有陷入强迫性思维模式的危险行为。  我作为一名县级高中化学教师兼班主任,常年奋战于教学一线,感受颇深。对学校和教师,实现上线人数的突破,提升学生成绩的合格率、良好率、优秀率,增加本科上线人数、实现高考目标的后备力量就在“踩线生”;对处于高考升学边缘的,无论是重点大学还是普通大学的学生,老师对他们的帮助都至关重要,无论是心理上还是对提高他们的成绩都是如此。因此,立足“踩线生”,打好“踩线生”“战役”,是高考成败的关键。  经过近一年的探究和实践,我们走出了一条符合实际、见效明显的抓“踩线生”工作的“路子”。

4、从2013年高考成绩看,这条“路子”行之有效,值得推广。实现这条“路子”有两个前提:(1)要在稳定优等生、提高中等生的情况下,根据教育理论中“因材施教,量力性原则”和苏联教育家巴班斯基“班内分组理论”,实施特殊教育计划,分层教学,在班级中挖掘学生的个体差异,做好拔尖补差工作,从而让“优生更优、差生不差”。(2)要发挥团队作用,整合教育教学资源拧成一股绳,共同参与管理和帮扶“踩线生”。特别是班主任应加强各科任老师对“踩线生”的了解,协助科任老师明确自己的责任,从学生的心理变化、家庭状况、学习成绩等多方面入手,激发学生的学习兴趣,增强学生的信心,提高学生学习的主

5、动性和积极性,让他们的高考成绩有新的突破。5  二解决办法  1.摸清底子,结对帮扶  高三年级应依据前三次月考成绩,参照上一年高考分数线,再结合学校下达的高考目标人数,确定“踩线生”,做到“心中有数,手中有人”。所谓“心中有数”,既要有“踩线生”的个数,又要明白是哪个学生;要明白他们的成绩状况、心理状态等,又要弄清他们属于哪种类型、怎么转换等。所谓“手中有人”,是指学校管理层,年级分管领导、班主任、科任老师都应落实相应的“踩线生”关注对象,做到齐抓共管。在确定结对帮扶对象时,先由班主任根据本班实际确定出帮扶学生名单,组织科任老师对“踩线生”进行全面诊断,或

6、会诊,或调查,或面谈交流,确定其弱势学科,找准其存在的主要问题,方便对症下药;再针对学生学科学习存在的问题和学生性格特征确定指导教师(原则上是本班文化课教师),每位指导老师每班帮扶3~5名学生。如我所带的2013届高三理科(1)班,有学生74人,学校下达的目标任务是51人。在确定“踩线生”时,根据前三次联考总分的平均成绩,在目标任务人数的基础上,向上浮动5名,向下浮动15名,也就是初步拟定从46名到65名之间的这20人为第一批“踩线生”,再由班主任与科任老师全面分析后,再根据学生情况和老师的工作量,将“踩线生”分配到班级任课的各科任老师承担帮扶工作,形成了“

7、生生底子清、师师对象明”的格局。  2.因生定策,落实方案  抓“踩线生”5的关键在于教师辅导是否能尊重个体差异,是否能针对不同学生所呈现的个体差异制订不同帮扶方案,是否能做到有的放矢、因材施教。在落实方案中,要肯定他们的长处、关心他们的学习,帮助他们分析考试失利的原因,及时防止他们可能产生的自暴自弃的思想苗头;要进行经常性的单独谈话,分析他们的得失,知晓他们没有掌握的知识点,布置针对性练习,关注每一点变化,在让学生感觉到被特别关注的同时,切中“要害”进行辅导;要建立帮扶档案,记录每次帮扶情况、成绩情况及思想学习动态,实行动态管理。如在2013届学生的帮扶方

8、案落实中,在总体帮扶落实思想工作优先、作业批改优先、

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