钢结构厂房施工组织设计

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1、施工组织设计谈判申请人:(盖单位章)法定代表人(或委托代理人):(签字)日期:年月日31建设单位工程名称工程地址计划工期施工与编制单位:审批意见:总工程师:监理单位:审批意见:总监理工程师:31目录第一章编制依据第4页第二章工程概况第4页第三章施工部署第5页第四章钢结构安装工程施工技术方案第7页第五章施工进度计划第20页第六章工期保证措施第21页第七章季节施工措施第22页第八章主要机具设备配备第22页第九章质量保证措施第24页第十章安全技术措施和保证制度第26页第十一章文明施工及环保措施第29页第一章编制依据1.设计研究院设计的

2、施工图纸。312.规程、规范:规范规程建筑结构荷载规范GB50009-2012钢结构设计规范GB50017-2003建筑钢结构焊接技术规范JGJ81-2002冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺杆、螺柱GB/T30986-2000第二章工程概况1.工程简介:本工程为2.建筑设计概况:本工程钢结构±0.000同猪舍土建,本工程为门式钢架结构。施工现场场地能满足施工需要,现场设生活区。水、电按建设单位指定地点引入。第三章施工部署1.工程目标:3

3、11.1质量目标:实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施。1.2安全目标:(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;(2)无火灾事故;(3)无重大交通行车事故。1.3工期目标:2017年6月20日---2017年9月20日2.管理组织机构:2.1组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派具备丰富施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有单层厂房管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一

4、布置,统一计划,统一协调,统一管理,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期和质量目标,现场管理创文明安全工地。2.2项目部班子主要成员及各主要部室的职责:领导班子:由项目经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。2.3主要施工技术工人要求:根据劳动定额规定配备相应技术等级的铆工、起重工、火焊工、焊工等特殊工种必须持证上

5、岗。对高空作业人员开工前必须经体检合格后方可从事高空作业。3.施工部署:本工程工期短,质量目标高,为保证基础、装修等均有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,必须充分考虑到各方面的影响因素,合理安排任务、人力、资源,进行时间、空间的总体布局。4.施工准备工作:4.1技术准备工作:(1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。(2)根据《质量手册》和《程序文件》要求,针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。31(3)依据施工组织设计,编制分部、分项

6、工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。(4)认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,认真做好水准点的交接核验工作。(5)编制施工预算,提出主要材料用量计划。4.2劳动力及物质、设备准备工作:(1)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。(2)落实各部室人员,制定相应的管理制度。(3)根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。(4)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。4.3施工现场及管

7、理准备工作(1)做施工总平面布置并报有关部门审批。按现场平面布置要求,做好施工场地围墙和施现场用房的施工,做好水、电、消防器材的布置和安装。(2)按现场要求安排好场区施工道路工作。(3)抓紧与地方政府各有关部门接洽,办理开工前各项手续,保证施工顺利进行。(4)完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。5.施工现场平面布置:5.1给水:(1)从建设单位指定位置接入水源。(2)施工现场设置消防器具。(3)从水源处引出,用软管引至施工作业面,供施工生产用水。5.2排水(1)施工现场地面硬化,并形成一定坡度。雨废水

8、有组织排至沉淀池。(2)在大门处设冲洗水槽,负责车辆清洗。,5.3施工临时用电:根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置,均按三级配电,二级保护。本工程临时用电均从甲方指

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