epc项目质量管理措施

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1、质量管理措施根据招标文件我们编制了一份完整、目标明确的《质量管理方案》，建立健全质量控制机构，明确各方职责。并按照工程质量目标，编制了施工图设计、采购和施工实施的《质量检验计划》，提出了满足计划所需资源以及相应的质量控制措施。本工程地处安徽省滁州市来安县，我们分别从设计、采购、施工三个方面进行质量管理，充分发挥EPC项目部的组织协调以及其它EPC工程管理经验，通过项目协调会等手段提高项目总体质量水平。1、质量方针（1）质量方针为实现业主满意的目标，确保业主的需求和期望得到满足，EPC项目部确定的质量方针是：至精、至诚、更优、更

2、新；勇于跨越、追求卓越。（2）方针实施1）EPC项目部质量方针是项目承包遵循的总的质量宗旨和方向。2）在项目承包中认真贯彻实施质量方针并做到：a.以一流的设计工艺、合格的采办物资、优良的施工组织，高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程承包任务，创建精品工程、业主满意工程。b.在设计、采办、施工等过程中，遵守国家、地方以及业主提供有关法律法规和标准、规范，做到严密组织，科学管理、文明施工，确保业主的需求和期望得到满足，实现业主满意的目标。2、工程质量控制目标（1）设计质量目标：设计交付质量合格率100%；按计划组织各级设计审查

3、企鹅问题跟踪率100%；设计变更率小于5%。（2）采购质量目标：采购物资交付质量合格率100%；凡实施监造的产品，应100%进行监造。(3)施工质量目标: 单位工程竣工交验一次合格率100%;衬砌不渗不漏。3组织机构、职责1、EPC项目质量管理组织机构图2主要人员、部门职责(1)项目经理1)项目经理对整个项目的质量管理负责;2)负责组织项目质量体系的建立，确定各部门质量职责和权限;3)组织实现项目质量管理目标，为实现质量目标提供资源;4)监督质量体系对项目质量的控制情况。5)定期或不定期主持项目质量管理工作会议，对项目质量管理

4、中的问题进行决策。(2)项目副经理、安全总监负责各系统质量控制，是专项质量工作直接责任人。(3)总工程师职责1)协助项目经理做好工程项目质量管理工作;2)在项目经理的领导下，负责组织编制项目质量手册、程序文件和质量管理方案，并组织实施;3)负责监督、检查项目部相关部门和施工单位贯彻执行EPC 项目部的有关质量管理体系文件和项目质量管理方案的实施情况，及时发现过程管理方面的质量问题，并参与研究解决问题的方法;4)对工程质量、产品质量、服务质量及不合格品问题，组织有关责任人分析产生问题的主要原因;5)对发现重大的质量问题，有权直接

5、向项目经理报告;6)按质量计划规定，组织检查工程主要质量控制点;7)负责组织就工程有要求的检验、试验和复验工作，与业主和其它授权机构进行沟通与协商;8)组织日常质量管理体系的运转工作，组织质量管理体系内部质量审核工作;9)协调管理质量体系各部门和各专业工程师的工作;10)掌握工程质量信息，对重大质量问题组织召开现场质量分析会，制定纠正措施，提出处理意见，并及时上报项目经理。(4)质量部1)负责按照GB119001标准和业主质量管理体系的要求，组织编制项目质量手册和程序文件及项目质量计划，建立和实施项目质量管理体系;2)组织开展

6、项目质量管理活动，组织确立质量管理目标，并提出实现目标的管理措施。负责现场施工质量的监督检查，有权处理现场质量问题，直接向项目经理汇报;3)配合业主、监理的监督检查工作，并及时提交有关文件和检验结果;4)监督检查质量管理体系的运行情况，组织开展内审和管理评审;5)负责项目监视和测量装置的配备、报批、检定及监督检查工作;6)组织质量教育培训及质量信息的传递工作;7)组织工程质量的考核、验收、评定工作。(5)设计部1)确保设计组织、技术接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和设计确定活动是有计划的，并使整个过程始终处于受控状

7、态;2)按设计计划完成规定的设计内容，达到规定的设计深度，对设计水平、设计质量和执行法规、标准全面负责;3)设计变更应严格控制并有记录;4)在施工过程中监督设计文件的实施，配合处理施工过程中出现的设计问题。5)有权拒绝一切会导致设计质量降低的指令;6)所有的设计变更和修改在实施之前应由授权人加以确认，形成文件，评审后 批准 实施。(6)采办部1)物资生产加工的质量职责a.物资生产加工单位是工程质量的直接责任者，向EPC 项目部提供质量满足合同要求、符合技术规范以及国家和行业的质量标准的合格工程;b.在工程保修期满前向EPC 项

8、目部承担因物资质量原因所造成的一切质量问题 的责 任 ;C.有权拒收不合格或质量证明文件不全的原材料、设备与零配件;d.有权拒绝擅自提高或降低的材料、设备与零配件的标准;e.物资生产加工的全过程接受物资生产监理(驻厂监造) 的监督管理;2)代表EPC项目部执行物资采购合同的质