航空票务工作总结

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立航空票务工作总结  篇一:06年工作总结07年工作思路  太湖航空票务有限责任公司06年工作总结  及07年度工作思路  XX年是无锡太湖航空票务公司迅速发展的一年,随着年初公司领导提出的明确目标,我公司全体员工明确思路,紧紧围绕这一目标不断努力。06年我公司共销售21000余张机票,机票销售营业额也达到了XX万左右,全年无锡出港旅客的市场占有率也达到了  %的水平。  在完成06年度工作的同时,我们还做了以下工

2、作:  一、制定形式多样的营销策略,走向市场  1、06年初,我公司制定了A、B、C类优惠政策,这一举措大大提  高了我们的出票量,迄今为止我们已拥有30余家大客户。  2、今年12月6日,公司顺利成为无锡市政府公务机票采购招标单  位,这也意味着明年我们在政府部门的客户开发工作是我们的一大重点。  3、拓展营销渠道,积极地尝试与邮局、银行、移动等一些大企业合随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并

3、成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  作,利用他们网络覆盖率高、信誉好的特点,形成强强联手双赢的局面。  二、采用多方位宣传策划方案  1、今年以来,我们通过无锡移动电视传媒,在公交车、机场侯机楼  等许多公共场所很好的包装推出了太湖票务公司,也得到了大家的一致认可。  2、定期分发机场时刻表,目前我们与国联集团、无锡大饭店、梁溪  饭店、无锡市政府总值班室等一些大客户都签有协议,同时在机场售票柜台、机场大巴等处,我们总是及时的将时刻表放置在客户最需要的地方。  3、开通机场服务热线,既完善了机场公司的服务功能,

4、  同时也将太湖票务公司推向了市场。  三、节约成本、挖掘利润增长点  1、积极与中小旅行社合作,今年的7、8月份,我公司很好的抓住  了团队票这一利润增涨点,在团队票上有所突破;  2、今年4月通过与中航信华东凯亚南京营业部签定的优惠协议,我  公司在线路和终端设备月租费用上获得了42%的优惠额,从而有效的降低了公司的运营成本。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际

5、分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  3、及时与航协、BSP办公室沟通,完成了T4联客票、电子客票的  平稳过渡,最大程度减少了公司的损失,同时完成了50万元的追加担保,目前共计150万元的担保额为我公司提供了充足稳定的票源。  4、06年我们已完成了国航、南航、东航、深航、厦航、上航的代  理授权工作,随着我们逐月递增的销售额,各航空公司也对我们日趋重视,我们的代理费已从原有的3%增到3%+(3%-8%),一直到现在的追加奖励,从而增加了公司的净利润。  四、理顺管理机制,稳步发展  1、今年以来,我们明确了公司的基本组织架构(行政部、财务

6、部、市场部),以及客票销售员、呼叫中心接线员、财务人员、送票  员的岗位职责;  2、与全体员工签订《太湖航空票务公司XX年经营安全责任书》,将经营安全作为对全体员工考核的重要内容;  3、制定了员工经营考核暂行办法,做到奖惩分明,将全体员工的收入和工作业绩挂钩,以管理促效益;  4、吸取了公司建立初期存在的经验不足,管理上有不足的地方,制定了太湖票务公司财务资金管理制度,随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动

7、的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  5、明确了关于填开愈重行李票的等有关规定,对造成经营安全差错的或重大事故的,严格执行责任追究制度,追究有关人员的责任。  6、规范每月例会制度,传达每周经营分析会议精要,及时将公司领导的要求和航空公司的政策下达到每一位员工。  尽管06年我们做了很多工作,但是可以看出,我们还存在许多的不足,07年的工作思路具体如下:  一、将机场“一条龙”服务做成品牌,做出影响  06年下半年在公司领导的带领下推出了机场订票随到随取、机上选座、优先值机、绿色安检通道、贵宾休息等

8、机场“一条龙”特色服务,这一系列服务一经推出吸引了越来越多的旅客,且反响也良好。依托机场的强大优势,精心服务于每一位旅客始终是我们的宗旨

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