xx区地税局绩效管理实施方案

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1、XX区地税局绩效管理实施方案编辑ly736543811精心整理,可为2017年写作与“税务,绩效管理,工作计划”有关的文章提供参考,需要更多范文资料请进工作方案栏目,我们为您准备了更丰富实用的最新资料,或从右侧的搜索框重新搜索,会有更多发现。xx区地税局绩效管理指标设定包括:一票否决、科室指标、税务所业务指标、共性指标(包括市局考核结果),设定总分为500分,奖金额为500元。其中:税务所业务指标合计350分,共性指标150分;科室指标300分,共性指标合计200分(其中包括市局考核结果指标50分)。各科室按照制定的绩效指标按月进行考核,根据考核结果确定得分;科室考核结果通过工作

2、完成情况及市局考核结果、审计机关审计结果等进行考核评议。绩效指标考核评分标准确定为:a--100%;b--80%;c--60%;d—0,如果部门只设定了ab,则a—100%,b—0,设定为abc,则a—100%;b—80%;c—0。考核出现一票否决指标,对所属部门扣发本月全部绩效考核奖。绩效考核结果计算得分=确定的绩效指标分值×评分标准(a、b、c、d)。如:卫生管理指标考核结果为a卫生达标,本项指标分值为10分,本项绩效指标考核得分=10×100%=10分。计算出每项绩效考核指标得分,将业务指标、税务所共性指标考核情况计算汇总得出税务所考核结果,将科室指标、科室共性指标考核结果

3、汇总得出科室考核结果,汇总结果确定为本部门得分,最终确定部门总奖金额,部门总奖金额=汇总结果×部门人员数例:人事监审科考核结果汇总为460分,部门总奖金额为460×6人=2640元,全部奖金为3000元,扣款额为360元。根据部门绩效得分情况分部门进行排名,确定当月为a类的部门。9个科室确定2个部门、6个城区税务所(包括房地产、建安所)确定1个部门,4个专业部门确定1个部门、8个财税所确定2个部门。奖励标准为:根据绩效考核结果扣款金额,分类奖励被评为a类的部门,具体分为:科室扣款金额奖励评为a类的2个科室,税务所(包括房地产、建安所)扣款金额奖励评为a类的1个税务所,专业所扣款节

4、余奖励评为a类的1个专业所,财税所扣款金额奖励评为a类的2个财税所。编辑ly736543811精心整理,可为2017年写作与“团委,干部培训,学习心得”有关的文章提供参考,需要更多范文资料请进工作方案栏目,我们为您准备了更丰富实用的最新资料,或从右侧的搜索框重新搜索,会有更多发现。20**年10月,我有幸参与了由团市委举办的xx市乡镇(街道)团干部培训班。通过三天紧张的学习,从基本政治理论到经济社会发展形势,从青少年工作理论到团的业务知识等,培训内容丰富多彩,且生动灵活。培训形式多样化,不单单有讲座,还有联欢活动及座谈会的开展。不但让参与本次培训的我们交了朋友,增进了友谊,同时也

5、学到了知识,开拓了视野,让我们对自身意识的更新、知识体系的完善、工作思路的拓展及团队实践能力的提高等方面,都有了非常大的帮助及提高。通过本次培训,我深刻认识到:一、坚持提升,完善自我青年向来是推进经济社会发展的生力军及排头兵,青年兴则国家兴,青年强则国家强。作为一名共青团干部,不仅仅是干好青年团员工作,更应在强化思想意识,提高责任意识,巩固思想防线,提升自身素质的同时,不断引导及带领团员青年加强理论知识学习。对于所掌握的知识,所熟悉的经验教训,要不断审视、沉淀,真正理解科学发展贵与青年成长的关系,并在此基础上不断接收新知识,学习新业务,不断丰富自己的专业知识内涵,拓宽自己的业务技

6、能领域,并在工作中体现两者关系,使之发挥最大效益,真正体现“青年是祖国的未来”。二、坚持实践、增强能力通过本次培训,我深刻认识到,作为一名人民公仆,一名基层团干青年,不但要不断充实自己,也要注重实践,注意能力的提升与锻炼,同时也要带动身边的团员青年不断吸收新知识,学会并懂得运用新知识。在学习中不断“取其精华”,积累思想的黄金,也要懂得学以致用,具体情况,具体分析,灵活运用,敢于大胆创新。在借鉴的基础上,运用所学知识和积累的经验不断提升自身的知识层面、认识层面的素质并将其转化为自己的素质。同时也应注重学习形式的多样化,多于外界交流,勇于走出去接受、学习新事物,培养自己的创新意识及创

7、新能力的头脑。三、坚持创新、增强凝聚力及吸引力作为一名基层团干,我们应该时刻将“服务青年、服务事业”的意识铭记于心,凡事以团员及青年对我们工作的满意程度来衡量自己是否称职,并以此不断地检测自己。与此同时,还要发挥团员的主观能动性,经常组织及开展丰富多彩的团内活动,使更多团员参与到活动中来。在此基础上,要不断关注最新信息,关注社会焦点,经常与团员青年交流思想,交流工作,交流学习。经过学习,使我深刻认识到作为一名基层团干应该怎样树立自己的理想信念,应该怎样加强自己的党性修养,在工作中

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