人行道改造工程施工方案设计

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时间:2018-11-09

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1、word资料下载可编辑第一章编制说明、依据及目标承诺第一节编制说明本工程为福泉市人行道改造工程,通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现场,结合自身情况,进行反复研讨,充分吸收各方的意见建议,我公司编制了本工程的施工组织设计,施工组织设计中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容。根据本工程的特点,结合本工程的施工难点,并充分考虑到本工程的重要性,在本施工组织设计的方案中,重点介绍了人行道拆除、人行道基础、花岗岩道板铺装工程的施工方案、合理化建议、通病的防治措施;详细阐述了施工组织保证、劳动力安排、机械设备的投入计划,以及工程质量、安全

2、生产与文明施工及总体协调管理的各种措施,同时对工程回访和维修服务等方面作出了承诺。我公司能荣幸中标承建本工程,将委派具有丰富的工程施工、组织、管理经验的团队担任本工程项目管理班子,在施工过程中,公司相关部门对现场工作进行跟踪考核,以确保本工程施工的管理水平。为确保实行“建一项工程,树一座丰碑”的战略目标,严格依照ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系的控制程序进行组织管理,使项目受控于公司内部体系标准。第二节编制依据1、本工程招标文件;2、本工程工程量清单、说明;3、《建设工程质量管理

3、条例》;4、《中华人民共和国建筑法》;专业技术资料word资料下载可编辑5、《现行施工规范大全》相关部分;6、《建筑安装工人安全技术操作手册》;7、《建筑施工安全检查标准、实施细则》8、《施工现场安全生产文明施工管理办法》;9、现行各相关技术标准、规程和规定、通知;10、我公司的《程序文件》及规章制度;11、其他国家和地方有关建筑行业的有关法律、法规、政策、规范、制度等。第三节目标承诺1.工程质量目标:符合国家质量验收标准。验收合格,争创优质工程。2.工程进度目标:响应招标文件要求,确保按期完成本工程。3.安全生产、文明施工管理目标:力争

4、达到市级安全生产、文明施工标化工地标准,确保安全生产无事故。4.响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。专业技术资料word资料下载可编辑第二章工程施工方案及工艺方法第一节施工准备一、技术准备1、施工方案(作业指导书)编制计划经过细致地审核本项目施工图纸,参照相应规范、招标文件内容范围,我公司编制详细的施工方案(作业指导书)2、现场试验工作计划施工现场配备专职试验员,具体负责试验取样、试件制作、送检、报审,施工现场建立符合相关要求的试块养护室。3、现场试验设备计划根据工程规模、计划目标的要求,配备相当精度的试验检测设备。二、项目部准

5、备工作1、组织施工技术人员(包括进场的专业班长)学习设计图纸、有关施工规范,讨论异议问题,属于设计上的问题,汇总后在图纸会审中提出,并积极配合在会议上解决。相关材料、设备、人员、周转材料等问题,形成计划书,由项目部上报公司,统一调度。2、会同建设单位,组织图纸会审,将熟悉图纸过程中发现的问题逐一解决,更加深入的熟悉了解图纸,理解设计意图,力争把设计上的问题消灭在图纸会审中。3、建立、健全各项管理的规章制度专业技术资料word资料下载可编辑4、调集施工人员,尽快组建施工队,组织全体施工人员进行安全教育,安全生产、文明施工考试和环境保护教育、

6、防火、消防应知应会教育。发放安全操作上岗证。对进场施工人员登记造册,报派出所、公司备案。5、及时办理报建、报监手续,领取相应资料、台帐,并按要求组织学习。6、根据图纸会审精神,修订施工组织设计方面需修改的内容。提出月作业进度计划、材料采购计划、机械周转材料进场计划、劳动力进场计划和成品、半成品加工计划。7、组织技术骨干,对设计图中的各区块交接点和复杂节点部位组织放大样求证,取得最佳效果,为顺利组织施工创造条件。三、施工现场准备工作1、根据现场总平面图,结合实际情况,进行临时设施工程施工,包括生活区、施工道路、场地给排水、临时用电、用水布设

7、等。2、协调周边关系,取得对工程施工的理解支持。3、按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。进行建筑材料质量的试验、施工机械的试运行,确保合格、安全后,方能投入使用。4、建立现场通讯管理网络。5、工程测量测量仪器,1台水准仪以及配套的钢尺、标尺、花杆等辅助测量工具。6、签订责任书a、公司职能部门与项目部项目经理签署工程质量、工期、安全生产文明施工、综合治理、环境保护、消防责任书,明确责、权、利。b、由项目部项目经理组织全体施工人员学习培训、考试,与每位施工人员签订用工合同、岗位责任书,建立规章制度。专业技术资料word资料下载可

8、编辑四、场外准备工作(材料准备)1、项目部材料采购员、公司材料部、公司建材市场调研员,针对工程使用材料品种组织供货及时的材料供应商,并采取样送检、报检,合格后签订供求合同。2、组织多方人员对用

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