中试工艺管道安装施工组织设计

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1、目录一、编制内容及要求11．编制说明1二、编制依据1三、工程概况11、施工内容和施工范围12、工程实物量及计划开、竣工日期23、本工程的工期要求24、工程设计参数及工艺特点等2四、施工进度计划2五、主要施工方法21、施工组织机构22、施工工序流程33、检验44、脚手架搭设65、管道支吊架预制126、管道预制137、阀门安装及试压188、管道安装19六、质量标准和保证施工质量的措施291、质量目标292、质量要求293、质量检验计划294、质量保证措施31七、主要施工机具设备配置计划33八、安全技术措施331、安全方针332、安全组织机构333、安全技术措施3

2、34、现场安全保证措施35九、施工材料管理计划391、编制采购计划392、物资的检验403、物资搬运404、物资的保管425、材料的复验416、物资发放管理417、物资运到现场的防护418、物资使用过程的控制42十、施工平面布置或其它附图421、现场临时设施422、施工平面布置见后附表43附表1计划投入的主要施工机械设备表43附表2施工进度网络图44一、编制内容及要求1．编制说明：本工程是山西三维PTMEG中试项目外管施工，此方案是根据施工图纸、我方以往施工经验以及通过现场实际考察编制的施工组织设计。工艺管道压力高、介质复杂，高空作业难度大；管道材质种类多，

3、主要有碳钢、不锈钢等，规格复杂，管径型号多。工程基本概况；1.1工程名称：山西三维PTMEG中试项目083单元外管制安工程1.2建设地点：山西三维新厂区1.3设计单位：华陆工程科技有限责任公司1.4质量要求：符合国家相关工程质量标准二、编制依据1、中华陆工程科技有限责任公司设计院提供的设计图纸及资料;2、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97；3、《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-2002；4、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98；5、《石油化工异种钢焊接规范》SH/T3526-2004

4、6、《石油化工钢制通用阀门选用、检验及验收》SH/T3064-2003三、工程概况1、施工内容和施工范围1.1工程简介本工程由华陆工程科技有限责任公司设计，迪尔集团负责施工。1.2工程地点山西三维新厂区1.3工艺流程施工准备，材料，工具搬运到现场。管道运到现场，根据图纸，吊车直接吊到钢架上。共五个班组，四个班组在11#钢架44PT罐区处开始对口，分别延钢架向中间对口，一个班组在下面支架预制，和外管的放空和排液安装。2、工程实物量及计划开、竣工日期因目前详细设计图纸不全，根据目前图纸无法确定管道具体实物工程量。详细的数据等图纸到全后再进行补充。3、本工程的工期

5、要求：以甲方工期要求为准。4、工程设计参数及工艺特点等4.1管道量大,由于目前图纸不全，施工时据实计算。4.2石化装置易燃易爆，管道材质多，管壁厚，且焊后需要进行热处理，质量要求高，难度大。4.3管径范围广，覆盖了大部分的管道种类。4.4管道涉及多种材质，包括合金钢、碳钢、低温碳钢、不锈钢等，且每一大类中又细化若干品种，材质种类多，易混，给供应、技术、施工带来很大的难度。4.5由于管道采用集中预制，预制达到40%以上，预制深度高，减少了现场安装的工作量，节约了施工周期，但是同时对现场安装的准确度提出了新的更高的要求，增加了预制施工难度。4.6工期紧，冬季无法

6、进行室外安装，有效安装工期短。四、施工进度计划：网络计划图或施工控制进度表网络计划图见后附表五、主要施工方法：1、施工组织机构1.1管道安装施工组织机构项目部安排管道安装专业综合施工班四个，下面分若干个作业组，由项目部统一领导，分工协作。1.2岗位职责1.2.1项目经理：44负责本项目管道安装全面管理工作1.2.2施工经理：在项目经理领导下负责现场施工管理，对管道安装、工程进度、质量和各项现场费用负责。1.2.3项目总工：对项目技术管理和质保体系的有效运行负责1.2.4材料供应经理：对进入现场的材料的检验、确认、登记、入库、保管、发放负责。1.2.5经理：编

7、制项目计划书，负责现场安全培训和教育工作，对现场安全工作负责，参与施工现场紧急事件处置工作，对工程现场的消防、环境管理负责。1.2.6QA/QC经理：编制项目的质量计划和质量控制措施，检查施工质量计划的实施情况，做好工程质量的预控工作，解决与质量有关的问题，对不合格品问题处理负责。负责编写质量报告和完工后的质量总结1.2.7技术经理：对工程图纸资料控制、施工过程控制、纠正及预防措施、工程交工、质量记录控制工作负责。工艺管道工程师（技术员）：（注：根据工程施工进度再增加其他工艺管道人员）。工艺管道专业技术工作由--统一协调，各管道技术员负责本区工艺管道安装施工

8、及资料的记录及报验工作，保证工程资料的完整性和真实性